关注【本头条号】更多关于制度、流程、体系、岗位、模板、方案、工具、案例、故事、图书、文案、报告、技能、职场等内容,弗布克15年积累免费与您分享!

企业经营战略管理过程分几个阶段(企业战略经营目标考核制度-)(1)

制度名称

战略周期目标考核制度

版本

页次

第1条 目的

为了健全对目标责任人的激励和约束机制,做到责权利相统一,以确保战略周期目标的实现,依据集团相关规定,特制定本考核制度。

考核指标/内容

权重

计划目标

实际完成

考核评分

总收入

____%

____元

____元

总成本

____%

____元

____元

利润总额

____%

____元

____元

产量

____%

____台

____台

质量

____%

合格率达____%

____%

销售计划完成率

____%

____元

____元

市场占有率

____%

____%

____%

安全、环保、设备

____%

重伤及以上事故、设备事故、火灾事故为0;不因环保问题被罚款或赔偿

附表2 成本费用指标考核评分标准

考核指标

评分标准

总收入

超计划完成标准____%

____分

基本完成计划

____分

未完成计划标准

以____分为基准,每低目标值____%,减____分

总成本

节约____%

____分

预算内

____分

超出预算____%

以____分为基准,每高出目标值____%,减____分

利润

超计划完成标准____%

____分

基本完成计划

____分

未完成计划标准

以____分为基准,每低目标值____%,减____分

编制部门

审核部门

批准部门

编制日期

审核日期

批准日期

3.3.2 年度经营目标考核制度

制度名称

年度经营目标考核制度

版本

页次

第1条 目的

充分体现责、权、利的统一性,最大限度地调动目标责任人工作的积极性和创造性,达到创新发展,扩量提质增效,确保公司目标的实现,特制定本制度。

第2条 管理部门

公司成立经营目标考核领导小组负责对经营目标的考核管理工作,其具体职责如下。

1.制定经营目标考核办法

2.编制《经营目标责任书》

3.实施日常考核管理

4.负责年终奖的测算以及兑现等工作。

第3条 目标考核时间时间

____年____月____日~____年____月____日。

第4条 利润目标考核

1.利润总额

(1)超额完成利润总额目标的____%,加____分。

(2)未完成利润总额目标,每低于____%,减____分。

2.资产收益率考核

(1)资产收益率是企业净利润与平均资产总额地百分比,它是用来衡量每单位资产创造多少净利润的指标。其计算公式为:资产收益率=净利润/平均资产总额×100%

(2)该指标越高,表明企业资产利用效果越好,说明企业在增加收入和节约资金使用等方面取得了良好的效果。

(3)考核期内,该指标目标值设为____%,每低于____%,减____分。

3.销售利润率考核

(1)销售利润率是企业利润总额与净销售收入的比率,是衡量企业销售收入的收益水平的指标。

(2)销售利润越高,说明销售获利水平越高。

(3)在产品销售价格不变的条件下,利润的多少要受产品成本和产品结构等的影响。产品成本降低,产品结构中利润率高的产品比重上升,销售利润率就提高;反之,产品成本上升,产品结构中利润率高的产品比重下降,销售利润率就下降。分析、考核销售利润率,对改善产品结构,促进成本降低等有积极的作用。

(4)考核期内,该指标目标值设为____%,每低于____%,减____分。

4.成本利润率考核

(1)成本利润率是反映企业投入产出水平、衡量企业生产、经营管理效果的重要指标。

(2)成本利润率既可按主要产品分品种计算,也可按企业全部产品计算。影响成本利润率高低的因素主要有:产品结构变化、销售量变化、销售价格变化、产品税率变化、销售费用变化、新产品投入变化等等。

(3)考核期内,该指标目标值设为____%,每低于____%,减____分。

第5条 经营管理目标考核

1.产量(产值)

(1)责任期满,公司生产能力得到提升,公司日生产能力达到____台,生产成本降低____%,产品合格率达到____%。

(2)生产量每降低____%,减____分;生产成本每低____%,减____分;产品合格率每低____%,减____分。

2.产品市场目标

(1)责任期满,销售额达到____元,每低目标值____%,减____分。

(2)责任期满,产品市场占有率达____%,每低目标值____%,减____分。

3.公司管理费用

不超过____元,任何一项超支____%,单项减____分;任何一项节约____%,单项加____分(总额超支时不予奖励)。

第6条 财务管理目标考核

1.财务报表错误率为0,每有1次减____分。

2.资金利用率不低于____%,每低____%,减____分。

3.呆账、坏账率低于____%,每高出____%,减____分。

4.未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1次,减____分。

第7条 安全管理目标考核

1.全面落实各级人员安全生产责任制,未落实之处,减____分/项。

2.确保无重大生产安全事故,此项为否决性指标。按照公司相关规定予以处理。

3.实现全年安全生产经营无事故,安全生产达____天,每少1天,减____分。

4.“安规”考试合格率达100%,每低____%,减____分。

第8条 附则

1.本办法适用于____年度经营目标考核,年内内外部环境发生重大变化,另行调整。

2.本考核制度的解释权在公司总经理办公室。

编制部门

审核部门

批准部门

编制日期

审核日期

批准日期

#弗布克##企业#

领取本资料的Word、PDF版完整内容方法:

1.本资源编号:2102。

2.关注 评论 转发,然后私信“资料”。

,