在本期的节目里面，我跟大家讨论的话题就是引进“陪跑计划”，为什么能够带来震撼性效果？，下面我们就来聊聊关于联赛何时开始有陪跑员?接下来我们就一起去了解一下吧!
联赛何时开始有陪跑员
在本期的节目里面，我跟大家讨论的话题就是引进“陪跑计划”，为什么能够带来震撼性效果？
前段时期，冒着新冠肆虐和回不了北京的风险，我到华东、华南的几个客户那里转了转，主要想了解今年面对新冠疫情的状态频发，这些企业有什么样的锦囊妙计，从而确保他们的业绩增长不受影响，企业发展不停顿。
一番了解下来确有收获，其中有3-4家企业老总说要特别感谢海畴教育的白振华老总。他们说从今年年初开始，白总就不遗余力的为他们推荐了一套陪跑计划。开始他们将信将疑抱着试试看的态度引进这种陪跑计划，没想到随着陪跑计划一期又一期地展开，企业收获非常巨大。
那么到底什么是陪跑计划呢，它又是如何在疫情肆虐之下来助力企业，促使整个团队的建设和业绩的提升？回到北京之后，我找白总来了解所谓的陪跑计划，终于明白陪跑计划其实就是一个以线上教育培训为核心，线上线下融合的一套全新的，拥抱移动互联生态的教育培训方法。
通过这一套教育培训方法的实践和实施，第一，能带来企业业绩持续性增长；第二，能带来企业团队结构年轻化的不断优化，同时能形成全新的线上线下相融合的新作业系统。把每一个参与者都打造成线上运营市场、社群运营的高手。那么它到底是如何达成这些效果的呢？我认为有以下三个方面：
第一，通过陪跑计划的实施，能够把现有的经销商、合作者的私域流量不断拓宽，然后进行转化和裂变。通过这种方式，来全面解决直销进人困难、进流量困难、转化困难、提升业绩困难的困扰局面。
陪跑计划在实施的过程里，从整个线上的运营理念到内容的精准设计，再到整个实际方法的跟踪，都是整个陪跑计划的老师们手把手的和参与者进行互动，让他们把自己各层面社交工具上的私域流量，加以高效率整合，同时让它变现，成为企业或者团队的消费者、参与者、合作伙伴。
所以这一套线上引流转化、裂变、变现的陪跑计划，是能够真正的落到实处，真正的转化成为生产力从而助推企业业绩的持续的增长。
第二，通过这一套陪跑计划，能够真正完成系统或团队的网体结构变化，真正达成网体结构年轻化，从而增强整个系统团队在一线生产和营销的组织活力。现在直销作业的过程中有一句最核心的话，没有年轻人就无法拥抱未来，所以陪跑计划的实施，恰好是通过线上对私域流量的整合，用年轻人习惯的方式，来增加年轻的血液和力量，真正完成了整个团队结构的年轻态化打造，进而不断激发他们的创业激情和能量，最后助推整个营销团队充满生机活力，从而达成业绩提升、整个网络结构年轻化的战略性变化。
第三：通过陪跑计划，能够真正完成线上和线下融合的作业方法闭环。在整个陪跑计划实施的过程中，会历时21天，每一期都有严格的人数限制，在这个过程里面，通过教与学的互动，从而让参与者能真正了解整个线上作业的全部流程、 环节、方法、策略以及技巧。
比如说在这里面最核心的就是社群的建立、运维、裂变、变现等等，真正使团队和系统在方法论上有了全新的进化。通过一部智能手机、一个兴趣、一群朋友进而达成对于企业产品的持续性消费和面向公众市场的推广。这套新作业方法论的注入，使整个企业团队的作业方法无形之中与整个互联网生态、新型社交工具进行了无缝对接，从而极大的提升了效率，降低了成本，也使整个企业和系统的营销方法具有全新的竞争力。
在过去，对于中国直销行业而言，我们习惯了组织线下会议，进行一对一或一对多的沟通。万事开头难，在数字经济不断蓬勃发展的未来，如何更深程度地拥抱移动互联的生态，如何更加熟练地运用线上线下相融合的作业方式，应该是整个行业都需要思考的课题，也是未来企业系统团队能够创造新型竞争力、能够提升业绩，然后充满生机活力的必由之路。而陪跑计划，恰好是解决团队进化方法、流量和变现的最好路径和系统。
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