我是弯豆，INTJ稳定了三年的26岁未婚女孩。2015年毕业于成都，2年大专业工商管理，2年小专业人力资源管理。目前待业，但还没有正式退出创业公司。当前最大压力：工作与天赋兴趣怎么结合；要成为职场女强人还是贤妻良母相夫教子。我在第六模块里写下了可选的机会和简单的职业路线，希望得到您的建议。
当前，每一个给我建议的人，都基于自己熟悉的领域，他们会推荐自己正在做的事情说这是趋势，机会很好。周易师傅只看先天八字，看不到后天、家庭对我造成的影响，八字告诉我：适合走技术发财路线，说我直觉准适合创业，适合对外链接把控方向不适合细节管理。财运在土（建筑、餐饮、食品、农场），最好先去大公司再创业。
心理测试结果和八字有同有异，我怕再选错，浪费时间，已经一个月都处于自闭状态，不想思考不想选择。
01MBTI和霍兰德偏向自我评估
大学期间测试是ENFJ，霍兰德是社会-艺术-企业三角形。看完驭爷文章再从童年反思：N、J倾向没变过，E/I和T/F两项在不同时间、环境里不一样。日常生活倾向E、F，工作环境倾向I、T，顺境时倾向T，逆境时倾向F（抓到一根稻草就啰啰嗦嗦一大堆）。
小学时代是ENTJ，当过班长，是孩子王，疯疯癫癫，喜欢对别人指手画脚，让所有孩子跟着我的意愿做事情。受过一次严重打击后彻底转变，倾向I，F。脾气暴躁这一点从没变过，小时候“专横跋扈”，长大后收敛，还是会被同事评价为“严肃冷酷”。
02金融猎头咨询顾问
2015年4月-5月，深圳，某猎头公司。每天学习、培训，每天打100个陌生电话，录音，录音转文字，索要简历安排候选人面试。
本来备考心理学研究生，2015年北大、北师范临时换考题，决定放弃先参加春招，那时已没有特别好的企业。本专业HRM校招都没过，公司优先选有实习经历的研究生。喜欢猎头工作，和自己专业匹配，想和男友在一个城市工作，在深圳找到一个实习机会立马就去，想先赚到钱，再看深圳其他公司招聘机会。
内心冲突：我觉得师傅很厉害，但那段时间她的业绩总是不如意，我怀疑自己是不是看错了人，担心跟着她会吃亏。没有正面冲突。
收获：
1）跟带我的女师傅“一见钟情”，师傅徒弟是自由双向选择，我们都选了对方，现在还有联系。
2）猎头的高强度培训撑下来后，其他工作都不是事。
3）在猎头公司学到的话术、销售、面试能力，在我创业的时发挥了价值。
离职原因：1）小公司，家族企业，无未来；2）想去互联网公司做产品经理。
03地产中介产品经理助理
2015年5月-6月，上海，某地产中介公司。产品经理职务，实际上是助理。被面试官（简称A）选中进入他带领的创业项目组，做社区O2O产品（用社交和内容提高日活，再卖商品、引入外部服务商增加收入）。学习和分析产品为主，跟随同组师傅听评审会、对接开发、测试。
选择动机：在第一份工作中确定了产品经理岗位，希望赶上互联网这一波浪潮，想要改变这个世界。决定跟男友分手离开深圳。若反思真实动机，则是薪资高、别人都羡慕。
学习、看书准备了一个月，画了很多原型图，获得了两个OFFER，选择了薪资较高的这一家，也因为另一家在深圳不想再跟前任在同一城市。
进入这家公司还有一个插曲，招聘会现场我向CEO提问，她当场要求我做她的助理，后来复试，HR问我到底选产品经理还是去做CEO助理，当时年少轻狂，选了产品经理，我就成了公司拒绝CEO的“名人”。
1）、A在公司里受排挤，我接触不到实质性工作，很焦虑。总部派了一位运营总监来接管项目（简称B），我从情感上害怕B，觉得他心思重想躲避，不想伤了A的心。又因为B在总部领导那很受重视不敢得罪。A表现得无所谓，让我们该汇报就汇报不用考虑他。后来很感谢B，在B这里我参与了实质性工作，采访物业公司调研需求、画了一部分功能的流程图，但是被他严厉训斥：“毫无逻辑，漏洞百出。”
2）、从多方面了解到这个创业项目数据难看，且公司内斗严重，高层中层不停换人，我感到失望，这不是校招时我以为的样子。
核心收获：
1）结识了A、A招聘的3个同事，这些人至今都和我关系亲密。
2）那位既害怕又很感激的B也一直保持联系，在每次不切实际的时候他负责打脸让我清醒。
3）跟着A学到了产品思维、商业思维
离职原因：
外部拉力是有更好的选择：感觉整个项目组快要被一锅端，主动找A咨询我以后怎么选择，他说可以带我离开这里，继续教我做产品，我想都没想就答应了。后来详细了解了公司、产品方向，跟数据相关，更加喜欢。当时我以为这是更好的选择。
04基因检测中介产品经理
2015年7月-2015年12月，上海，医疗体检中介（与各大医疗体检公司合作，面向企业、散户售卖体检套餐，抽佣金）。
跟着A进入创业项目组，做检后产品，主要功能有体检数据挖掘、体检报告解读、检后对接医药等。在A做好了复杂功能后，我做辅助功能，在A搭建好产品框架后，我根据设计规则分别画出安卓和iOS的原型图。后来公司缺钱，我转岗到运营，对接了新的项目和产品，把基因检测项目放到官网上售卖。
核心冲突：
1）产品经理转岗到运营，委屈；
2）受A抱怨的影响，对公司研发不满，BUG多，总延期。但无正面冲突。
核心收获：
1）发现自己有其他天赋，找渠道、销售
2）同事比较喜欢我，让我有了自信心
3）开始关注移动医疗，结识了很多这个行业里的朋友、创业者。
离职原因：
1）推力，公司没钱了，做不了数据相关的事情；
2）一直没有成就感，第一次怀疑A，第一次想离开他去外面看一看，有创业公司做人力资源管理系统和我的专业合拍，就去了。
05人力资源管理系统产品经理
2015年12月-2016年2月，上海，猎头公司。公司用猎头生意赚的钱，支持创业项目，做人力资源管理系统。我主要负责细小功能模块，比如所有弹窗，我的直属领导负责产品框架和大模块。
选择动机：
1）跟我的专业合拍，我更有优势；
2）我用了很多招聘软件都很差劲，也想过自己创业做，用社交方式引入关系链，对个人的评价更加精准，公司方向跟我的理念在面试的时候是一致的。
核心冲突：公司CEO让我兼做运营，找原始用户，直属领导认为我找到的用户太少，在邮件里言辞稍显严厉。我直接回怼邮件，最后向CEO提出了离职。更深层的冲突原因是觉得在这里得不到重用，直属领导在我眼里能力很弱。
核心收获：
1）小团队作战，和研发接触时间非常多，在这里补全了基本的技术知识；
2）从流程图、测试都需要亲力亲为，欠了很久的基本功在这里补上了，测试的时候更考验产品逻辑是否全面；
3）开始关注互联网2B业务，思考如何用技术提高企业、行业效率。
离职原因：
1）推力，对直属上级不满发生了冲突；公司业务发展方向多变，和面试时候向往的那个产品不一样了；
2）拉力，在第二家公司的领导A做在线心理咨询，希望我过去帮忙。
06心理咨询机构产品运营
2016年4月-2016年9月，上海，心理咨询公司（公司拿了融资做在线视频心理咨询）。我主要负责营销宣传、流量置换、测试产品、拉新用户、生产内容等。
选择动机：
1）喜欢心理咨询；2）没有更好的选择，继续跟着A学习，也许这次能成功；3）找到了新男友，这个工作不着急入职，我们花了一个月时间去旅游
核心冲突：
1）我默默做了很多准备工作，A又招聘了一位运营总监（我们叫她C）我心生不满，后来A和C爆发了冲突，A认为C没有达到预期（我也这么认为），都是大公司砸钱买用户的套路没有创新，入职几个月没有实质性的进展。他在共享文档里发现了我之前做的工作对C更不满，A说早知道就让我做C的职务就行了。
2）A招聘进来的产品小D，也跟我和A站在同一战线对C不满，在我离职后D告诉我C越级汇报想把他踢走，我去质问C，不相信她的解释直接拉黑微信。
3）D责怪我告诉C是他向我告密，说不是朋友之类的话，我不想继续解释拉黑D的微信，再也没加回来过。
核心收获：
1）公司职员购买课程5折优惠，系统学习了心理学咨询课程，发现我反思得到的结论很早就有学者提出来了；
2）第一次正面卷入职场斗争，后来我加回了C的微信，认真听她讲了事情的另一面，反思之后觉得自己长大了，有时不用纠结真相，有时没有真相；
3）A招聘进来的产品小D，教会了我很多产品系统性思维。他最先认可我提出的意见，并用我的思路做产品逻辑。后来公司CEO也提出了这一思路，让我对自己的判断能力更有自信。我提出的意见：按年龄细分，做专业的母婴心理知识库。我们做的第二款产品主打母婴心理方向，当时市场上还没有现在这么多微信公众号，我提出按年龄段进行细分建知识库，产品内再根据用户的条件进行推荐。
4）我被个人利益、A的培养恩情困住做不了决策时，C推了我一把，让我一定先去大公司，一定要去饿啦么。
离职原因：
1）推力，A不够信任我，我提出的意见他认为工作量太大需要很多人力，不采纳，但是后来我的想法和CEO的一致，他才跟我道歉；
2）看到了A的不足和天花板；
3）第二家公司的HR给了我内推机会去饿啦么工作，且拿到了OFFER。
07饿啦么产品经理
为了进入大平台系统学习，2016年9月-2017年10月，上海，加入饿啦么（餐饮O2O）。主要负责在C端产品组，第一周听不懂技术评审，第一个月画独立页面，第三个月负责整个功能模块，第六个月扛起跨部门的大项目，项目从VP的一个想法被我们来回讨论多次变成了重点项目：把C端运营工具做整合，用算法代替人工，提高运营效率。
核心冲突：
1）运营、销售迫于领导和业绩压力经常提出不合理需求，比如必须占用首页重要资源位，但是拿不出任何能证明数据会有提升的依据。好言相劝依然无效时会怒怼，但运营依然说我是C端组里脾气最好的产品，导致领导把最难搞的两个部门需求都交给我来对接；
2）一直和研发和睦相处，一位新入职的研发经常向我私下里抱怨他的同事、领导不给他讲解，管理混乱，他不懂具体都有哪些字段，当他屡次延期，我解释了两遍还记不住需求时我冲到他的工位上和他大吵一架，当时的内心戏是想把聊天记录截图发给他领导看，还好我忍住了。后来摸清了他的性格后又恢复了和谐。
核心收获：
1）上线很多项目，组内同事都承认我的成长速度，第一次充满成就感；
2）因为主动了解业务需求，参加商户采访，认识了很多运营、餐饮店老板，在我创业后，我采访过的商户成为了我们第一批大客户也是目前为止规模最大利润最高的两个客户，运营也介绍了很多客户给我。
3）在饿啦么体系不够完善时进入，重要项目直接向VP汇报，抗压力、逻辑能力、表达能力都有所提升。
离职原因：
1）推力，直属上级因为我是新人希望我多承担一些，绩效打了C，可能无法顺利升职。而我那么拼命工作为的是第二年能升职。我尝试去找过新工作，非常轻松地拿到了薪水翻倍的OFFER，心里更加委屈；
2）直属上级不重视我的重点项目，VP很重视，不知如何应对两个上级；
3）不自信想逃避。这个项目连CEO、竞对mei团都知道了，我经常自我怀疑担心我的思路是错的，项目上线后达不到预期会坑了这么多同事让他们也无法顺利升职，失眠焦虑身体变差。我害怕面对最后那个很差的结果。但事实证明我离职后项目全量上线后，数据很好，运营也都从反对变成了理解，因为给他们带去了方便。在我知道跟我一起做这个项目的小兄弟跳槽去了jing东，靠这个项目获奖后，我内心失衡了几秒钟，非常后悔没抓住机会，毕竟当年所有逻辑和创意都是我最先构想出来的。
4）拉力：一开始受到第四家公司影响我希望进入B端产品组，阴差阳错被C端选中，最后做的大项目是中台运营系统，为运营部门提高效率，发现自己对C端精细交互没有天赋，喜欢做复杂流程、系统性的产品，当时C、B端两位领导不太合得来，不好提出来转岗。也想过自己去创业，因为我看到为B端餐饮商户提供服务还没有公司做大。正好这个时候认识多年的朋友拉我一起创业做与此相关的事情。
082B项目市场合伙人
在我发现机会想创业的时候正好等到了这个机会，于是，2017年10月-至今，于北京，跟朋友一起创业。主营餐饮品牌设计、包装设计、包装生产和配送。
但因为冲突太多，准备退出。
比如，我负责公司招聘时，打印出来了面试登记表，CEO说我是大公司的病，我说服不过他直接踢倒了办公椅。我听他的再也没用过登记表，但是等到他招聘时发现不了解大家的个人信息，又重新启用面试登记表，我特别想嘲讽他，忍住了。
这份工作的核心成长在于，1）理解、学习实体经济；2）懂得人情世故，真正长大了，进入成年人社会；3）发现了自己有销售、培训的天赋能力。
09宝贵的经历（优势资源）
在间书写文章，产品类的的文章收到过该平台CEO的打赏1元钱。正在写两部连载，一个关于心理学，一个关于创业两年在餐饮供应链的知识积累，想要出书赚钱。
我在只乎回答餐饮运营问题，有人愿意付费咨询，我解答了疑问但没收钱，因为这些知识在饿啦么商家学院里可以免费获取。
我在第四家公司离职后，技术负责人找到我做外包，做完了全套产品原型，但没要回来钱。
在第五家公司产品上线运营后，我负责客服，接到了一位被困在婚姻关系里的女孩，我用学到的知识和咨询师话术帮她疏解了情绪。曾想过做职业心理咨询师，放弃原因是当时有更吸引我的事业：去饿啦么工作。
在第七家公司帮代运营、菜品拍摄公司介绍过多位客户，获得感谢红包。
辅导三位朋友写简历，面试，成功进入互联网行业，顺利拿到OFFER，获得感谢红包。
10SWOT考察过或钟意的项目
前公司一位合伙人也计划退出，邀请我一起创业做建材外包装，新开的市场利润五五分。
优势在于她家有工厂，去年净赚100万，建材包装业务经营多年不会突然赔钱；我可以借助家里建筑施工队的资源寻找到客户；可以快速赚到比工作更多的钱。
劣势在于她是高中学历，对于长远发展方向我俩不一致，她只是想把第七家公司的成功模式照搬到建材包装领域，但我觉得不合适，模式要做改进；我担心她的眼界困住发展，导致这里只能是个小生意，而我错过了其他机会；且我不了解建筑行业前期会踩坑。
前公司工作时认识的经销商邀请我合伙做餐饮外包装，在北京做市场负责人，利润分25%以上。
优势在于他40多岁愿收我为徒，可以借助他深入了解实业，等待技术变革的机会；他在天津经营10多年人脉、资源丰富；我创业时积累的客户资源可以马上变现（目前已成功介绍了两个客户他也立刻拿下了承诺给我分一半利润）；
劣势在于这个行业马上会迎来变革，新材料新技术，旧工厂死掉一片，不知道那时他是否还有优势；毛利太低活太脏太累；对长远发展观念不一致，他只想踏踏实实做实业赚每一笔单子的钱，我想做复利用技术做改变；对于他来说是新的模式新的市场，没有验证过，第一年有亏损风险。
其它：
在前公司实现了为餐饮品牌提供服务，帮助餐饮商户节省了时间和成本；教育公平，在山村学校用一块屏幕链接最优秀的学校、老师，成都七中已经实现；教育公平，每个孩子都能得到一个大白机器人负责孩子的知识、心理教育，不再有留守；发布任务付费给某个人让他帮你拍摄某地某时的特定场景；大学想过做数字博物馆/历史馆；每个工厂都有智能排产系统，告知客户精准出货时间，预测销量，赋能仓储和物流；电梯知道你要去几楼，空调知道你喜欢什么风速和温度的智能办公楼，会议室知道你几点来，会议室屏幕可以直接联网不需要去哪里都背着电脑，腾讯大厦快要实现。
11SWOT其它工作机会
云计算（阿里云、腾通云）销售或售前解决方案架构师。优势在于已有产品、销售、实体行业的积累，能快速理解一线业务；劣势是需要从头开始学习技术；能得到内推机会不一定能通过面试，一开始薪水过低；担心技术公司吃青春饭，到了35岁被裁员。
电商公司中台/营销工具产品经理。优势在于能顺利找到工作，薪水高，工作内容熟悉舒适；劣势是担心云计算成为基础设施后传统IT被淘汰。
企业大学培训师助理，晋升到培训师，最终做培训课程设计研发。优势是能得到内推机会；站在讲台上很开心；前公司新人最喜欢我来讲课；劣势是一开始薪水过低，担心像以前一样，发现不是自己想要的之后又想逃离。
咨询顾问助理，最终能够独立开一家咨询公司，但还没有找到门路。
12兴趣爱好盘点
培训和咨询顾问，能对别人“指手画脚”，收获感谢，看到别人有所成长。
看书，强迫写详细笔记，记录不同作者对同一个问题的不同观点、论据，因为太痛苦了导致有时候不想看书，至今用这个方法看完的书不超过10本，只集中在人类发展、营销这两个领域。
写作，记录突然迸发的灵感，可能会半夜从床上跳下来记录，断断续续写了四万字。
画画，没有系统学过，照着画什么都很像，从小不爱听课的时候就在书本上画插画，去年意外发现素描能力提高了一大截可能年龄大了认知提高了，但我坚持不了重复性练习。
最近迷恋玄学：八字、紫薇、风水。
最想从事可以在任何时间、地点提供服务获得报酬的工作类型。不用打卡坐班，不用考虑劳动协议约束，不用看领导眼色。这个马上能实现，能被大家所接受。
最终理想是物质生活极大丰富，有机器人帮助做日常琐事，人类活着的意义是思考、发明、创造。每个人生下来就知道天赋在哪，能够获取到一切他想获得的知识。那个时候的“钱”应该是“信用积分”“时间”之类的。
01
对第一个问题，工作与天赋兴趣怎么结合
工作经历可以归纳为你的职场优势，其它的优势还有学历、专业、人脉、知识结构、社会阅历，等等。那么，我们应该如何评估优势与职业选择的关系呢？
至此，我并不赞同大家一味地秉持传统的择业意识：习惯性基于老本行、专业、主要人脉等优势所在领域选择发展方向。而是应该科学、准确地评估所有这些优势（包括哪怕做了10年的行业）是否在天赋范围内，若不在，则应该左手用目前优势养活自己（上班或创业），右手积极培养、发展天赋领域的工作或事业。
针对兴趣而言，我们每个人都有很多兴趣随时间而改变，但总有一些兴趣至始至终都未曾改变。通常，这些兴趣就是真爱兴趣，我想说的是，将自己的兴趣爱好以及对应的工作价值点列出来，然后用人格天赋进行筛选，不在第一、第二天赋领域的兴趣可以果断排除。重点耕耘真爱兴趣。
最终，正如驭爷付费咨询的核心价值主张：找到“天赋”、“兴趣”和“优势”这三者的交叉部分，这一区域就是真爱事业的黄金版图。这一职涯定位方法的美妙之处在于：兴趣提供了热情驱动，天赋保证了哪怕从零开始转型但能事半功倍的势能奖赏，而优势则赋能马上可着手的入手点。
当然，不是每个人都能如此幸运地吻合这一模型。特别是，如果自己多年积累的优势与兴趣和天赋没有交叉的话，应该重点选择天赋与兴趣领域作为发展方向。而优势可以放在借其暂且谋生的位置。
02
性格类型倾向
综合各要素评估，不明白你为何叫弯豆，但你在第一维度的能量偏好上更倾向于“外向型E”。
霍兰德“社会型”偏好，反映了你的善交际、人际广泛、外在能量表现力强等性格特征。在自我描述方面，“小学时代是ENTJ，当过班长，是孩子王，疯疯癫癫，喜欢对别人指手画脚，让所有孩子跟着我的意愿做事情”，以及正常生活状态下是外向型自然偏好和“脾气暴躁这一点从没变过”，等等。
另外，在兴趣领域，你聊到培训和咨询顾问，喜欢能对别人“指手画脚”的感觉（收获感谢，看到别人有所成长）。
而且，在工作中的负面情绪表达风格上，INTJ往往会显得像你那样“火爆”。另外，INTJ的第一天赋，内向直觉Ni，往往会表现出更多的自省倾向，以及更加全面地评估出未来的各种可能性（Ni的愿景型特质），然后先谋而后动。因此，通常不会如此频繁地换工作。
03
职业定位关键建议
主要的是，眼睛不要老往外看，不然老被外界各种信息干扰。一会是某个朋友的建材外包装，一会又是某个老板的餐饮外包装，你的注意力严重被分散，被刺激得团团转。若真是为了谋生，可通过这些项目去赚些钱，但你必须去思考：什么类型的工作，更能充分施展出你的关键性才能，这才是你的终身事业方向。
那么，什么是ENTJ的关键才能？
通俗讲就是你说的“对别人‘指手画脚’”的才能——指挥官人格特质。除了担任这样的角色，其它职业类型都没能最大化发挥出这一才能：理性才能充满逻辑地评估（T）并从极具创造性各种解决方案中（N）筛选出最具性价比的方法，然后，当机立断作出胸有成竹、意志坚定的决定（J），最后，鼓舞、点燃团队一起将你极具创造性的解决方案落地执行（E）。
而产品、销售、培训、咨询、心理，等等都是你天赋异禀的领域，核心是不论走哪个领域，你都应该明确一个很重要的目标：从管理走向更高的管理岗位。若想跳槽，应该是从更高的管理岗跳到更高的管理岗；若再想跳槽，应该是从更高的管理岗跳到自主创业。
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