作者 | 罗sir
国产电视剧题材很少以职场为主，胡歌主演的《猎场》还是几年前的电视剧。最近，罗sir终于等到了一部热播剧《精英律师》。
《精英律师》是由刘进执导，靳东、蓝盈莹、孙淳、田雨、刘敏涛、朱珠、代旭等主演的都市律政剧。作为老干部靳东，主演的电视剧罗sir还是颇为关注的。
该剧围绕权璟律所的职场江湖，讲述了以罗槟、戴曦为首的一群法律从业者，为守护公平正义、为职业理想奋斗的故事。
看完剧情介绍，罗sir其实对这类电视剧还是比较看好的。毕竟国内对于职场题材的电视剧还是比较少见的。
然而，看了几集后罗sir才发现，电视剧内容虽然十分出彩，但其职场的结构性，等级制度，很容易给观众造成一个“职场就该如此”的假象。
今天，罗sir就给大家说说《精英律师》的主角。靳东老师饰演的罗槟，这样的“霸道总裁”作为律所里的得力干将之一，在职场中真的能够如此稳健。自信吗？
在电视剧《精英律师》中，权璟律所是一家“数一数二”的有名律所。男主角的性格也十分鲜明，自信中透露自大，看似冷血实际善良，为了某些事情可以公然对律所最大客户发难，违背公司老大。
这些刺激点对吃瓜群众来说，是吸引观众的有效手段，也增加了可观性。但现实职场中，“罗槟”这样的员工，真的可以如此“肆无忌惮”吗？员工和上司之间应该是一种什么样的关系？
在电视剧《精英律师》中，靳东饰演的罗槟显然跟自己的上司关系是非常亲密的。但这种亲密，有时候可能会让你陷入一种“职业困境”。
剧中罗槟律师得罪了律所最大的客户，而罗槟本人似乎还不痛不痒。从观众来看，一是罗槟出于正义，二自然就是罗槟老板与罗槟私交甚好。
但罗sir想说的是，职场中尤其应该警惕所谓的“关系户”。因为现实中，不会有这么“坑”的领导，来替你自己抗雷。
一个公司的目的应该是为了一个大的方向，总的方向是盈利的。领导者也好，下属也好，在某些关键决策上面，不应该因为两人之间的私交而留情分。
新东方的俞敏洪就曾经有过这么一个例子：当年新东方教育刚刚起步，俞敏洪作为地道的乡下人，为了帮衬“自己人”，俞敏洪把许多亲戚、朋友、甚至自己的老妈都叫来帮忙。
最后，所有的亲戚都被身为新东方合伙人之一的徐小平全部请辞了。
后来俞敏洪在某次公开场合上谈起此事，说道：“徐小平是正确的，要是连我这个新东方创始人都滥用职权走后门，那这会给我们的企业一种怎样的价值观？谁还会信任新东方？”
那我们应该如何正确处理上下级关系？
02用创意择优来看待职场层级上下级职场关系，一直是一个老生常谈的问题。有很多正确的做法，在许多公司和职场人眼中都习以为常。例如，不要跟领导在公共场合发生冲突，要层级有别，听懂指令做事等等。
今天，罗sir从另一个另类角度来谈谈上下级关系。
创意择优
这个概念最早是瑞·达利欧在《原则》一书中所描述的决策方法。
我们无时无刻不在做决策，但我们常常容易受到以下条件的制约：
- 信息不对称（获取信息渠道单一，量不够）
- 主观因素影响（教育、生长环境等主观因素）
- 认知层面单一（认识事物过于浅显）
瑞·达利欧的“创意择优”则类似于加强版的“头脑风暴”。针对决策的条件制约因素，创意择优要求员工，每当公司做决策时，需要实行民主制度，投票表决，针对不同意见员工提出不同想法反驳事实，辩论。
创意择优如何运用到职场上下级关系？
首先要明确的一点是，现代职场管理体系已经不适用于过去的那种办公室政治。
创意择优有两个明确要点：1.创意优先 2.决策优先
如果把上下级关系从“厚黑学”转移到正当的职场管理中你就应该发现，现代职场上级要求下属通常有两个条件：1.利益最大化 2.损失最小化
领导真的需要你满足他的情绪需要和关键时刻站队吗？并不一定
根据哈佛大学的管理调研发现，在排名前一百的美国公司中，90%的公司中上下级关系趋于平淡。一种结论是：用业绩和指标来说话，远比日常关系的远近要有用的多。
由于上下级职场关系是主观上的情绪感受，领导者在做出任何重大决策时，更会优先考虑自身利益的大小。
相比较传统的人际“厚黑学”，创意择优更能让你在企业重大人事调动中获取优势。
前面把创意择优分为两个要点：
1.创意优先
少搞办公室政治，少弄形式主义。把重心应当着重放在工作上，时间有限，在尊重上司和领导的前提下，应该把更多时间放在工作上，少一些套近乎多一些创意工作，这是第一点。
2.决策优先
面对职场分歧应不应该提醒领导者？这样一个看似简单的问题，实际上很多人却回答不上来。
在回答这个问题之前，应该注重要看的是公司目前的决策制度是什么样的？任何一个决策至少都应该保证两人以上的集体参与讨论，那么在这个前提下所做的决策，应该是正确无疑的。
这里的正确无疑指的是制度上的正确，做出决策之前充分讨论，做出决策之后坚决不改。这是马云说的话，在一个公司制度中也应该是这样。
决策优先，讲究的就是对事不对人。任何脱离事实本身的讨论，都有主观因素的参与，那么这时候最好的办法就是结束讨论，冷静之后再次讨论决策。
看似脱离现实职场关系的创意择优，其实才是真正符合管理理论也符合公司利益的正确做法。
03从“认人职场”到“认钱职场”过去直到今天，还是有许多职场人认为，身在公司，优先级第一的一定是自己与上司之间的关系。优先把领导“照顾”好了，自然好事情就会落在我身上了。
这样的想法有没有问题？想法可能没有问题，但大的逻辑却不是这样的。
经济学上有个概念叫做“资源耗散”。在只“认人”的职场关系中，就极容易出现资源耗散的现象。
每天我们的上班时间有限，这是稀缺的。上班过程中出现的任何打扰，本质上都是对公司整体价值的浪费，所以我们看到公司需要一个好的环境，高档的写字楼，这是为了员工的价值最大化。
那么在“认人”的职场中，会出现什么现象？同事们之间的竞争就不在是单纯的能力和员工价值最大化的竞争了，他们需要比拼逢年过节谁给领导的礼物更为贵重，谁去替领导办私人事务更多。
当员工开始在这些地方竞争了，那我们就说这家公司有了“官僚主义”、有了“形式主义”，有了不切实际的虚假和浪费员工本身的资源。
既然每个员工的时间是有限的：只有24小时，上班则只有八个小时。那如果我们从开始的“认人”到现在只“认钱”，这会出现什么变化？
那这家公司可能效率会变得更高，业绩会变得更好。因为员工知道，我做出了什么样的贡献就会获得什么样的回报，这是最为直接的竞争方式。
从大的公司角度来说，每位员工的努力方向也很明确，那就是给公司带来经济价值。这对公司而言，自然就是一家健康的公司。
只“认钱”还有什么好处？这会给员工一个明确的努力方向，这会激发员工自身的奋斗精神，这对整个公司的文化、氛围，都是极好的。
所以，一个公司的基本法和晋升的路线，一定是需要非常明确的。这会给员工一个方向，一个可以实现价值的明确目标。
看似复杂的上下级关系，其实也挺简单。但我们却很容易把职场中的人际关系复杂化，实际的案例中确实有许多复杂的同事、上司。
当在一个职场中，你的竞争力不仅仅取决于能力时，你就应该警惕：这样的公司文化制度氛围是不是有一些问题？
一个好的公司，复杂的人际关系不应该成为员工的负担，以此阻碍员工之间的正常竞争。
“认钱”总还是比“认人”好一些。
作者：罗sir，一个内容有深度思想有广度的上进型青年，原创不易，欢迎关注转发评论。每天分享真知灼见~
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