1.0要事第一的必要性
史蒂夫·柯维请一位女士做一个特别有意思的游戏。
有一堆大石头，上面写着“家庭”“工作”“休闲”“度假”“学习”“陪伴孩子和家人”，每一块大石头上面都写了一生当中最重要的一件事。
史蒂夫·柯维找来一个桶，把一堆小石子先倒进了桶里。然后请这位女士，把大石头也装进桶里。
这位女士开始往桶里塞石头，桶都已经被塞满了。
史蒂夫·柯维看了一下说：“家庭还没有放进去，不要了吗？”
女士回答说，“噢，不，家庭是我想要的。”
于是从桶里拿出一块，又把写着“家庭”的大石头放了进去。
“陪伴要不要，陪伴还没有装进去？”
女士看着桶里的家庭、健康、工作和陪伴这些石头都是自己想要的，都想装进去，但桶的容量就那么大，没有空间放了。
看着女士焦急的神情，史蒂夫·柯维说：“要不要尝试一下另外一种办法？”
女士迅速点点头，“那怎么做呢？”
史蒂夫·柯维拿出一个跟刚才一样的桶，把那些已经被装好的小石子都倒了出来，让女士再试一遍。
女士把想要的大石头都一块块的装了进去，还把那些小石子也装了进去。这个实验设计的很巧妙，先装大石头，再填一些小石子就刚刚好。
大石头是那些重要的事；小石子是不那么重要的事。
史蒂夫·柯维说，我们生活中很多的时间都被小石子占据。
现在是互联网的时代，使用手机太方便了，比如每天刷短视、打游戏花大量的时间，追剧、直播、热点，每个都不想错过。
往自己的脑袋里也塞了太多没用的东西。人的脑袋就像电脑一样，打开太多网页软件不及时清理就会卡顿。
大脑里的神经都被堵了，就跟烦恼一样堵在那里，让人的情绪变的焦虑、暴躁。
我们的精力被这些没用的东西牵着鼻子走。
浪费着大把的好时光，反而号召利用碎片化学习，如同上山搬玉米的猴子，摘了桃子，丢了西瓜。
各种小事占据时间，发现做重要的事时间不够了。
首先，我们要把每天最重要的事，留出足够的时间推进，保证优先完成，再去花一小部分精力去做其他事。
这个是《高效能人士的七个习惯》中所推崇的关键思维——要事第一。
2.0 重要不紧急的事
从国庆开始听樊登读书，距离现在也2个月了。以前读书慢，很长时间才能看完一本书。
现在每天早上起床利用收拾的时间，做最重要的事，听樊登讲一本书。
学了一些个人成长方法和调节情绪的心理学，还有很重要的亲子教育。
真的能打开自己的认知面，听到很多以前不知道的知识点和故事。
这也是践行自己公众号的初心《让自己变好》，必须要给大家安利一下。喜欢听的朋友一起坚持，影响的好处是潜力默化的。
樊登经营一家很大的公司，读书会的人觉得他要应酬谈业务，管理公司，事就够多了。
每天花时间读很多书，每周还要录书、讲书，还要跑步锻炼，陪家人和孩子。大家觉得他又忙又累，太辛苦了。
樊登说他最主要的就是读书和讲书，优先保证完成这两件事。
然后剩下的时间去各地做做演讲、帮忙推进一些其他的事。
而且每到一个地方，还能抽出一些空挡的时间去旅游，旅游就是安插在生活中的“小石子”。
樊登说，只要先把重要的事做完了，就会觉得自己很轻松自在，其他的事都觉得可有可无了，还会发现时间比以前多多了。
留出足够时间，优先保证做完最重要的事，这个就是时间管理。
史蒂夫·柯维把时间管理分成了4个模块。
模块一：重要紧急的事，
模块二：重要不紧急的事，
模块三：紧急不重要的事，
模块四：不紧急不重要的事。
试着把生活和工作中的事归类到这4个模块中，很多人会着急做那些重要紧急的事。
实际上，史蒂夫·柯维告诉大家应该先去做那些重要不紧急的事。
紧急的事往往都是由于人的拖延症，要做的时候时间已经不够，把不紧急的事拖成了紧急。在这件事不紧急的时候，就应该把它先完成了。
3.0 责任性授权
史蒂夫·柯维说，如果完成一件事，你希望能获取更多的时间，还得学会给他人授权。
授权分指令型授权和责任型授权。
当你是指令型授权者的时候，你告诉别人做什么事，别人已经在做了，但你还是会忍不住去插手指挥一下。
告诉别人你这样干不行，你要那样干，这样的领导者最多只是个领班。
每天忙的累死，还抱怨你的同事、员工没有担当，做什么都不行，这样的授权就是失败的。
授权给谁都不能成功，也就没办法授更大的权给别人。
当你是责任型授权者的时候，你告诉别人做什么事，在做之前会和对方先做一个沟通。
告诉别人你希望达到的预期成果是什么？指导方针是什么？我们有哪些可用的资源，还有很重要的责任归属和奖惩规则。
把这5件事一件一件的和对方沟通，就可以放心的让别人推进，才能让这授权成功。
自己也会腾出更多的时间，去做哪些重要不紧急的事。
4.0 要事第一
从前有2个兄弟去打猎，发现了天上发过一只大雁，哥哥边拔弓搭箭边说：“射下来煮着吃。”
弟弟争着说，“大雁烤了才好吃。”
哥哥说他吃过煮的好吃，必须要煮。
结果两人争吵起来，最后不得不去找一个老者去评理。
老者建议把大雁一分为二，一半煮着吃，另一半烤着吃。兄弟俩觉得这个办法好，就同意了。
但，当他们在回到看见大雁的地方时，大雁已经飞走了。
凡事都有个轻重缓急，当务之急应该先把大雁射下来，再讨论怎么吃。
但故事中的兄弟俩把咱们吃大雁当成了最重要的事，导致煮熟的大雁飞了。
特定的时间就应该优先解决最重要的事。
总结一下，做到要是第一的2个首要条件：第一个要掌控自己的时间，把重要不紧急的事优先做了；第二个，学会责任型授权，为自己节省出更多的时间。
把更多的精力从关注圈优先安排在影响圈。
祝君学会：“要事第一，受益终身！”
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