“新一轮技术变革及其应用在全球范围内迅速孕育兴起，推动着服装行业向数字化、智能化转型。秦丝科技为中国超过200万批零商户提供了完善的解决方案，引领着行业发展，助力万千服装实体商户转型。”
说实话，作为一个中国人，看到国外品牌在中国“横行霸道”，心里多少有点失落，我们的国产品牌去哪了？
“中国是最大的时尚消费国，也是最大生产国，但却没有什么时尚话语权。一说大牌，在大家嘴边的都是国外品牌。”
以前谈到服装、鞋帽和包包，大家想到的就是国外品牌，这在哪个国家都是不正常的，是需要改变的。
好在，深入国人骨子里的文化自信开始觉醒；近年来，我们的国货慢慢起来了。
阿迪达斯发布2021年第二季度财报，北美地区收入同比增长87%，EMEA地区（欧洲、中东和非洲地区）收入同比增长99%，拉丁美洲同比增长230%，亚太地区增速只有66%。
聚焦到大中华区，收入只有10亿欧元，同比下降16%，也是阿迪达斯二季度唯一一个收入负增长地区。
其实看到这数据并不奇怪，在国货当自强的背景下，国外品牌衰退是早晚的事。
这是国民和国货共同努力的结果。
从什么时候开始，国外品牌开始在国内出现明显的衰退之势呢？应该是H&M公开抵制新疆棉花。
随后，各大商场纷纷掀起了关闭H&M的浪潮，包括支持H&M的阿迪、耐克等一众欧美品牌，也逐渐没落下去。
事后，当耐克CEO称属于中国时，大家并不买账。
据悉，阿迪、耐克门店的客流量减少了70%左右，这其中是因为大众抵制情绪还是国货自强呢？秦丝认为后者更多一点。
即使欧美等品牌质量可能好点，但价格是国产的两倍以上，性价比的确不高，谁也不是傻子。
耐克4月销售额腰斩，季度业绩环跌15%；H&M二季度降28%，中国市场体量第三跌至第六。
还有Zara，GAP等快时尚界的品牌，在国内也逐渐节节败退，纷纷掀起关店潮。
国货崛起总算是看到曙光了。
02、安踏、鸿星尔克、汉服等国货崛起这一次东京奥运会是最不受待见的一届，赞助商们苦不堪言，但是有一个品牌却是幸运的，那就是安踏。
大家除了记住我们的金牌得主外，安踏也得到了大量的曝光和关注，营销很成功。
截至8月5日，安踏股价年内累计上涨了40%，市值一度超过5000亿港元。
鸿星尔克由于郑州捐款之事，引发消费者的“热情消费”，7月23日当天的业绩就暴涨25倍，一直到现在，大家对鸿星尔克还是持续消费。
这背后是对鸿星尔克豪气捐款的大大点赞，同时也是对国货的认可，大家都不希望好的国产品牌就此没落下去。
同时，这几年汉服高速增长，艾媒咨询数据显示，2015—2020年，中国汉服市场销售规模从1.9亿元猛增至63.6亿元。预计2021年中国汉服市场销售规模将突破百亿元。
借势乘风破浪的品牌还有李宁、安踏、波司登、太平鸟男装等。它们登上国际时装周，与设计大咖合作、推出IP联名款等，带来耳目一新之感。
尤其是波司登被称为羽绒服界的“国货之光”，强势逆转，在科技、品质、设计上不断下功夫，内外兼修，变身潮牌，畅销72个国家。
商务时装Lily早在2005年就敲开了海外市场的大门，新秀UR也在2018年出征东南亚、英国，正面迎战快时尚巨头Zara等。
这种局面是任何人都希望看到的，国潮兴起已是大势所趋。
也许道路很难，但只是时间问题。
03、国潮正当时，如何乘势而起？我们国家有全世界最好的服装制造工厂，是全球第一纺织业大国；同时丰富的原材料供应来源，棉、麻、毛、丝产量大、区域集中。
更何况，中国是最大的时尚消费国，市场大，底蕴深厚，国货发展起来不难。
我们都在说，现在服装生意太难做了，疫情反复，竞争激烈，电商冲击；但是有没有想过，人均消费水平是每年都在逐渐提升的，服装消费总量也是在提升的。
所以，机会依然在，实体商家破局的关键在于三点：质量、设计和渠道。
质量
大家都强调一分钱一分货，低端是有市场，但是这个一亩三分地会不断地减小；因为加入的人多了，消费的群体也往中端走了。
所以，商家们提高服装质量是破局之一。
设计
欧美品牌此前在中国风靡的重要原因在设计，审美比国产上一个档次。
再比如当初波司登质量不差，也差点没落。后来在设计上下了大功夫，总算挽救了颓势，实现逆转！
而汉服虽然有文化因素，但设计优美，是其兴起的重要原因。这值得商家们好好想想其中的缘由。
渠道
大部分的商家现在还是主打实体门店，而近两年疫情对门店的影响想必都记忆犹新，很多中小店铺都关门大吉。
门店的局限在于获客难，渠道太单一；所以结合线上，扩展获客渠道太重要了。
单纯的线下门店，人少；单纯的线上，体验感差；唯有两者结合才是王道。
尤其疫情反复的情况下，更让不少人认识到，线上线下结合，才能实现增长，经营好自己的一亩三分地。
国潮当下，所有商家们更应该抓住这一波浪潮，积极突围。
疫情之下，即是机遇，一个改变传统销售模式的机会，再不改变市场都被别人瓜分完了。
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