在半年“双过半”的基础上，铜陵有色集团乘势而上，争分夺秒，多干多超，三季度销售收入同比增长34.2%，利润同比增长31.2%，已远超去年同期水平。前三季度销售收入同比增长7%，利润同比增长13.8%，分别完成年度计划的80.2%、85.6%，均超过了序时进度。
“稳”的态势持续巩固在保内拓外中将增长“基本盘”筑得更牢
龙头单位强势给力。国内矿山自产铜量同比增长16.3%，完成年度计划的76.1%；提前完成金精矿含金量全年计划；金冠铜业分公司、金隆铜业公司阴极铜产量分别完成年度计划任务的75.7%、75.4%。
海外项目逆势助力。克服海外疫情影响，将厄瓜多尔米拉多铜矿第四批铜精矿运回铜陵，进一步保障了国内冶炼厂原料供应；单日铜精矿运输量创历史新高。项目投产以来，运回国内的铜精矿量约11万吨。
米拉多铜矿铜精矿运输量创新高
市场开拓蓄势发力。金隆铜业公司开辟黄金出口业务，为我省首批业务；共开展4批次累计创汇4000余万美元。股份公司“铜冠”牌金锭、银锭及“吉祥”牌金条生产扩能通过上海黄金交易所认定。
“进”的步伐逆势加快在抓当前谋长远结合中将发展“主引擎”造得更强
马不停蹄推动技术升级。赤峰金剑铜业公司铜冶炼工艺升级改造项目7月28日点火烘炉，即将正式投产。奥炉电解二期项目投产后阴极铜优质品率和电流效率均超99%。与阿里云公司签署战略合作协议，加快智能化发展步伐。
投产后的奥炉电解二期项目指标优异
争分夺秒抢占竞争高地。电解铜箔生产自动化关键技术及应用科技成果填补了国内技术空白。锂离子电池用6μm极薄双面光电子铜箔入选2020年安徽省首批次新材料。省重大科技专项新能源电动汽车充电桩用易切削高导碲铜合金产品的研究与开发通过验收。
广开思路谋划未来发展。召开2020年中国铜加工产业年度大会暨中国（铜陵）铜产业高质量发展大会，共商铜工业转型升级之策，共谋铜产业高质量发展新路。市企合作打造新材料研究院，积极谋划发展战略性新兴产业。
承办2020年中国铜加工产业年度大会
“质”的靶向高度聚焦在固优势补弱项中将管改深化“主旋律”唱得更响
以一流标准促对标优化。参加对标世界一流管理提升行动启动视频会议。开展公司矿山单位成本对标管理专项行动，强化矿山片成本分析与管控，促进关键核心技术经济指标不断优化。开展节电增效专项行动，预计同比节约电费4400万元。
以自我剖析促管理强化。开展“管理提升年”活动，坚持“每周一问”，共诊断1500多个问题，做到周梳理、月分析、年总结。修订近五年重要管理制度50余项，并在内网开辟专栏发布，形成公司、部门、二级单位层层常态化抓制度建设的模式。积极探索将5S管理与安全管理相融合，形成现场6S精益管理模式。
以过硬行动促改革深化。认真学习贯彻国企改革三年行动方案，想方设法推进矿山富余人员转岗，共安置107人。推进安徽铜冠铜箔公司上市工作，预计10月底完成省证监局辅导备案验收。处置完成1户“僵尸企业”。
“实”的导向鲜明突出在树特色育品牌中将党的建设“主阵地”守得更牢
创新理论学习快行动。8月24日上午召开党委扩大会暨中心组学习会，第一时间传达学习考察安徽和在合肥主持召开扎实推进长三角一体化发展座谈会重要讲话精神，举办专题培训班，制定工作方案，做到“大学习”“大宣传”“大贯彻”。创新党委中心组学习方式，邀请省委党校、安徽省科技厅、苏州大学、招商银行等领导及专家围绕科技创新、后疫情时代经济形势研判等进行专题辅导。
创响党建品牌争先进。召开党的建设工作现场推进会暨党建品牌、特色工作发布会，发布第一批入选集团公司示范库、培育库的党建品牌、特色工作，其中13个党建品牌、100个特色工作。
党建品牌、特色工作发布会
创实制度规范严监督。成立公司内部监督委员会，努力构建“大监督”联动格局。启动第五轮党委巡察工作。制定《党风廉政建设和反腐败工作协调小组工作规则》《中层管理人员廉政档案管理使用办法》等一系列监管制度，进一步扎紧制度的笼子。
来源：安徽国资
#铜陵高质量发展#
,
