小公司想做好团队管理，需要搞清楚这6件事，早知早受益
现实生活中，很多的小公司，总是喜欢照搬大公司的一些管理方法或者是规章制度。
虽然别人的公司正是因此而壮大，但那并不代表就适合所有企业。
在这个信息化时代，社会发展极其迅速，小公司若是稍有不慎就可能会面临淘汰。
小公司与大公司相比有着明显的差距，管理的方式也必须存在差异。
一般来说，小公司管理的需求只需要满足三个点：
①、简单
②、有效
③、可落地
越是简单有效、且切实可行的管理方式才最适合小公司。
一般来说，小公司想要做好团队管理，需要搞清楚这6件事，早知早受益。
一、如何才能赚到钱——经营
小公司第一点就必须考虑如何挣钱，没有太多的收入渠道，对于很多小企业来说几乎都是朝不保夕，随时有可能倒闭。
学会如何经营，控制好成本，实现最大化的收益利润，才是小企业的重中之重。
无论是作为老板还是领导，若是不想失业，就一定要搞清楚谁是你的客户，谁是你的受众，你的团队和产品有什么优势等等，关键性的问题。
所谓的搞好团队管理，简单来说无非就是想办法赚钱，赚更多更多的钱。因为，只有这样小企业才能在竞争激烈的市场生存下去，甚至是发展壮大。
二、想赚到钱要做哪些事——管理
赚钱是小企业的终极目标，只要是团队能够赚到足够的钱，意味着团队的管理就是成功的；反之，则是失败的。
那么，如何去管理团队，带领团队去做一些什么事情才能为公司创造效益呢？这是领导者需要思考的问题。
小公司资源有限，不像大公司一样拥有那么多试错的机会，所以，小公司一定要懂得做减法。
不该做的事情尽量别碰，能省则省，把本就有限的人力物力和资源全都投入到重要的事情上。
合理分配资源，为了达成目标，所做的事情越少越好。
三、做事要什么人——人力资源
小公司的人力资源是成本的一大关键，业务还没有成熟，收益还不够稳定，此时此刻所需要的人并不用太多，找几个能做事的就行。
避免不必要的成本，公司养不起闲人。多节约一些开支，意味着日后碰到问题就能多坚持一天。
人才是企业最核心的生产力，团队成员越是优秀，那么公司的未来就越是充满无限可能。
当然，在寻求优秀的人才时，一定要把握好一个原则：“只找最合适的”。
小公司一定要宁缺毋滥，要知道，加人上去往往很简单，但减人下来却往往很难。
团队管理，招人就像是做生意，千万别不舍得去砍价。尽可能花最少的钱找最合适的人才，这样一来，才会有更大的利润空间。
四、有了人该怎么去做——计划
有了人，找准了要做的事，接下来缺少的无非就是计划。
有很多小企业为什么会无缘无故地倒闭？就是因为领导者有太多的想法，这个想做，那个也想做，计划一大堆，员工整天忙东忙西，从来没有在一件事上坚持下去。
最终，没有一个计划能够得到切实的实施，有的可能刚刚尝试一下，觉得效果不好就选择了半途而废。
团队想要做出成绩，并不需要太多，只要找准目标，拼命往前冲就对了。
领导者若是连一个可行的计划都拿不出来，那么只能说公司注定会倒闭。
五、具体的方法步骤是什么——流程
计划永远只是一个大概，关键还是要把具体的方法和步骤完善好，员工才能按部就班，各司其职，完成自己分内的工作。
团队不比个人，一旦错了，调整会很难，需要不少的时间，期间也会耗费诸多的资源。
所以，最好的办法就是减少出错的可能，把握好细节。
六、团队昨天都做了些什么——总结
计划的制定和实施完成以后，接下来就是总结和复盘。
把经验教训都一一地分解出来，甚至记录在册。不好的改掉，好的继续沿用，为以后的工作提供数据。
工作本身就是一个大胆假设，小心求证的过程，方向对不对，方法行不行等等都需要一一证实。
小公司的团队管理，理应多关注事，少关注人。
君子务本，本立道生，企业只有务实，才能真正赚到钱。
,
