教练体系赋能团队成长（教练技术应用于管理）

Coaching起源于九十年代初的美国，是一种新兴的、有效的管理技术，能使被教练者洞察自我，发挥个人的潜能，有效地激发团队并发挥整体的力量，从而提升企业的生产力。教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被教练者的心智模式，向内挖掘潜能、向外发现可能性，令被教练者有效达到目标。

企业教练先驱：添 · 高威(W.Timothy Gallwey)

表现＝潜能－干扰

• 教练不是顾问，不提供解决方案，而让你自己去发现；
• 教练不是老师，不会告诉你问题的答案，甚至不比你懂得更多；
• 教练不是心理医生，不会去平复你的情绪，而是让你自己管理情绪；
• 教练不针对你的过去，而关心你的未来；
• 教练"对人不对事"、反对"对事不对人"；
• 教练不是一种知识训练或者技巧训练，而是一种态度训练；

• 教练相信，每个员工都拥有独一无二的优势和天赋。
• 教练相信，每个员工都会为自己做出最好的选择。
• 教练相信，每个员工都会因自己的选择做出改变。
• 教练相信，当员工的改变被理解和支持时，他就会迅速成长

一面镜子:真实反映被教练者的当下的状态

催化剂:

• 激发内在动力
• 提升个人的表现
• 加速企业的发展

指南针:

• 协助被教练者清晰他们的前进方向，发现更多可能性

教练的四大基本技能

• Goal 目标

[您想要的是什么?]

• Reality 现状

[您现在拥有什么?]

[是什么正阻碍您?]

• Option 可能

[您有什么可能的方法?]

[还有呢。。。]

• Will 意愿

[您的选择是什么？您的行动计划是什么?]

[这个计划的成功机会有多少?]

[您愿意为这个计划的成功付出什么样的代价?]

[如何调校这个计划，才可有百份百的成功机会?]

教练针对的不是管理制度、流程、生产设备，而是针对人的。更准确地说，是针对人的态度的。教练理论认为，如果执行的主体——人没有一个好的态度，无论多么完美的管理制度也是难以落实的。

“企业教练将运动场上最精彩的部分移植到企业管理上，运用一系列的技巧和工具，通过让企业中的员工建立正面的态度去最大限度地提升企业生产力，最终取得成果。"