阿里的团建分为三个部分:思想团建、生活团建、目标团建。共同的事业、共同的斗争,可以使人们产生忍受一切的力量。这便是思想团建的效用。

思想团建,就是通过各种方式让团队在思想层面达成一致,团队成员拥有共同的使命、共同的愿景、共同的价值观。

思想团建就是跟员工讲使命、愿景、价值观,但大多数员工不喜欢赤裸、直接的方式,所以管理者要去解读使命、愿景、价值观的本质,本质是什么?就是带大家看远方,利他。德鲁克说过一句话,我深以为然:管理的本质就是激发一个人的善意和良知。

管理者只要是在带领员工看远方,激发他们的善意和良知,实现利他,就是在做思想团建。思想团建的主要内容是让团队有自己的语言、符号和精神,包含团队的名字、Logo、团队成员之间彼此的专属称呼、团队独特的激励口号等内容。这些是员工在日常工作中感知最深刻的内容,也是其他人感知你的团队最好的方式。有了这些,团队就有了骨血,有了情绪,有了自己的精神气。

思想团建没有什么秘诀,如果说有的话,那就只有一个:“坚持说,反复说。

【思想团建的三大意义】

管理者为何从不做思想团建,原因有二:一是不知道思想团建的作用与意义;二是不重视思想团建。管理者做好团队的思想团建,至少有三大意义

阿里管理能力图谱(团队建设方法论)(1)

【思想团建方法论】

阿里思想团建的具体方法,旨在帮助管理者做好思想团建,统一团队思想,让团队内部成员达成共识,同心协力,在一张图上打仗。

阿里管理能力图谱(团队建设方法论)(2)

一个核心:共享团队愿景

共享团队的愿景,要求管理者遵循以下4个原则。

原则一:管理者要有清晰的梦想和愿景,要相信梦想,并饱含激情地去追求它。

一个团队思想团建的最高水平就是把我的梦想变成我们的梦想。这是每个管理者都渴望达成的目标。共同的梦想是团队的驱动力,它能够提升团队效率,提高业绩。

管理者可以通过下面的“灵魂三问”来确定自己是否做到了这一点。

①我有清晰的梦想和愿景吗?

清晰的梦想与愿景是团队一切的出发点。管理者的梦想与其身上的特质决定了这支团队的特质。

②我相信梦想吗?

大脑决定手脚,作为管理者,要拥有坚定的梦想才能带领团队向一个明确的方向去努力奋斗,才能让梦想成为达成目标的驱动力。

大脑决定手脚,作为管理者,要拥有坚定的梦想才能带领团队向一个明确的方向去努力奋斗,才能让梦想成为达成目标的驱动力。

③我饱含激情地追求梦想了吗?

管理者在明确了梦想,相信梦想后,还需要用实践行动去证明自己在追求梦想,这样才能用梦想的力量去感染、去鼓励每一个员工。

原则二:让团队伙伴的个人愿景与团队愿景进行深度对接。

当个人愿景与团队愿景深度对接时,员工就会与企业命运相连,荣辱与共,企业中的每个人都成了“一根绳子上的蚂蚱”。换句话说,就是整个团队形成了命运共同体。

原则三:让团队伙伴共同看见目标。

共同看见,让每个员工在实现共同目标的同时也能收获自身的利益。通过共同看见,可以促进团队形成一种“生成一系列战略——团队执行和客户反馈——改进战略”的良性循环。

原则四:带领团队随时随地庆祝胜利,从胜利走向胜利。

在进行思想团建时,让团队伙伴感受到成功的喜悦是必不可少的过程。思想团建活动可以让每一位员工共同坚持梦想,随时随地庆祝胜利,不断制造团队胜利。这种过程就是一个不断打胜仗的过程,从胜利走向胜利,用一个一个小胜利铸就整体的胜利。这也是最有效的思想团建。

第一个方法:共创团队符号

管理者做好思想团建的第一个方法就是共创团队符号。团队符号包括团队名称、团队Logo、团队口号和关键词。团队名称应该是由团队所有的人共同决定的,是团队凝聚力的体现。好的团队名称对团队有激励作用,并寄托着团队共同的目标、理想或者想法。

第二个方法:推向内部场景

管理者需要把握一切时机,不断地、反复地提起我们的口号和关键词,让团队成员有一个根深蒂固的印象,然后不自觉地按照这个标准去做。

邮件、短信

管理者可以把写有团队名称、Logo、口号、关键词的图片内部邮件的开头。邮件是工作沟通中最频繁使用的工具,通过发邮件给团队内部、其他区域伙伴甚至全国的伙伴。很多公司邮件是必备的,大家每天都会看,员工每看一次邮件,就会加深对团队符号的印象,这样的传播效果最佳。

“三报”“四会”

日报、周报、月报和早会、晚会、周会、月会,是管理团队最常使用的工具,也是非常好的向内推行团队符号的场景。

培训、分享大会

在培训、讲课的过程中,多次强调团队符号,让团队成员形成共识。在团队中,分享非常重要,管理者除自己分享之外,还要授意团队伙伴,但凡进行分享,无论是在团队内部还是区域舞台上,都要将我们的团队符号展示出来。

第三个方法:走向外部场景

管理者做好思想团建的第三个方法是走向外部场景。最好的营销就是思维理念的营销,我们通过在各式各样的场景中营销我们的团队口号,让客户对我们留下深刻的印象。团队符号就此在客户心中留下了深刻印象,让客户在有需求时,瞬间想起我们的团队。

思想团建就是通过一个简单的名称,一个简洁的口号,一张简单的图片,一个内部场景,一个外部场景,让团队凝聚起来。

重复是管理者容易忽视的一个重要工具。对于你想要强调的事情,你需要重复,你要在不同的时间重复,用不同的方式重复,一定不要放弃重复。

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