天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往!
企业管理变革最核心的也是解决利益分配问题。企业经营的目的是为了盈利,员工在企业工作目的也是也是为了赚钱。最直接的体现形式就是“薪酬”。所以必须要在企业盈利和员工赚钱之间找到一个平衡点,从而达到共赢! 薪酬设计是一种技术,也是一种艺术,更是老板需要终生必修的一门学问。
薪酬设计选5大原则:
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薪酬设计一定要具有激励性,能够让员工自动自发
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薪酬设计一定要公开透明,对内公平。
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薪酬设计一定要与目标责任考核挂钩,避免大锅饭。
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薪酬设计并不是固定工资越高越好,一定要学会用市场的钱用未来的钱来激励当下的员工,提前制定一套能够让员工多劳多得的机制。
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不发承诺以外的钱,公司发任何一分钱都要有依据。