六西格玛共有四个等级，从低到高分别是：黄带-绿带-黑带-黑带大师。
1、【六西格玛黄带(YB)】: Yellow belt，一般情况下，在部分企业里面，这个级别的，主要是指接受了一些关于6sigma基础知识的人，可能略懂六西格玛的管理方法和工具。黄带不需要考试认证。黄带适合零基础的六西格玛初学者，没有统计学的基础也完全可以学习和理解黄带的内容，适合全员普及。想通过六西格玛方法改善自己本部门或领域内问题小伙伴们，可以先从黄带打好基础！
2、【六西格玛绿带(GB)】: Green belt，绿带是黑带团队的成员，他们一般是较小项目的团队负责人，把六西格玛的新概念和工具带到企业的日常活动中去，同时具备一定的六西格玛专业技能，熟悉常用的六西格玛管理方法和技能。需要通过绿带培训认证，并作为负责人至少成功完成1个绿带项目。绿带是企业六西格玛管理中的中坚力量，在一些推行和实施六西格玛的企业，很大比例的员工都需要接受绿带的系统培训，比如说在通用电器，就有No Belt，No Promotion的说法。如果你有一定的现场管理经验，具备一定的统计基础知识，并希望通过系统地学习和掌握六西格玛的方法论提升解决问题的能力，为自己的履历和经历背书，那么绿带可以成为你阶段性的学习目标！
3、【六西格玛黑带(BB)】: Black belt，黑带是6Sigma管理中一个重要的角色，黑带需要有能力负责并带领项目团队完成跨工厂或集团层面的持续改善项目，其CIP项目可衡量的经济收益不少于50万元。如果说黄带是把你从门外汉领进门，绿带是让你从学徒到独挡一面，那黑带就是从业余选手到职业选手的晋级。从企业规模来看，一个百人的工厂大约需要配置一个黑带，也就是百分之一。通过黑带培训认证，并作为负责人至少成功完成2个黑带项目。
4、【六西格玛黑带大师(MBB)】：Master black belt, 黑带大师的职能是协助制订组织六西格玛的推进战略与计划，为企业持续实施六西格玛项目建立起一套完整的支撑体系，帮助选择六西格玛改进项目，确定六西格玛衡量标准，项目认证和黑带/绿带认证准则，开发公司六西格玛教材。通过黑带大师培训认证，作为负责人至少成功完成4个黑带项目，作为项目指导者成功辅导4个项目，至少培训绿带以上课程50课时，经工作委员会审核，报领导委员会批准。从比例上来看，一个1000人的工厂，大约需要1个MBB，也就是千分之一。并不是所有的组织都会配置黑带大师这样的角色，一取决于组织的规模，二取决于组织的六西格玛文化。
那么问题来了，哪里可以学习六西格玛培训呢？我们企赢培训就可以，想学习的同学可以私信我留言【学习六西格玛】。
,
