优点：可以引导员工行为与组织目标相统一，具有很强的公平性、灵活性、激励性 ，下面我们就来聊聊关于计时工资制计件工资制综合工资制?接下来我们就一起去了解一下吧!
计时工资制计件工资制综合工资制
绩效工资制——在确定薪酬时，主要依据绩效结果。优点：可以引导员工行为与组织目标相统一，具有很强的公平性、灵活性、激励性
缺点：（存在的问题）
①对员工而言，绩效工资制存在着风险，收入不稳定。
②绩效与能力和态度并不完全相等。
③绩效产生的原因是多方面的，有时与个人关系并不那么直接，市场、环境、组织系统、工具设备、同事合作等都是影响绩效的重要因素
④很多常规工作、基础工作并不直接与绩效相联系，很难用绩效衡量。
⑤导致机会机会主义和实用主义，追求短期的绩效，不利于组织的长远发展。
四、计时工资制——是根据员工的工作时间付给报酬的工资制度。如清洁工用小时或日资来表示
优点：①直接以劳动时间计量报酬，方法简单 ②考核和计量容易实行，具有适应性和及时性
缺点：不能直接反映劳动强度和劳动效果
五、计件工资制 ——是把员工的报酬同其产量（件数）直接挂钩，以劳动定额为标准，预先规定计件单价来计算劳动报酬的工资制度。 计件工资制通常也是针对操作性工人而使用，另外营销人员根据销售额获得的工资也是计件工资的一种形式。优点和特点：
①将劳动报酬与劳动成果最直接的联系在一起。
②计件工资的计算与分配的实现都有详细、明确的规定，在工资分配上有很高透明度。
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