一、粗骨料最大粒径选择1、梁:Min{截面最小尺寸的1/4、钢筋最小净距的3/4}，下面我们就来聊聊关于一建建筑实务简答题口诀?接下来我们就一起去了解一下吧!
一建建筑实务简答题口诀
一、粗骨料最大粒径选择
1、梁:Min{截面最小尺寸的1/4、钢筋最小净距的3/4}
2、板：Min{板厚的1/3、40mm}
3、泵送：①碎石：≤1/3管径 ②卵石：≤1/2.5管径 （最大粒径≤25时，管径不小于125、最大粒径≤40时，管径不小于150）
4、每层柱的第一个钢筋接头距楼地面高度：Max{柱高的1/6、截面长边尺寸、500mm}
二、预付款、起扣点、进度款支付
1、预付款=【（工程总价-暂列金额）*材料比重（%）】*【材料储备天数/年度施工天数】=（工程合同价-暂列金额）*预付款比例
2、起扣点=（承包工程价款总额-暂列金额）-预付款/主材所占比重
三、冷门计算
1、混凝土外加剂掺量一般不超过其中水泥重量的5%
2、砂率=砂子/砂子 石子
3、土的含水量=水/烘干后的土的质量
4、袋装水泥过磅抽查不少于5%，义务消防队人员数不少于现场施工人数的10%
三、采购费与储存费之和的计算、最优采购批量、ABC分类法
1、F=Q/2*P*A S/Q*C
式中F--采购费和储存费之和
Q--每次采购量 P--采购单价
A--年仓储储存费率 S--总采购量
C--每次采购费
2、最优采购批量Q0=Sqrt（2SC/PA） Sqrt为开平方
Q0=最优采购批量 年采购次数=S/Q0 采购间隔期=365/年采购次数
3、A类材料：累计频率0%-80%，占用资金比重大，是重点管理的材料，要按品种计算经济和安全库存量，并对库存量随时进行严格盘点，以便采取相应措施
B类材料：累计频率80%-90%，可以按大类控制其库存
C类材料：累计频率90%-100%，可采用简化的方法管理，如定期检查库存、组织在一起订货运输等
四、劳动力需求量计划的计算（工日/日、工时/时）
1、劳动力投入量=劳动力投入总工时/（班次/工日*工时/班次*活动持续时间）
=（工程量*工时消耗量/单位工程量）/（班次/工日*工时/班次*活动持续时间）
五、总用水量Q的计算&管径的计算
1、总用水量Q的计算：
第一步：确定q5=10L/s
第二步：q1 q2 q3 q4与q5的关系，若q1 q2 q3 q4＞q5，则Q=q1 q2 q3 q4；
若q1 q2 q3 q4＜q5，①现场面积大于5hm㎡，则Q=q5 （q1 q2 q3 q4）/2，②现场面积小于5hm㎡，则Q=q5
第三步：增加漏水损失，总消耗量=Q*（1 漏水率）
2、临时用水管径计算
4、d=Sqrt【4Q/（π*v*1000）】 Sqrt为开平方
其中Q为耗水量L/s、d为管径m、v为水流速度（1.5-2m/s）
注：可以理解为Q=π*（d²/4）*v*1000
六、钢筋下料长度（冷拉率、起拱）
1、直钢筋下料长度=构件长度-保护层厚度 弯钩增加长度
弯起钢筋下料长度=直段长度 斜段长度-弯曲调整值 弯钩增加长度
箍筋下料长度=箍筋周长 箍筋调整值
（上述钢筋搭接需加上搭接长度，一般180°：弯钩长度6.25d。弯曲调整值：90°为2d、45°度为0.5d、135°为2.5d）
2、强屈比=抗拉强度实测值/屈服强度实测值 ＞1.25
超屈比=屈服强度实测值/屈服强度＜1.3
七、流水施工（①等节奏②异节奏③无节奏）
1、累加数列错位相减取最大差法算步距 工期公式（1）=Σ所有步距 Σ最后一项施工过程所有流水节拍 间歇时间-搭接时间，此方法可运用于除了②异节奏流水施工中的特例成倍节拍流水以外的所②水形式
2、工期公式（2）=（m n-1）*K 间歇时间-搭接时间，该方法可运用②中特例成本节拍流水施工的工期计算
八、综合单价计算
1、综合单价=（人 材 机 管 利）/净量（清单量）
2、浮动率L=1-中标价/招标控制价，所以计算单价时注意浮动率的情况
九、综合单价变更原则-量变&价变
1、量变引起（增减超过15%）：
当Q1＞1.15Q0时，S=1.15*P0 （Q1-1.15Q0）*P1
当Q1＜0.85Q0时，S=Q1*P1
S--调整后某一分部分项工程结算价
Q1--最终完成的工程量
Q0--工程量清单中列出的工程量
P1--按照最终完成工程量重新调整后的综合单价
P0--承包人在工程量清单中填报的综合单价
2、价变引起（增减超过15）
当P0＜P1*（1-L）*（1-15%）时，该类项目的综合单价按照P1*（1-L）*（1-15%）调整
当P0＞P1*（1 15%）时，该类项目的综合单价按照P0＞P1*（1 15%）调整
备注：招标工程：L=（1-中标价/招标控制价）*100%
非招标工程：L=（1-报价值/施工图预算）*100%
十、工程造价及成本计算
1、人材机管利规税：管理费的变化、增值税的要求
2、分措其规税
3、完全成本=人材机 管理费
4、现场施工成本=人材机 措施费（不包含管理费、规费、利润及税金）
十一、机械计算
1、施工机械需用量计算：N=P/（W*Q*K1*K2）
N--机械需用量（台） P--计划期内工作量（m³） W计划期内台班数（班）
Q--机械台班生产率（m³/台班） K1--场工作条件影响系数% K2--机械生产时间利用系数%
2、单位工程量成本比较法
C=（R FX）/QX
C--单位工程量成本 元/m³ R--一定期间固定费用 元
F--单位时间可变费用 元/台班 Q--单位作业时间产量 m³/台班
X--实际工作时间（机械使用时间） 台班
3、折算费用法（等值成本法）
当工程项目的施工周期长，某机械使用时间长，项目经理部决策购置机械时，可考虑机械的原值、年使用费、残值和复利利息，用折算费用法计算，在预计机械使用的期间，按月或年摊入成本的折算费用，选择较低者购买
年折算费用=（原值-残值）*资金回收系数 残值*利率 年度机械使用费用（维修、保管）
资金回收系数=i（1 i）n次方/（1 i）n次方-1 i为复利率、n为计利期
十二、赢得值法、价值工程
1、已完成工作预算成本BCWP=已完成工程量*预算成本单价
计划完成工作预算成本BCWS=计划工程量*预算成本单价
已完成工作实际成本ACWP=某一时刻已完成工作实际金额
CV（成本偏差）=BCWP-ACWP 为正值时表示节支、为负值时表示超支
SV（进度偏差）=BCWP-BCWS 为正值时表示进度提前、为负值时表示进度滞后
CPI（成本绩效指数）=BCWP/ACWP 当CPI＞1时表示节支、当CPI＜1时表示超支
SPI（进度绩效指数）=BCWP/BCWS 当SPI＞1时表示进度提前、当SPI＜1时表示进度滞后
3、价值工程
A、B、C三个成本，成本系数：A1=A/A B C B1=B/A B C C1=C/A B C
价值系数=各自的功能系数/各自的成本系数 选择性价比高的
十三、连环置换法
产量因素、单价因素、损耗率因素，以原目标数为分析替代的基础，第一次替代产量因素、第二次替代单价因素并保留上次替代的产量因素值不变、第三次替代损耗率因素并保留上次产量、单价因素值不变。第一次替代-目标数的差额 第二次替代-第一次替代的差额 第三次替代-第二次替代的差额，进行成本分析
十四、调值公式法（动态结算公式法）
P=P0*（a0 a1*A/A0 a2*B/B0 a3*C/C0 a4*D/D0）
式中 P--调值后的工程实际结算价款
P0--调值前工程合同价款 a0--固定费用（或因素），即为不调值部分比重
a1、a2、a3、a4--代表有关费用在合同总价中所占的比例，a0 a1 a2 a3 a4=1
A、B、C、D--现行价格指数或价格
A0、B0、C0、D0--基期价格指数或价格
例题一
合同约定总造价14500万元，工期400天，约定竣工日期为2019.5.1日，因发包人原因造成工期延误，施工单位采取措施调整进度计划，实际竣工日期为2019.7.1日。合同约定可调值部分占合同总价的80%。根据人工费和四项主要材料和价格指数对总造价按调值公式法进行调整，各调值因素占可调值部分比重、各价格指数如下表：
可调项目 人工费 材料一 材料二 材料三 材料四
因素比重 0.2 0.3 0.2 0.2 0.1
基期价格指数 0.99 1.01 0.99 0.96 0.78
2019.5.1价格指数 1.12 1.16 0.85 0.80 1.05
2019.7.1价格指数 1.03 1.26 0.79 1.2 1.01
解析:需要认真读题，可调值因素比重0.2 0.3 0.2 0.2 0.1=1，那么加上固定部分0.2的话就等于1.2＞1了，为什么？因为这五项是在可调值80%部分中的比重，与固定部分无关，这就是要比正常题目固定与可调值相加等于1的情况下难一点的地方。另外原题叙述时说，是因甲方原因造成的滞后，所有采取价格指数的话选择高的，如果因为施工单位的原因，那么就选择低的，就是谁的责任惩罚谁。
P=14500*（20% 1.12/0.99*20%*80% 1.26/1.01*30%*80% 0.85/0.99*20**80* 1.2/0.96*20**80*1.05/0.78*10**80*）
例题二
某项目2010年8月1日签署合同价1000万元，合同约定固定系数0.2。2010年5.1日结算时发现，钢材涨价15%，水泥涨价18%，其中钢材、水泥占可调值部分的比例分别为30%、35%。求结算价？
解析：原题固定不可调系数0.2，那么可调部分占0.8，其中钢材、水泥分别占可调部分0.8的30%、35%，30% 35%=65%，就说明0.8中还有35%
没有调整，那么钢筋、水泥和其他未调整的要凑够1，即30% 35% 35%=100%，
P=1000*（20% 115/100*30*80 118/100*35%*80% 100/100*35%*80%）
十五、砂浆试块抗压强度评定：（砂浆试块70.7*70.7*70.7的立方体，在（20±2）℃温度、相对湿度为90%以上的条件下养护至28d）
抗压强度实验结果（代表值）确定原值
1、应以三个试件测定值的算术平均值作为改组试件砂浆立方体抗压强度平均值
2、当三个测定值的最大值或最小值中如有一个超过中间值15%时，则把最大值及最小值舍去，取中间值
3、当两个测定值均超过15%时 ，则改组试件无效
4、已计算的测定值与国家标准相比较进行评定是否合格（双控）：①、同一验收批砂浆试块抗压强度平均值应≥设计强度等级值的1.1倍 ②、同一验收批砂浆试块抗压强度的最小一组平均值应≥设计强度等级值的85%，同时满足才合格
口诀：一超取中、两超作废、正常取平均
延伸：
试块类型 评定标准 备注
平均强度 最小强度
同条件试块 测定强度/0.88 已考（16年）
钻芯法试块 0.88 0.80 已考（17年）
灌浆料试块 留置数量：每工作班不少于1组，每层不少于3组 尺寸：灌浆为40*40*160
坐浆：70.7*70.7*70.7 已考（18年）
砂浆试块 1.10 0.85 未考过
标养试块 1.15（＜C60） 0.95 未考过
十六、成本预测--专家会议法
例题：某建筑公司召集9名专家对已施工项目进行施工成本预测。相关意见分别为485元/m³、500元/m³、512元/m³、475元/m³、480元/m³、495元/m³、493元/m³、510元/m³、506元/m³，由于结果相差较大，经反复讨论，意见及集中在480（3人）、495（3人）、510（3人），用专家会依法预测项目施工成本。
解析：预测成本=（480*3 495*3 510*3）/9=495元/m³
十七：费用索赔--总费用法
例题：某项目原合同报价：项目总成本（直接费 现场经费）3800000元，公司管理费380000元（总成本的10%），利润292600元(总成本 管理费)*7%，不含税的合同价4472600元。在实际施工中，由于完全非承包商原因造成实际总成本增加至4200000元。用总费用法计算索赔值：
解析：总成本增加=（4200000-3800000）=400000元
管理费增加=（总成本增量*10%）=400000*10%=40000元
利润增加=（总成本增量 管理费增加量）*7%=440000*7%=30800元
利息支付=按实际时间及利率计算
索赔值=400000 40000 30800 利息
十八：绿色建筑评价
四节一环保 节能、节水、节材、节地及环境保护
评价对象 单栋建筑或建筑群
评价时间 预评价：建筑工程施工图完成后
评价：建设工程竣工后
评价指标
安全耐久、环境宜居、资源节约、生活便利、健康舒适
每类指标均包括控制项和评分项
评价指标体系统一设置加分项
控制项的评定结果应为达标或不达标
评分项和加分项的评定结果应为分值
（口诀：安全环境滋生健康）
控制项基础分值 评价指标评分项满分值 提高与创新加分项满分值
安全耐久 健康舒适 生活便利 资源节约 环境宜居
预评价分值 400 100 100 70 200 100 100
评价分值 400 100 100 100 200 100 100
Q=（Q0 Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 QA）/10
式中：Q--总得分 Q0--控制项基础得分，当满足所有控制项的要求时取400分
Q1~Q5--分别为评价指标体系5类指标（安全耐久、环境宜居、资源节约、生活便利、健康舒适）平分项得分
QA--提高与创新加分项得分
等级划分：
等级 基本级、一星级、二星级、三星级
满足全部控制项要求时，绿色建筑等级应为基本级
星级确定 一星级、二星级、三星级均应满足全部控制项要求，且每类指标的评分项得分≥其评分项满分值的30%
一星级、二星级、三星级绿色建筑均应进行全装修
总分分别达到60分（一星级）、70分（二星级）、85分（三星级）
提高与创新 加分项之和，当得分大于100分时，应取100分
十九、安全检查评分表
1、“建筑施工安全检查评分汇总表”主要内容包括：安全管理、文明施工、脚手架、基坑工程、高处作业、模板支架、施工用电、物料提升机与施工升降机、塔式起重机与起重吊装、施工机具等10项，所示得分作为对一个施工现场安全生产情况的综合评价依据。（脚手架实得分为实际使用的各种脚手架实得分的平均值）
2、等级划分原则
优良：分项检查评分表无零分，汇总表得分值应在80分及以上
合格：分项检查评分表无零分，汇总表得分值应在70分及以上、80分以下
不合格：当汇总表得分值不足70分时或当有一分项检查评分表为零时（保证项目有一项不得分或保证项目综合不足40分）
3、检查评分汇总表中各分项实得分值：A1=B*C/100
A1--汇总表中各分项项目实得分值
B--汇总表中该项应得满分值
C--该项检查评分表实得分值
当评分遇有缺项时：A2=D/E*100
A2--遇有缺项时总得分值 D--汇总表中该项应得满分值
E--实查项目在该表的应得满分值之和
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