研讨的故事
小友参与了公司的业务，希望能够从中挖掘出利润点——一是解决兄弟伙的就业问题，同时还要挣些茶水钱。
兄弟傍的是双碳、节能、绿色、低碳的大潮，讲的是公司降本增资的故事，从哪个维度讲都是高大上。
只是包括兄弟伙在内都在想：到底客户在哪里?要给人家解决什么问题？
立脚点得要清晰明了
客户做事有两个逻辑：其一是作秀给别人看，其二是解决真正的痛点、痒点。
经济形势向好时，不少企业是二者都要做，强调的是虚实结合；
经济形势不妙时，相当多的企业更加务实而弃虚，更注重解决问题而放弃了做秀、放弃了演给别人看。
作为服务商，服务作秀的企业仿佛更容易挣钱，更容易得到认可，只是现下机会更少一些。
算账是根本
不是政府机关、不是搞慈善，企业是利润主体，必须要挣钱。
而作为更大平台的运营者，就可以有更宽、更高的视角，就比如能够算大账：某些点吃些亏、其他的地方赢利，总体算来还是要赢利；短时间内亏损，长时间赢利，在设定的时间段内要赢利。
现在不少人盯着元宇宙、双碳等大潮流，想分得其中的一杯羹。
只是这些新潮流、新方法，还没有真正的赢利模式，挣个热闹是可以的，想挣钱还有些难。
于是要求所有参与的公司与个人，都有经济意识，不能全都去挣眼球，不能全都是玩虚的，至少利是虚实结合，否则大家就有可能去喝西北风。
做事目标清晰，盯住了、咬紧了，再拼力全行。
,
