市场研究机构IDC最新报告《2018年第三季度中国投影机市场跟踪报告》显示，2018年前三季度，极米科技以40万台的出货量居第一。
在长期被日系企业垄断的投影机市场，这是中国国产品牌的首次登顶。
极米这个年轻的公司，以颠覆式创新出道，从用户痛点出发，打造了一个全新形态的产品。相比传统电视，极米无屏电视屏幕更大，且画质已向传统电视靠齐；相比传统投影，极米无屏电视画质好、噪音小、寿命长、设计小巧还内置音箱。
这种颠覆式的创新模式和特斯拉很像，这样的全新形态产品使得这两家公司都取得了成功：特斯拉成为全球最知名的电动车公司；极米成为了中国投影市场的老大。
借此契机，我们和极米董事长、CEO钟波，这位被吴老师称为“极客匠人”的新匠人聊了聊。
文 / 百匠君
生命中的“至暗时刻”
成都高新区，极米科技产品展厅，灯光调暗，两台激光电视A1Pro投射出240英寸屏幕，上演着2018年英雄联盟总决赛，观看的员工都兴奋不已。
一旁的钟波思绪不并在此，他想着用户反馈HDMI接口的事。过了会儿，他对同事说，“用户登录验证码，为什么不是四位，而要六位，这不是非常机密的东西，为什么不短一点？”
比赛持续到深夜，以至于第二天一早约好的采访，钟波迟到了。一落座，工作人员就提醒他，不是说好了要穿得正式些，今天还有拍照呢。一身Polo衫牛仔裤的钟波笑回道：“这不是挺正式的么。”
整个采访中钟波应答如流，时不时丢出几个书面语，如“舍易从难”“偏安一隅”，他已很适应与媒体记者接触，有一套完善的创业经历的方法论。
直到我问他，你生命中的至暗时刻是什么？
钟波犹疑了。
是不想暴露自己的某种弱点？还是可能有太多时刻的选择让他为难？他陷入了短暂的思考中。
“应该就是现在吧。”他摊开双手说。
出走晨星
钟波生于四川省自贡市荣县，是第一批80后。金牛座的他，既踏实又不甘平庸。在朋友眼中，他是个典型的理工男，生活中甚至有些“懒散”。
2002年，梁公伟出走台积电，带领30多号人创办了晨星半导体（Mstar），以挑战者的姿态进入电视芯片领域。同一年，钟波从成都电子科技大学毕业，一头扎进了电视行业。两年后，他以工程师的身份加入晨星。
那时正值CRT电视——即老旧的显像管电视——由盛转衰，逐步被液晶电视淘汰的转折点。仅仅七八个年头，液晶电视就占据了市场主流，前者如流星消逝般被人遗忘。
钟波亲历过完整的新旧技术、产品的更迭周期，新技术碾压式的发展速度，给了他极其深刻的印象。“颠覆式创新”“重新定义”“改变生活”等更为本质的思考在他脑海中形成。
他在想，未来的电视应当是什么样子。
“未来的显示场景，应该没有实际的屏幕。是可大可小，无处不在，甚至召之即来，挥之即去的屏幕。”钟波说。
他认定了未来的电视：只有去掉实体的电子化的屏幕，才能没有局限。
以狼性风格著称的晨星，迅猛占据了电视显示芯片全球90%以上的市场份额。钟波伴随晨星一路南征北战，带着团队为电视巨头康佳、创维、长虹等提供技术支持，涉及数十个机型的研发，一路升至西南区技术总监。
在电视芯片行业工作十年，钟波涉猎了包括画质调教、光学算法等众多电视底层技术。对电视行业未来的思考在他心里燃起了一星火种；对电视芯片应用的了如指掌，则为他带来核反应堆级别的“燃料”。
2012年，钟波决定离开晨星，带领着十几位资深工程师，开始创业。
仿佛十年前的故事又开始了。
既然可以，那为什么不呢
极米：极，极致；米，长度单位。
两个字合起来意为在绝对尺度上追求极致。这是一条无法穷尽的道路，是钟波赋予自己和公司的意义，做“屏幕大小没有局限，随需求变化”的未来电视。
“就叫它无屏电视吧。”钟波说。
钟波所期望的并不是笨重、噪音大的商用投影仪，也不是只能固定大小的智能电视，更不是一台蓝牙音箱……他期望的是一台全新的、囊括这些设备优点的机器。
向工程师团队阐明了自己的设想后，他们便一同从深圳奔赴2012年的成都。彼时的成都高新技术开发区还未兴起“第三次创业”，像极米这样的创业公司实属寥寥。
钟波在成都西南郊用5000元租了一栋3层的清水别墅。团队成员每天只在吃饭、睡觉、工作三个状态切换，钟波则一人兼顾一楼的硬件测试和二楼的软件研发团队。他每天泡在各种技术论坛上，不计成本地投入了三套模具，将各种可能的方案实现出来做比较。
钟波为第一代产品做了两个重要的决定：采用电视机芯片和接入安卓系统。麻烦来了，这两个决定，大大延宕了第一台产品面世的时间，几次把极米拖到了生死边缘。
互联网电视“春江水暖”的讯息，早早被熟稔电视芯片的钟波所感知。其实，使用平板或手机芯片也能实现互联网电视功能，且是捷径，但他想要的是高品质的图像。于是他专门针对投影完成优化，甚至采用了高档电视才用到的“运动补偿”“HDR 10解码技术”等功能。
2012年，即便按各大电视芯片厂商最乐观的预测，安卓系统在电视机市场占比也不及20%。投影设备的智能化更是落在了爪哇国。
但出于对无屏电视更本质的思考，钟波一开始便大胆决定极米设备全部采用安卓系统。面对当时并不稳定、基础算法不完善，且无人开发无屏电视应用的安卓系统，钟波亲自带领团队，二次开发，从头编写驱动。
4个月后，样机终于出来，但钟波却相当不满意。
“体积不薄，没有特色，就等于自杀。”钟波下了死命令，如果还能做到更薄一毫米，为什么不做到极致。为此他不惜再投入200万元，将原定的上市日期再延后3个月。
接连不断的技术困难，钟波不得不一面研发，一面从外选兵引将。他多次奔赴深圳找到老同学——当时已在华为工作十年的肖适。面对女儿刚刚出生的肖适，钟波拿出一款极米原型机说：“与其在大公司拿钱贩卖青春，为什么不做一款让自己女儿也喜欢的产品呢？”
“他更像是堂·吉诃德”肖适如此形容钟波，“尽自己最大努力，去靠近我们想要的产品。”
2012年年底，在极米成立的民居里，第一台极米无屏电视Z1被点亮了。它不到200毫米宽，搭载了安卓4.0系统，能投射150英寸的面积。在实验室里，看到光影从镜头被投射出一面清晰的屏幕时，钟波被深深震撼到了。
钟波对产品的两个决定，像两条多核苷酸链缠绕而成了极米的DNA。此后在面对任何容易和艰难的选择时，他都会化身成“为什么不”先生，最先发问：“为什么不走那条更难却更有成就的路呢？”
不是“卖海鲜”，而是“烹小鲜”
2014年4月，第一代正式量产的无屏电视Z3亮相，大量未曾料想的问题也集中爆发了：已经出货的几千台产品出了零部件问题，大量产品积压在产线上，京东缺货告急已经一周，但钟波迟迟不发货，生怕越错越多。
钟波要把这个现状扭转过来，于是一家家地拜访行业里最顶级的供应商。虽然以极米当时的销售量，还不足以吸引供应商们的注意。但凭着想把事情做成的想法，大半年时间，他们跑了几十家供应商。
将自家的关键零组件全部换成了行业一流的产品，钟波终于改善了已有产品的质量。这时在极米官方论坛，一些批评极米发展太慢的声音开始响起：“极米Z4还有多久问世？”
此时距离上一代的Z3，已经过去一年有余。
极米的员工都清楚，这款产品已经延期半年了，但钟波就是不肯松口。研发部门顶着用户高涨的新产品呼声，营销部门和渠道顶着供货压力，每日焦灼不已。做消费电子如同做海鲜，早上市好处多多，现金流更好，才能获取更多新用户。
但只有钟波知道做极米如烹小鲜，不能总是掀起锅盖看，要细细烹制，才能臻于至味。在钟波的这一锅美味中，有几方调味必不可少，却也实在难以制备。
它们是震撼的音效和创新的交互。
“从来没有人这么定义过，也没有人提过这种功能需求，此前国内也没有任何人用这些解决方案。”钟波说。
是啊，但是既然已经创想出这些需求，钟波的选择一定是：为什么不去实现呢？
投影设备的音效从来没有一家厂商关心过。但钟波萌生了一个想法，产品里要放入哈曼卡顿的音箱。
同谁讲，都觉得这个想法过于激进。“哈曼卡顿这种顶级公司怎么可能跟我们这种默默无闻小公司合作呢？”肖适说。但他也知道钟波心里的那个堂·吉诃德又在准备冲锋了。
钟波每天发邮件给哈曼卡顿，未果，便登门拜访深圳哈曼卡顿做系统集成的部门，费劲周折，最终达成合作。但当极米无屏电视内置哈曼卡顿的澎湃声音传递出来时，设备整体也开始震动，甚至从桌子上跳了起来。
“音箱上下震动一毫米，用户是看不出来的，但投影出来的画面可能会把抖动放大几十倍。这端一毫米的震动，在三米之外可能就是一两个厘米的抖动，用户是无法接受的。”钟波没遇到这样的问题，哈曼卡顿也没遇到。
在极米内部，钟波们把各种产品技术的“解决”，简化成一个字“解”，干脆、不容妥协的语气。
解“机震”用了整整三个月。
他们买了很多类似音箱内置的产品。照猫画虎地设计减震设备，不行；加减震硅胶，从软硬到高度厚度的不同，各类材质换过20多种，也不行。
快没办法的时候，哈曼卡顿支了一招儿：把震动的主因——低音——都过滤掉，或者滤掉一半，问题也就迎刃而解了，钟波不同意。即便市场传来的需货压力再大也要扛住。
“再试试吧，”钟波说。
于是，蔡琴的《渡口》作为测试音乐回响在极米的办公室里，绕梁一个多月。不断调试下，工程师们终于通过一个精巧的结构化解掉震动。
钟波第二个“为什么不”的想法是：隔空手势控制。
他在极米Z4X上面设计了一个黑胶的造型，也暗示了Z4X在音效方面的与众不同，这可不是花架子，当用户手掌在上方划过时，Z4X竟开始播放起音乐。
“他回到家，他很累，他不是马上开投影、看电影，他不想拿着遥控器慢慢开机，他就是想躺在沙发上静静地听一首歌，他想摸一下极米就放出一首喜欢的歌，要不喜欢就挥一下手，就换成了下一首歌。”
“这些场景、感觉，是我们帮用户去思考的，”钟波觉得这个功能是用户需要的，不管花多大的代价也要做出来。
科幻作家克拉克说过，一切高妙的技术看起来与魔法无异。“就那么一挥，”钟波手臂在胸前平着挥动。
经过100多个草图、七八个手板，Z4系列终于面世，全电商渠道铺货。2015年双十一天猫晚会刚结束，极米备好的5000台货就售罄了。
不肯停下的堂·吉诃德
2012年开始创业的钟波手握着金钥匙，这不单是指他和团队深厚的技术功底和经验，也是指当时的钟波并不缺钱。
通过第一次加入创业公司，钟波早早获得了第一桶金。他先拿了钱去香港炒股，买了刚刚做出微信的腾讯，“13年底，我花200万买的腾讯权证市值超过1个亿，每天能涨几百万。”钟波说。
手有余粮，情绪稳定。但在推出一个个创新产品之后，钟波却说：“至暗时刻，就是现在。”
“前段时间，我觉得什么都提不起兴趣，别人旅游是很振奋的事情，会睡不着觉，我一点兴趣都没有。”
是衣食无忧后，欲望的稀薄感么？不是，钟波谈论产品时的兴奋表情，明明能感染每一个人。
“只有创造一个全新的品类才能让我得到满足”钟波说，“这是我非常自豪的事，我很享受创新一款产品的过程。”
“让我感到焦虑的是，眼前有太多机会，可以做得更好的，但有心无力，觉得自己能力不够。”钟波说，他不想只做一门生意。
钟波一直在思考更有挑战的产品，做一次次激进的选择，如“超短焦”激光电视。这一决定遭到了内部一致的反对：产品经理们认为“超短焦”激光电视不符合大部分极米受众的定位，短时间内用户不了解，渠道也抵达不了；财务人员则认为第一年就几千万的研发投入，不是创业公司应该冒的风险。
但钟波仍旧坚持，如果说无屏电视定位在“第二块屏幕”的话，那大屏幕的激光电视目标就是取代传统的液晶电视。
“既然是趋势，为什么不做，我必须在一开始就站住自己的脚跟，”钟波说道。
2018年初，极米新款超短焦激光电视发布，在原来2、3万元甚至8万元的产品上，增加了1080p的万元价格档位产品。
2018年10月，极米再次发布技术领先行业的万元级别激光电视，而这次，极米将物理分辨率做到了4K，还独具运动补偿功能和梯形校正功能，以全面的优势让同级别的其他产品自惭形秽，也让此前一直对激光电视观望的消费者纷纷种草。
钟波激进的策略，又一次奏效了。
采访接近尾声，我问钟波下一款产品是什么？他眼神躲闪了一下，不方便透露，就继续谈起了对未来电视的设想：“应该没有实际的屏幕。是可大可小，无处不在，甚至召之即来，挥之即去的屏幕……”
如果未来的电视可以如此奇妙，那下一款产品为什么不呢？
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