文 / 郭朝刚
安全是组织一切改革发展的前提条件，各类组织一直以来秉承“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，安全工作警钟长鸣，全体人员狠抓落实。
组织必须做好安全管理工作，建立安全管理委员会，从高层、中层到基层，全面落实安全生产管理的责任制，制定并明确各自的安全管理职责，身在其位，必谋其责。
组织做好系统安全管理工作，郭朝刚认为：组织明确并落实安全管理方针与目标，主要是建立组织的安全管理体系、形成定期安全检查的机制、以及构建系统全面的安全培训体系。
安全是组织中最大的事情，所有人员必须先行经过安全培训合格之后，才能进入工作岗位。安全是组织中最大的质量，组织中的每一位必须深刻认识到安全稳定是改革发展的首要条件。组织必须具有经过培训合格后上岗的安全负责人和专（兼）的安全管理人员（视组织的类型与规模来确定是否专职，配备的安全管理的人数占比1%或其他比例），唯有行稳才能致远，做好安全才有未来。
组织的高层领导，必须具有居安思危的安全意识，具有安全管理战略，以及安全管理顶层设计的能力，建章立制，构建符合组织需要的安全管理机制，选将任贤，制定安全管理的机制与流程，让团队成员明确职责，各司其职，重在执行到位。
高层领导就是组织中安全负责第一人，必须身体力行，担当组织中的安全培训讲师。通过高效实施组织的三级安全教育项目，不论是新员工，还是在职员工，从公司级、部门级，直到班级级，织就一张安全管理的网，全体人员明确安全管理工作的红线与底线，从眼里有安全，口中说安全，落实到手中有安全，脚下也安全。
组织的中层管理干部，管生产必须管安全。各部门经理、主管，就是本部门安全管理工作的第一责任人，必须成为安全管理委员会的成员之一。
中层管理干部，不仅在专业和业务上精益求精，而且在安全管理工作上带头学习，积极投入，将安全管理的知识与技能，能够学以致用。在工作中狠抓落实，责任到人，通过日常的定期检查，以及每周的管理例会、部门沟通协调会，抓典型，讲案例，做反思，勤改进。
安全管理，从高层的确定机制与流程，中层的勤于培训与定期检查，高效落地的关键还是在于基层广大员工的积极配合、高效执行到位。
想好了，就是说，说了之后就去做了，是否做到位了，通过检查就能一目了然地知晓安全工作是否落到实处。
基层的安全问题就是在于现场各种作业设备的安全操作、以及人员的安全意识与能力，还有就是各种物料运输过程中的安全问题。由于基层各种岗位，每日所面临的就是人机料法环的实操方面，必须从思想到行动上都必须绷紧安全这根弦，身在岗位，不可麻痹大意。
班组的安全培训，重点在于高效地执行作业批导书上的流程，遵守各种设备的安全操作规程，日复一日认真操作，及时填写工作日报，经年累月地安全生产不松懈，满足安全生产的基本要求，在工作中追求交期、质量与技能的持续提高。
安全管理工作，行胜于言。组织中全面安全管理体系，重在落实各员的安全生产责任，抓两头带中间，全面关注“人机料法环”的变化点管控。
当组织产生了下列变化，也是最容易产生安全问题的时候：
新员工进入组织、新设备开始使用、新技术准备推广、新流程着手推动、新物料进入仓库、新的工作环境等。
在各种安全事件与问题中，化工产品和特种设备的安全风险更高也更大，诸如：组织中是否有化工类产品与易燃易爆的物料、厂内叉车与特种电车、储气罐等压力容器、登高梯与电焊作业等。组织的管理者，每当面临如上情况之时，必须倍加小心，更加关注细节，做好培训计划与有序推进，持续实施定期检查，真正做到防患于未然。
组织应当建立安全管理体系，通过安全生产标准化，在组织内部每月的管理例会上可以召开有关安全管理的专题会议。通过安全管理的制度与流程来梳理与明确安全管理的风险点，切实做好相应的预防措施，基于定期的培训与检查工作，确保安全工作不走样，狠抓落实有实效。
安全无小事，成败在细节。高层领导率先垂范，严于律己，全体员工能够从“要我安全”向“我要安全”转变。将安全管理培训所学的安全知识与技能，可以有效地应用于工作实践中，将知识转化为能力，在工作中追求安全高效的工作风格，形成全面安全的管理文化。
安全管理工作，以人为本、预防为主，建立制度明确流程，做好培训功在当下，预防为主利在将来。组织的全面安全管理，不仅在于思想上重视安全，而且在于行动上落实安全措施。组织内部形成“以人为本”的安全管理文化，定战略、抓流程、明是非，重执行。
本文作者：郭朝刚，奇哲创始人、中管院客座教授、高级人力资源管理师。
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