导读：为什么给员工加薪后，员工的积极性还是不高呢？应该怎样调动员工的积极性？
真职职友：游总监
在每年员工满意度调查中，无论公司提供什么样的薪酬，有时候工资可能是行业内最高，每年都会有调薪，但是员工对于薪酬的满意度一直都很低，其实单纯给员工涨薪不一定能起到正面的作用，不仅没有提高员工的积极性，有可能反而打击了原来工作进行性很高的员工的斗志，甚至起到了反面的作用。
首先要知道：“加薪”属于激励手段的一种。一般激励分成二种：物质激励和精神激励。
1、物质激励：包括金钱、代金券、实物等。
——优点：见效快，能满足员工的低层次需要（见马斯洛需要层次架构）。
——缺点：成本高，失效快（员工很快就会觉得这些是应得的，属于“报酬”，尤其是员工本来就不满意工资的情况下，加薪对积极性作用不大）
2、精神激励：包括表扬、拥有权力、享受特权或与众不同的福利、地位、成就感等
——优点：成本低，效用时间长
——缺点：见效时间因人而异，且需要长久地坚持
除了激励对于如何调动员工积极性，有如下建议可供你参考：
1) 减少抱怨。从领导做起，尽量不要抱怨，因为情绪会传染，会在传播过程中无限放大，最终打击士气和氛围。
2) 布置任务时一定要明确清晰，不要让员工产生不确定感，因为一旦没明确指定负责人和权力范围，就会出现“三个和尚没水喝”的情况。
3) 当员工自觉承担职责时，不要轻易批评，否则会打击积极性，从而造成“以后再也不管了”的想法。
4) 在遇到问题讨论时（尤其是开会等群体），严禁用“不是我的责任”等说法，每人发言时必须以“我没做到的是……我应该……”，以免把时间和员工关系都浪费在推诿上。
5) 领导要带着营造一种“学习型团队”的氛围，鼓励员工“头脑风暴”，尤其是遇到问题想办法时，不要打击否定员工的想法，要鼓励表扬。
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