当有人不经意问你，强将手下无弱兵时?往往大家会张口就会说：是的，无弱兵当再次质问你的回答：真的无弱兵时？你会犹豫与疑惑为什么呢？，下面我们就来聊聊关于后期超级兵会变厉害吗?接下来我们就一起去了解一下吧!
后期超级兵会变厉害吗
当有人不经意问你，强将手下无弱兵时?往往大家会张口就会说：是的，无弱兵。当再次质问你的回答：真的无弱兵时？你会犹豫与疑惑。为什么呢？
首先对于回答肯定的人，会引经布典来举证，如南宋朝时的身背岳母刺字的岳飞，文武双全，叱咤风云。由于岳飞的优秀与强干影响了整个岳家军的每一个士兵,再加上岳飞的卓越才能,对待士兵纪律严明,赏罚得当,没有一个士兵不服,从而造就出一个强兵满盈的岳家军，所带领的岳家军所向披靡，屡战屡胜。即便是岳飞在下部队时，将士也可以凯旋。所到之处令敌军闻风丧胆，并得以载入历史。还有抗倭名将戚继光，杰出的军事家、书法家、诗人、民族英雄，经过他利用三部曲（招兵严格。2.律法严苛。3.车营，火器，战车配合）打造的戚家军，用以其独特的练兵思想和方法，训练出了当时世界上堪称最强的王牌军队——戚家军！他们共计斩杀敌首十万余级，平定南倭北虏，收复丢失河山，扬我国威。更在日后，仅凭一千余兵士，让后金在辽东受挫，带来惨重的损失，直至战亡直最后一人。而戚继光，作为缔造出“戚家军”的统帅，他也将永远留在历史中，受人敬仰和膜拜。
而对于否定回答的人来说，他们也会从历史中找出案例来论证自已的说法，如三国时期的诸葛亮，是中国历史上杰出的政治家和军事家，集忠、孝、义、谋于一身，可以说是公认的中国历史上的智慧神的最杰出化身。历代朝野都对诸葛亮有很高的评价，“鞠躬尽瘁、死而后已”也成了无数仁人志士的座右铭。刘备的三顾茅庐也成为对诸葛亮才干最好的例证，然而就是这样有才能的人在刘备过逝后的第五次伐魏之战中，终被司马义不战而敖死，五十四岁撒手人寰，空留下五丈原一夜秋风。此后蜀国一落千丈并走向了衰亡。
故在讨论此话题时，我们需要特别注意两个关键的纬度，每个纬度是何为强将？另外一个纬度是此兵非一般意义上的兵，应该是打上符号上的兵。
这里的强将是具体综合素质的强将，涵盖丰富的知识与多项技能，素养，及较好教育训练下属，培养团队的能上天入地，亦可下海捞月的将。如果仅是在某一方面精通，只能算是某一方面的车，而非将可谓有勇无谋。对于兵，我们也要找合适的，而不是最优秀的，如果都是老弱病残何来强兵之说。故要做强将需要注意杜绝以下几点：
一是事事必躬亲。
凡事必须躬亲，给下属的发挥空间有限，大家都成了无思维无头脑有着惯性思维的人。一个人领导的能力再强，即便可以有诸葛亮的锦囊妙计，但是在这个多变的经济社会中及各种不确定的因素的出现，未必达到较好的结果。长期以往，团队或成员的思维模式就是等待，等待你的锦囊下达。一个缺少变的管理团队，依指令做事，强兵也逐渐变成了弱兵。
二是不会Coach 下属与发现人才.
人常说：兵熊熊一个，将熊熊一窝。将的工作做法与能力将潜移默化影响所带领的兵。任何企业里面不缺少人才，缺少的是培养与发现人才的伯乐。将最好的管理局面是做到无为而治，除了传授相关的知识，更多的是引导下属并挖掘下属无限的价值。给下属一方舞台与天地，让他们发挥出个人的潜能，而作为领导的你仅做画龙点睛之笔。需要特别注意的是，在Coach下属时，多夸赞，多肯定，多引导，接受失败，鼓励他们多个方面来创新与发展，摒着人的能力是有限的，但是人的潜力是无限的思维来对待他们。当然，针对不同的人适用于不同的舞台，也需要在此过程中做出正确的引导，甚至舍弃。
三是过于强势。
太过于强势，也将影响兵的积极性与创造性，及参与性。因为将的强势会让兵养成思维定势，即惯性思维。凡事畏手畏脚，不敢越雷池半步，关键时候不敢建言或改变，大家敢怒不敢言，团队的能力与效率受阻。更有可能的是你的强势可能会让你走向相反的方向，养成一意孤行的管理模式，劣势必然处处展现。也不再是所谓的强将了。
四是不懂得用与授权，给猴一片林，给虎一座山。
懂得合理的授权是做为强将必然的策略之一，授权范围要在各个方面全面展开，即商讨方案或计划时，多让兵思考发言，多聆听，最大限度发挥兵的无限价值。工作中，大胆授权敢于授权，要本着用人不疑，疑人不用的原则对待兵，当然需要注意授权有个度，不是完全不理不问，任其天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。授权过程中要不定时跟进效果或方向是否偏离并及及纠正，是否按要求执行，做一个优秀的Coach而不是警察。
强将手下无弱兵是一个相对的概含，不是绝对的概含，即对于任何事我们都要从正反两两个方面来论证。也亦如我们生活工作中做事一样，即要看到利也要看到弊，太过于看重某一方面可能会出现始料不及的结果。相信在现在的社会中用辩证的眼光来看世界，才会有更好的结果
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