禹路语录：莫让执念毁了每一个当下，成全便好，下面我们就来聊聊关于当老板一碗水端不平的时候?接下来我们就一起去了解一下吧!
当老板一碗水端不平的时候
禹路语录：莫让执念毁了每一个当下，成全便好。
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在文章的开头，先问大家一个问题：
人对世界的认知，真的就是真理吗？
你暂时不用着急给出答案，先看看现实生活中的一些例子：
鱼那么信任水，水却煮了它，鱼没了命；香烟那么信任火，火却点燃了它，烧成灰烬；树那么信任风，风却吹掉了落叶，尽是凋零；耶稣为度众生而来，众生却用刀活剐了他；你掏心掏肺地爱着TA，而TA却开口骂你是“杀千刀的”……
对这些“错付”，我们总是难以释怀、怨念终日。但在某个时候，我再回头看上面提到的种种，却得到了另一个答案，瞬间豁然开朗——原来，煮鱼的不是水，而是火在烧；吹落树叶的不是风，而是四季变换；伤害你的也不是那个深爱着的TA，而是你的执念与不甘。
不禁让我想起了这些年当老板的一些经历，相信每一个老板都遇到过这样的状况：悉心栽培的下属，你交出了你的信任、你的客户资源、你的社会关系和你所能给的最好的资源配置。但是到头来，他却在某个时候选择了背弃你，甚至与你为敌。
此时，你会生气、会懊恼，耿耿于心无法释怀，总觉得自己的付出终究是错付了。但当你也尝试换一个角度去思考时，辜负了你的信任、背弃了你的那个人，仿佛也并非存心与你为敌，也并非处心积虑地出走，只是因缘际遇使之、是市场使之、是欲望使之……
在这些时候，作为老板往往或陷入困惑：我为啥还要继续付出？为啥还要栽培下一个？人心难测，我掏心掏肺的支持与相助为啥没有得到回报？……种种的疑惑，也让我想展开讲讲是今天的主题——
如何突破自身的“所知障”？
希腊哲学家柏拉图曾提出了“洞穴之喻”的假说，很形象地说明何谓“所知障”。
设想在一个地穴中有一批囚徒：他们自小呆在那里，被锁链束缚，不能转头，只能看面前洞壁上的影子。在他们后上方有一堆火，有一条横贯洞穴的小道。沿小道筑有一堵矮墙，如同木偶戏的屏风。人们扛着各种器具走过墙后的小道，而火光则把透出墙的器具投影到囚徒面前的洞壁上。
囚徒自然地认为影子是唯一真实的事物。如果他们中的一个碰巧获释，转过头来看到了火光与物体，他最初会感到困惑，他的眼睛会感到痛苦，他甚至会认为影子比它们的原物更真实。如果再进一步拉他走出洞穴，到阳光下的世界，他会更加眩目。起初他只能看事物在水中的倒影，然后才能看阳光中的事物，最后甚至能看太阳。到了那时候，他才处于真正的解放状态，会开始怜悯他的囚徒同伴、他原来的信仰和生活。
如果他返回去拯救他的囚徒同伴，他得用一段时间去适应洞中的黑暗，并且会发现很难说服同伴跟他走出洞穴，甚至可能会被同伴杀害。
“洞穴之喻”告诉我们，人的所知是建立在感知系统之上的，我们没有办法证实我们的感知就是真实存在本身。而且，一旦我们建立了的认知是被教育所得，即所谓的经验之谈，往往极难改变。但这样的所知却会成为我们获得新知的障碍，这便是“所知障”了。
老板的认知边界决定了团队的发展边界，如果想要把团队和公司的业绩再翻一番、发展潜力再提升一个台阶，作为老板，突破自身的“所知障”成为至关重要的一点。
对于老板来说，我们过往的认知和积累、过往那些趟过的坑，都是经验之谈，需要寻求突破则必须反求诸己，不断去提升自我的认知和个人的修养，来破除自身的“所知障”。
诀窍：擅于反求诸己
作为老板，得认识到我们的认知是有局限的，而束缚我们获得新知的往往是已知的经验和积累。尤其是建立在个人感受、情感体验之上的认知都是不可靠的，我们的决策必须依托于理性思考。
为什么说认知都是有局限的？往小的说，个人的认知就是会学习、有见识，你需要通过不断地跳出原有的圈子和藩篱，来获得新的知识和体验。往大的说，国家的改革开放正是开拓认知的典型例子，不然哪会看到外面世界的格局，也不会有后来的经济腾飞、举世瞩目的大国崛起了。
认知的局限需要不断突破，而团队认知的上限很大程度与老板的认知界限挂钩，当老板开始不知道自己知道的是什么，进而不断渴求再次的进步，那才是团队突破的第一步！
人的认知有四个阶段：
第一阶段是不知道自己不知道；
第二阶段是知道自己不知道；
第三阶段是知道自己知道；
第四阶段是不知道自己知道。
要达到不要被所知困扰，放下已经知道的，跳出过往的惯性思维，保持谦卑的心态和理性探索的精神，才可以最终让人得到进步，才可以引领自己的团队做出升级和突破。
我们也习惯把认知的第四阶段叫做“空杯”心态。很形象生动的叫法，杯子空了，忘记了自己知道的经验，才可以装进去更新的知识和体验，才能有新的认知与突破。正如我在文章开头所举出的一系列例子，只有跳出原有的认知，才可以让人看到不一样的结果，才可以得到崭新的体验。
小 结
做老板，尤其是持续当老板很多个年头后，还想要团队继续进步、再下一城，一定要学会反求诸己，突破“所知障”，最后进入“空杯”的状态。当我们所知道的一切没有成为自己的障碍时，认知就会被转化成智慧和方便。当我们能够做到主动“空杯”，才会让我们愿意接纳新的事物，愿意接纳不一样的声音和建议，愿意做出尝试和改变，才能让认知得到升级。
在管理的层面，做到“空杯”也能让我们少做傻事，让我们始终对决策有敬畏之心，做事前就不会只遵从经验，而忽略对事实的重新判断、忽略他人的建议。我们在不断学习和探求新知的同时，也在不断地将过往的经验忘记，时刻保持“空杯”、保持饥渴，才是漫漫创业之路能够持之以恒、披荆斩棘走下去的动力源泉。
我是禹路，感谢你的阅读！
