首先，你必须牢记，至少在目前和不短的将来，线上线下的增长发展逻辑经常是截然相反的。
比如相对地讲和对通常情况下的代表性品牌而言：
在线上，起步容易，成长很快，即从0到1甚至100、1000、10000的速度、效率和甚至可能性概率都比较大，但企业和品牌的维持长久发展难。所以经常出现这样的情况，即企业或品牌或产品迅速火爆、迅速没落，昨日宴宾客、明日塌高楼。而且，后期把控不好的话，品牌在整体上倾向于马鞍形曲线的生命周期，即大起大落的情况。
而线下，起步较难，但一旦前期踏踏实实地打造好了单店的盈利模型、选址模型、产业链和供应链模型、标准化和菜单化的“统一”模型、特许经营的复制和克隆模型 、大特许的商业模式组合模型等之后，科学地采用特许经营的模式，企业或品牌就可以迅速，尤其是可持续地、持久地扩张，后劲十足。换句话说就是，企业或品牌的发展从0-1或甚至到10都比较难，但一旦突破了1或10的话，则企业的增长或发展则有可能如决堤之水般汹涌澎湃、势不可挡。而且，后期把控较好或遵照我的《特许经营学》的规律的话，企业或品牌完全可以画出优美的反抛物线型的增长发展曲线。
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So，既然线上和线下的起家创业、后续发展各有利弊，我们该如何做，才更完美？
显然，一个可以更好的趋利避害的企业发展和增长方式就是：
1、起家时，以线上获取知名度、现金流；同时，一定在线上红利减小或大幅流失之前，就未雨绸缪地提早布局线下，以使企业的整体增长与发展曲线可以更完美地衔接或传承下去。如此，企业或品牌的整体性增长或发展的风险最小化。
2、长期来看，企业需要不断地创造、创意、创新出新产品或新品牌等新内容来不断重复上述的第一套做法，此即不断创造和升级第n增长发展曲线的战略战术。
3、线上的流量红利衰退和线下的品牌老化都几乎是不可避免的现象，但线上的“声浪”打法和线下的持久性利益恰好可以弥补各自的不足，所以企业必须不断地、平衡地、交错地使用线上为主或线下为主的打法。
如此，线上的快等优点和线下的稳等优点就可以更完美地融合起来了。
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