一个长期发展的企业，就要实施管理流程化、制度化，付诸表格、文本等支持性文件，进行规范化运作管理。制度是所有管理模式的基础，没有制度的约束，任何管理都难以向前推进，进行制度化建设和管理可以促进企业向规范化方向发展。
30套房地产公司管理制度合集，主要包含：安全、保密、材料、设备采购、财务、仓库、工程部管理制度及措施、工程管理制度（完整版）、规划设计部管理制度、合同、经营、薪酬、员工考核管理制度、月度计划、招投标实施细则、总工办等管理制度。
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资料预览
材料（设备）采购管理制度公司或分公司采购人员必须坚持“五不购”和“三比一算”的原则，包括分公司的零星采购。
五不购：
- 没有提供书面采购计划且未经材料设备采购领导小组批准不购；
- 材料、设备规格不符，质量不合格，价格不合理的不购；
- 无材质证明和产品合格证的不购；
- 凡考评不合格的产品不购；
- 现场、仓库能够代用的材料不购。
三比一算：比质量、比价格、比售后服务、算成本。
房地产公司财务管理中心制度汇编
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成本控制过程中的财务管理制度
成本管理岗位职责（含内勤资料）
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项目投资管理工作流程图
公司内部审查应着重审查解决的问题
- 设计使用功能与施工图是否符合公司产品要求，当有售楼书时，是否与图则一致。
- 各系统工程设计是否符合公司要求（售楼书承诺标准）。
- 建筑材料、设备、装饰材料是否符合公司要求（售楼书承诺标准）。
- 为提高产品质量及合理降低工程成本而提出的设计优化建议。
施工总包承包招标
- 施工总承包招标是指对于一个单项工程整体施工任务的招标,招标的对象应为具备施工总承包资质的施工单位。
- 施工总承包招标分为资格预审阶段(其标书通常称为商务标和正式投标阶段（其标书通常由经济标和技术标组成两个阶段）。
- 要求参加投标的单位必须具备施工总承包一级以上资质（含一级）项目经理必须具备一级项目经理资质,并曾主持过获得市级以上优质奖 项的工程项目的施工管理工作。
建造成本控制管理组织机构设置：
立项环节的成本控制要点及处理措施：
合同管理环节的成本控制要点及处理措施：
《30套房地产公司管理制度合集》从规范化管理的基础入手解读，分三十篇详细介绍了房地产企业管理流程、制度、表格、文本的模板和示例。内容实用性强，着重突出可操作性，为房地产企业开展各项工作提供了“拿来即用”或“稍改即用”的实用模板和参考范本。
看这：- 1.评论留言：好资料
- 2.再点我的头像斯我：管理制度，即得！
