韭菜年年有,今年特别多。

以往一直走平民路线,旨在让所有小城镇的人都喝上奶茶的蜜雪冰城,现在也学喜茶和奈雪,玩起了高端。

9月28日,郑州国贸360首家蜜雪冰城旗舰店开业,除了奶茶、果茶外,还卖起咖啡、冰淇淋、蛋糕、炸串,还有河南本地特色明显的椰乳烩面、烙馍冰淇淋等神奇组合的产品。

蜜雪冰城和茶主张的较量(5元一杯的蜜雪冰城)(1)

红色地毯铺到人行道,花篮摆了两排,身着黑色”奋斗青年“文化衫的小哥,拿着新品海报图站在门口吆喝,一时间人满为患,相比之下,旁边的书亦烧仙草有些许落寞。

268平米的旗舰店,划分为传统饮品区、卖周边和零食的“蜜雪小卖部”以及卖炸串、咖啡、椰乳烩面等产品的新品区,既有本地特色,又能灵活社交,活脱脱一个“第三空间”。

蜜雪冰城和茶主张的较量(5元一杯的蜜雪冰城)(2)

想要做出特色,这是蜜雪冰城的考虑,但站在消费者角度,奶茶店升级了,是不是奶茶也要涨价了?

蜜雪冰城和茶主张的较量(5元一杯的蜜雪冰城)(3)

比肩喜茶、奈雪,蜜雪冰城的高端之路

开在二三线城市的蜜雪冰城,一直以来给大众的印象,就是土和low。但就像网友们所说的,蜜雪冰城不嫌弃我穷,我也不嫌弃它土。

尤其是在奶茶普遍二三十块的情况下,蜜雪冰城几块十来块的定价,简直是穷人福音。

靠着这种深层绑定,蜜雪冰城偏安一隅,避开了高端茶饮的厮杀,在下沉市场称王。

蜜雪冰城和茶主张的较量(5元一杯的蜜雪冰城)(4)

如果一直按照这种思路,蜜雪冰城可以将加盟店开到四五线城市甚至小县城,但眼看着喜茶、奈雪的茶这些高端茶饮赚得盆满钵满,奈雪的茶还上市了,蜜雪冰城坐不住了。

蜜雪冰城想要高端化,并不容易,首先是定价。

2块一个的甜筒,5块一杯的柠檬水,8块一杯的奶茶,这样的价格已经是下沉市场的心理预期极限,一旦涨价,就会流失原来的部分用户,本就是薄利多销,这样得不偿失。

蜜雪冰城和茶主张的较量(5元一杯的蜜雪冰城)(5)

再者,蜜雪冰城“下沉之王”的形象深入人心。

蜜雪冰城从诞生之日起,给人的印象就是“平价”“亲民”,在一二线城市消费者看来,甚至有点土味。

这种刻板印象一旦形成,很难消除,更别提要比肩喜茶、奈雪这些高端茶饮了。

但今年,一首“你爱我,我爱你,蜜雪冰城甜蜜蜜”让蜜雪冰城成功出圈,门庭若市。

蜜雪冰城和茶主张的较量(5元一杯的蜜雪冰城)(6)

8月,河南暴雨,蜜雪冰城又通过“野性捐款”圈粉无数,一时间成为国货之光。

突然涌入的流量,让蜜雪冰城一夜成为“网红”,这时趁热打铁走高端化路线,在“大本营”河南郑州开出一家旗舰店,以此来试探市场的接受度,再正常不过了。

只是,这种思路,真的行得通吗?

蜜雪冰城和茶主张的较量(5元一杯的蜜雪冰城)(7)

抛弃下沉市场,蜜雪冰城有活路吗

蜜雪冰城开旗舰店,主打“第三空间”,想走高端路线,听起来多少有点对原来理念的“背叛”。

要知道,成立24年,开店1.8万家的蜜雪冰城 ,多年来从未想过向高端市场看齐。

佳佳印象最深刻的是,早些年,在没有喜茶、奈雪的茶这些高端茶饮前,台湾奶茶和港式茶饮十分盛行,但那些所谓“奶茶”,更多的是茶包的冲泡,极少现调。

当时蜜雪冰城在定价上,就落后于皇茶、佐敦道、大口九,更别提现在三四十一杯的喜茶了。

蜜雪冰城和茶主张的较量(5元一杯的蜜雪冰城)(8)

靠着在下沉市场疯狂开店的原始积累,蜜雪冰城取得了今日的成绩,一朝抛弃难免有点冒险。

再看看蜜雪冰城新开的旗舰店,整个就是一“大杂烩”,还是无法改变原有的气质,如果饮品或食物的定价再高点,完全超过大家的心理预期,最后极有可能无人问津。

更何况,蜜雪冰城的盈利,主要也不是靠卖奶茶。与奈雪和喜茶的直营模式不同,蜜雪冰城主打加盟模式,加盟店自负盈亏,赚翻天或者赔穿底裤,都跟总部无关。

蜜雪冰城和茶主张的较量(5元一杯的蜜雪冰城)(9)

蜜雪冰城也不像别的加盟店一样,把加盟费定得老高,做一锤子买卖,在县城里,蜜雪冰城加盟费只要7000,即便是省会城市,也才11000元。

这么便宜的加盟费,吸引了越来越多人加盟,积少成多,最后成了庞大的资本帝国。

一个人如果重获光明,他第一时间做的,就是丢掉自己的拐杖。蜜雪冰城也是同样。

以往是长期在下沉市场徘徊,但现在成网红了,就想着突破自己,摒弃”茶饮届华莱士“”下里巴人“的标签,这本无可厚非。

最怕走高端路线不成,反而丢失了原本的下沉市场,处境更难堪。

蜜雪冰城和茶主张的较量(5元一杯的蜜雪冰城)(10)

茶饮跨界,生意难做还是新的财富密码?

虽然外界对蜜雪冰城打造“第三空间”的尝试不看好,甚至怀疑其200亿的估值,但大家忘了,蜜雪冰城做烩面,开旗舰店,本意也不是挣钱,只是为了“噱头”。

不得不说,现在的茶饮,太喜欢跨界造势了。

虽然像喜茶、奈雪的茶这样的行业标杆,每年都会出新品,吸引大家眼球,但还是不够,得想办法营销。

可如果单从奶茶本身下手,难免单一,最好的、也是最有效的办法,就是玩跨界。

于是,喜茶和奈雪的茶都推出了“奶茶 欧包”的组合,跨界做月饼、螺蛳粉,跨界卖香水,跨界开酒吧,甚至喜茶还曾和杜蕾斯跨界营销,做起了避孕套......

蜜雪冰城和茶主张的较量(5元一杯的蜜雪冰城)(11)

这些跨界,相比卖奶茶,利润微乎其微,但对于品牌来说,本身是一个“双赢”的局面。

每一次营销热点的诞生,都是一波自发的引流,消费者会了解品牌,买品牌的产品,认可品牌的文化,所以也难怪这年头,什么新老品牌都抢着玩跨界,搞联名。

对于新茶饮来说,喜茶、奈雪的茶价格区间已到顶部,奶茶卖得更贵,只能是智商税,不会有人买单,各类产品也开发得差不多了,难出新意;

蜜雪冰城和茶主张的较量(5元一杯的蜜雪冰城)(12)

对于旧茶饮来说,蜜雪冰城主打的下沉市场,正在面临其他品牌的冲击,加上大众对健康的需求与日俱增,光是“便宜”已经打动不了消费者。

因而,茶饮市场进入下半场,比拼的不是口味、价格、质量,而是谁能讲好新故事,玩出新花样。

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