别害怕做领导很难，只要抓好这三种工作，就能够带团队顺利
在基层打拼的下属们，认为当领导是一件很容易的事情，只要个人的专业技术到位就能够带好团队，有这种想法的年轻人是错误的;团队的领导确实可以整天高高在上，但是在下属面前没有权威的领导也不少，由于不懂得带团队方法，团队的业绩根本就不好;其实，管理是一门高深的学问，只有将他当成一门艺术来对待，才能够管好团队;不管在什么公司中，作为部门的负责人最重要的工作就是管理，在遇到不听话的下属时，只有掌握一些管理的核心工作，才能够在下属面前树立威信;因此，每一个刚刚晋升的领导，都要努力去学习管理团队的方法。
大学同陈媛，前几天高兴的对大家说要请客吃饭，仔细了解才知道媛媛凭借自己的能力，在公司里成功晋升为了中层领导;就在同学们等着陈媛要请客时，却得到了陈媛离职的消息了;通过了解发现，陈媛的个人能力确实不错，她的业绩一直是团队中的佼佼者，但是在成为领导后却是自己麻烦的开始;刚刚晋升的媛媛不懂得管理，自己想好的事情交给下属去做，根本没有几个人听话;升职加薪本来是一件高兴的事情，却因为自己在下属面前没有威信，不知道如何坚持下去，这是媛媛想要离职的主要原因。
领导拥有整个团队的权利，从服从的角度来说，下属必须要听领导的安排;但是在刚刚晋升的领导面前，那些曾经的平级同事，大部分人都是不愿意服从的，在这种情况下能不能带好团队，最重要就是看领导有没有真本事了，当新上任的领导能够解决团队问题，让大家团结在一起时，整个团队就能够实现共同进退的目的;同事在同一个起跑线上，当其中的某个人被提拔后，自然会有些人心里会不爽，领导想要安排的事情，自然就有人不愿意去做，不管是个人原因，还是性格问题，要想顺利的带好团队，还需要掌握一些方法才可以;下面小编就来为大家分享，领导带好团队需要做的三件事情，想要了解的朋友们，赶紧跟随小编一起来看看吧!
一、要让大家工作的步伐一致
领导个人的能力虽然强大，但是在困难的项目面前，也需要下属一起努力才能够将事情完成;这个时候就要考验领导的调动能力了，要想让下属们共同进退，对领导的安排听话照做，就必须要统一大家的想法，只有心里的想法一致了，下属们才能够将劲往一处使;作为部门的负责人，可以尝试用一套理念，来带动团队的文化建设，做好工作的计划和方案，让下属看到未来的回报，这样下属们的价值观就会一样了;像上班穿工服，下班管好门窗，虽然都是比较小的事情，但是领导用权利让下属接受时，在工作中也会愿意听领导的安排。
二、针对不听话的下属要建立制度
现实的职场中，也有些下属油盐不进，可能工作能力好一些，但就是喜欢认死理，他们认为错误的观点和事情，就必须跟领导唱反调，针对这样的下属是很难管理;如果领导还要利用下属的能力来解决问题，在管理这样的下属时，可以用规章制度来制约;一般认死理的人，都是喜欢讲道理的，用规章制度来制约他们，他们也会明白要听话;像越级汇报、出现失误、行为规范有关的事情，摆在事情的前面，这些人就会成为维护规章制度的人群;当心里有想法的下属听从领导的管理时，那么领导带领团队也会变得更加简单。
三、领导管理团队要学会抓人心
当领导带团队不顺利时，多数都是人心出了问题，在这种情况下用全力打压下属，几乎是没有任何效果的，甚至在下属作对的情况下，团队的业绩直线下降;职场中真正聪明的领导，在管理不听话的下属时，都明白用心去交流，在与下属心诚相待时，往往是能够得人心的，这是管理中最重要的一环;就像下属被领导洗脑一样，上下级之间都能够互相尊重，互相信任，对于团队的发展来说是一种激励;当领导能够抓住下属的人心时，下属就会死心塌地的为团队做贡献;所以说，领导要想管好团队，首先要做的事情就是学会抓人心。
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