上篇文章，我们讲到：
孩子的性格品质，从长远来看，要比他的知识技能重要得多。
归纳出，具备：“沉稳细心有胆识、自信积极有担当、大度诚信有格局”的性格品质，会更有机会成就一番比较大的事业。
今天我们来谈“胆识”这个话题。
确实有些人天生比较胆大，但如果不加以雕琢，有可能走向鲁莽的方向。
而性格比较柔弱的人，也是可以通过后天环境的培养和历练来获得胆识，也是今天的主题。
有胆识的人，敢想常人之不敢想，做常人之不敢做的事情；
有胆识的人，碰到别人欺凌和占便宜，能勇敢的抗击；
有胆识的人，在需要力排众议的时候，不会瞻前顾后；
有胆识的人，在发现百年难得一遇的机会，不会犹豫不决。
一个人有胆识，外在表现就是强势、果断、敢于冒险。
在孩子小的时候，我们就要有意识地去培养孩子“胆识”之性格品质。
一方面，除了在孩子小的时候缺乏安全感的时候，要陪护在孩子左右外；
也有有意识的让孩子通过一些小的成绩，建立起自信，不要轻易打击孩子的积极性和热情；
另一方面，等孩子稍微大点时，像到小学三年级以后，就要慢慢放手，让孩子建立独立、勇敢做事的思维习惯；
孩子碰到一些小问题，大人可以在旁边，默默观察他的处理方式，他能自己处理的事情尽量让他自己收拾。
孩子小的时候，摔跤时，不严重的，父母都不必要去扶；
稍微大点时，孩子他自己的衣食住行的生活事情，自己要收拾好；
现在很多家庭条件好的会请保姆做家务，但我的主张是让孩子动手自己做。
条件好的，大概率是经商家庭，但你能保证你或你的孩子的经商事业能一直顺利么？
万一破产倒闭，或投资失败呢？
环境一变，孩子没有养成独立做事的习惯和能力，难道你想让他流落街头？
商业的世界，变化莫测，世界500强企业，能保持三五十年基业长青的又有哪几家？何况还是我们自己不成器的那个小公司呢？
回归主题，常常问我们自己一件事情：你们公司有哪几个人，你希望他们早点走人？有吗？你有改善的方法么？实在没有，也挽救不了，你为什么还不让他走呢？
全世界每个公司里，都有这种人“有倚老卖老、有老板的七大姑八大婆远房亲戚的”等等；碰到以权谋私，占用公共财物等，大部分老板都有几个能有魄力去处决，这个就是胆识不够。
已经不能再用的人，就不要一再容忍，徒添困扰。
我们来讲个案例。
那么，在生活和工作中，如何培养胆识？
第一，不要常常说缺乏自信的话。
我们国人很谦虚，开始时，常常用谦虚来应付，等做不到时，最后就变成虚伪。
——老板说，小李，这个项目，我就交给你办了。
——小李说，谢谢老板，希望我不会让你失望。
这什么意思？莫非是指不太肯定能不能做好？
以后这样模棱两可的话不要讲，如果是外国老板听到了，交给你的任务就取消了。
你认为是谦虚，其实是不自信的表现。
所以，能做就能做，不能做就说不能做，少了什么资源要事先提出来。
第二，不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。
有人打麻将有个毛病，手上拿张牌，看看外面没有条子，出三条可能会放铳。应该不会吧？犹犹豫豫。三条……碰！
哎呀，不是三条，我弄错了。
老板要看到下属这样打麻将，一定不会升他的职。
为了一件小事就推翻自己，足见这个人负不了责任。
所以，在生活和工作中也不要常常反悔，去勇敢承担责任。
第三，在众人争执不休的时候，不要没有主见。
开会的时候，把你的方法和建议放在口袋里，注意听别人的方法；
如果没有好过于你的提议，你就把你的方法读出来；
如果别人的比你的好，你的方法就放在口袋里。
用不用你的方法不是关键，至少你要有方法，有主见。
第四，遇到有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味沉默。
有人说吃亏就是占便宜，吃亏就是吃亏了，能占什么便宜？
面对不公正的问题，大家都沉默，都吃亏，所以造成很多社会问题。
面对不公正发出声音，这是见义勇为，这是有胆识。
在家庭处理人际关系更应秉承公平，公正的态度，相互尊重，求同存异；
1.有太多家庭，自己的太太受了父母公婆的委屈，儿子不敢发声做出主张；
2.亦或是儿子没有主见发声，让妻子变得飞扬跋扈，让父母晚年凄凉；
这些都是该发声的时候，不敢发声。最后酿成了家庭悲剧。
第五，面对自视甚高的干部或员工，要注意他们逾越和犯规的举动，并且坚持自己的观点主见。
公司里面有人凭着关系或者业绩,和老板勾肩搭背、说话没大没小，这就是逾越。
第六，不要忘记谁是主管，处罚起人来，不要不好意思。
第七，对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险。
做生意或是投资，不要牺牲家庭，把所有财产都押上去，不要做生意做得房子也没有了。
没地方住，孩子的教育也成问题。
要像有些大公司，每年拿10％的利润放在银行或者律师那里，作为风险基金，以后即使现有的事业失败，还可以东山再起。
准备好了退路，你就可以跳下去冒险，下注新的机会。
当然，胆识的背后是深思谋略的智慧，不要输得无法东山再起。
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