节假日前后，一般都是HR工作最忙乱的时候，其他岗位的工作人员都是欢欢喜喜静候佳节，但苦逼的HR却因为假日而工作量飙升!不过只要掌握了这些公式，轻松解救你的“假日噩梦”，让HR也能轻松迎佳节!
女人用计算器和纸的照片
一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率 应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%。
2、月平均人数 (月初人数 月底人数)÷2
3、月员工离职率整月员工离职总人数÷月平均人数×100%
4、月员工新进率整月员工新进总人数÷月平均人数×100%
5、月员工留存率月底留存的员工人数÷月初员工人数×100%
6、月员工损失率整月员工离职总人数÷月初员工人数×100%
7、月进出比率 整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100%
二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率 出勤天数÷规定的月工作日×100%
2、加班强度比率 当月加班时数÷当月总工作时数×100%
3、人员出勤率 当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100%
4、人员缺勤率 当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100%
培训出勤率 实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100%
四、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资 月工资额÷21.75天×当月考勤天数
2、月计件工资 计件单价×当月所做件数
3、平时加班费 月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数
4、假日加班费 月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数
5、法定假日加班费 月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数
6、直接生产人员工资比率 直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100%
7、非生产人员工资比率 非生产人员工资总额÷企业工资总额×100%
8、人力资源费用率 一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100%
9、人力成本占企业总成本的比重 一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100%
10、人均人工成本 一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数
11、人工成本利润率 一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100%
医疗成本和费用的概念。聪明的医生的手用 ca
五、成本效用评估总成本效用 录用人数/招聘总成本
招募成本效用 应聘人数/招募期间的费用
选拔成本效用 被选中人数/选拔期间的费用
人员录用效用 正式录用人数/录用期间的费用
招聘收益成本比 所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本
六、数量评估录用比 录用人数/应聘人数*100%
招聘完成比 录用人数/计划招聘人数*100%
应聘比 应聘人数/计划招聘人数*100%
工资计算 月工资/21.75*实际工作天数(不计算周六日)
加班率 总加班时间/总出勤时间
直接间接人员比例 直接人员/间接人员
七、HR常用公式分析1.新晋员工比率 已转正员工数/在职总人数
2.补充员工比率 离职缺口补充的人数/在职总人数
3.离职率 (主动离职率/淘汰率)离职人数/在职总人数
4.异动率 异动人数/在职总人数
5.人事费用率 (人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数
6.招聘达成率 (报到人数 待报到人数)/(计划增补人数 临时增补人数)
7.人员编制管控率 每月编制人数/在职人数
8.人员流动率 (员工进入率 离职率)/2
9.离职率 离职人数/((期初人数 期末人数)/2)
10.员工进入率 报到人数/期初人数
11.离职率 离职人数/(期初人数 录用人数)×100%
