燃龙点凤按：
燃龙点凤是创意城市吉祥物。燃龙点凤是一对热爱生活，积极进取的情侣。今天点凤将带你解析有关彼得定律的知识。
| 彼得定律
1、何谓彼得定律
有句谚语说得好，不想当将军的士兵不是好士兵。这句话翻译到在职场中就成了简单的几个字：没有人不想当老板。是的，作为"打工人"，我们有野心，有冲劲，认为只要当上了老板或者比自己所在职位更高一层的职位，我们的事业前景就能更加广阔，就能拥有更好的生活，我们也在为此努力的打拼。但事实真的如同我们想象中这么顺理成章吗？当上了老板，或者升迁之后，我们的事业一定会蒸蒸日上吗？答案是否定的，这也就是彼得定律想要传达给我们的。彼得定律，是指在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。
2、 彼得定律的提出及意义
彼得定律由美国著名的管理学家，现代层级组织学的奠基人，教育哲学博士劳伦斯·彼得通过对千百个组织中不能胜任的失败实例进行分析而归纳出来，于1960年的一次研习会上首次公开发表。尽管演说招来了敌意和嘲笑，但他仍以独特的讽刺手法最终完成了此定律思想的文字载体--《梯子定律》。
劳伦斯·彼得
彼得定律的提出，一方面，在企业内部，使企业管理者对员工升迁与否的考虑更加细致和深入；另一方面，在学术层面，彼德本人则认为，彼得原理的推出，使他“无意间”创设了一门新的科学——层级组织学（Hierarchiology）。该科学是解开所有阶层制度之谜的钥匙，因此也是了解整个文明结构的关键所在。因此，彼德定律一经问世，便在西方文化世界中引起了轰动，乃至它与我们熟知的帕金森定理、墨菲定律被并称为二十世纪西方文化中最杰出的三大发现。
3、彼德定律在现实生活中的例子
说起篮球，没有人会想不到篮球之神——乔丹，在他辉煌的NBA职业生涯中，他共获6届NBA总冠军（两次三连冠），10次得分王，3届抢断王，14次入选全明星，10次入选最佳阵容，2次夺得奥运会金牌。
作为运动员，他的事业可谓十分成功。但在运动员生涯结束之后，他跳出运动员这个身份，转向了经营整支球队。在退役之后，乔丹买下了夏洛特黄蜂队，成为球队的实际经营者。而乔丹在管理球队领域的能力显然不能与身为球队一员的自己相提并论，黄蜂队近十几年来除了2009-2010赛季、2013-2014赛季之外从未踏入季后赛的大门，更是与总冠军奖杯无望。乔丹本可以只作为当世最伟大的球员而被人们怀念而铭记，而他选择“自我升迁”至自己相对来说并无法胜任的球队老板一职，这从某种程度上就是彼得定律的体现。
4、彼德定律对管理者的启示：慢慢寻找潜力股
彼得定律揭示了工作升迁和工作效率之间的关系，而作为工作升迁发起者，企业的管理者应具备辨识人才的能力，若随意升迁，刚进入新岗位的旧员工必然会受到彼得定律的桎梏而使工作效率下降。故管理者应具备辨识人才的能力，确保该员工在升迁后还能胜任目前的工作，谨慎提拔，注重培养潜力股。
5、彼得定律对当代“打工人”的启示：美好的生活在于向前迈进而非向上攀爬
彼得定律对正充满干劲，积极打拼职场的“打工人”来说，略显悲观。但是，我们的确不能忽视这个问题，因为，我们的确会碰到这样的问题，曾经优秀的经理人也会上演黯然出局的悲剧，曾经无所不能的经理人也生出江郎才尽的无奈，曾经可以指点江山的企业老总，也会因为身体健康的原因，不得不放弃蒸蒸日上的事业，做些力 所能及的事情。这些都是职业不胜任导致的悲剧结果。所以对于当代的“打工人”来说，当认为自己的能力已经足够胜任当前工作时，试着让生活慢下来，把心中的一部分野心转化成对工作的熟悉，对家庭的经营和对生活的热爱上。
6、结束语
今天点凤对彼得定律的介绍就到这里~
最后，值得一提的是彼得本人也是深知彼得定律对人的束缚，为了不让自己陷入其中，他说出了以下这段话，而这段话成为了他的座右铭，也成为了面对彼得定律时我们应有的态度。
“身为人类家庭中的一名优秀的成员，我发誓要尊重自己，也尊重他人，并透过言语或行动实践我的主张。我发誓我个人的一举一动或所有决定，都将朝着提高生活品质的目标迈进，而不是向上攀升到自己无法胜任的地位。我发誓常和自己保持亲密的接触。”
原创：点凤毛毅宸
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