造价人员站在施工成本管理角度考虑，零星用工单价与商务标中的单价对比，从直观数字看500元一天价格较高，但合情合理，人工单价成本并不高。
商务标中的单价价格依据大多采用定额组价，签证零工价格是以劳务价格为基础，单价对比要把口径变为相同口径才可以对比。定额中的人工单价是企业自己雇用工人的工资价格，班组分包按照工人按包工计价方式结算工资，最终两者差距要从完成工程量的总价对比才可以看到签证零工亏本还是赚钱。
我们通过某项目木工班组1000平方米的模板消耗案例来进一步阐释。
总价对比方式
2020年承建的某住宅项目模板采用班组分包，分包单价综合分析为：39元/ m²，其中零星材料 工具机械 其它材料1.5元/m²，利润6元/m²占约15%，管理费1元/m²，计算人工价格30.5元/m²。
按照1000m²的模板工程量计算应为：30.5元*1000m²＝30500元。
河南省定额2016基价人工费为2656.92元/100m²，按照1000m²的模板工程量计算应为：2656.92元*10＝26569元。
由此对比，班组分包的30500元与定额的26569元相差3931元，若是把定额的基价价格替换为2020年工程造价信息中统计的人工费单价，还会超过班组分包价格。所以，从总价对比来看，分包木模工人工价格并不高。
班组分包方式节约了企业管理费用，因此要按照人工价格30.5元/ m²数据。
用工消耗对比方式
定额用工消耗与分包用工消耗相对比，能体现出模板工作业效率，工人劳动强度增加，就要增加工资，这样对比可以求证单价的参考性。
参照河南省定额2016，有梁板(定额第243页)用工消耗为20.98工日/100m²，短肢剪力墙(定额第240页)用工消耗为20.88工日/100m²，住宅项目主体结构工程量较大的模板构件是有梁板和短肢剪力墙，可以加权平均计算（20.98 20.88）/2＝20.93工日/100m²，按照1000 m²的模板工程量计算应该计算为209.3工日。
模板分包班组作业量参照《工程成本答疑汇编》05期的每日劳动量标准及计算原理，求证出来是每平方米用工8.4工日，按照1000m²的模板工程量计算应为1000/8.4＝119.05工日（8.4工日在《工程成本答疑汇编》中求证过，在此省略公式）。
由此对比，班组分包的119.05工日与定额的209.3工日相比效率提升了1.76倍，每日作业量大于定额，工资单价也就同比增长。
通过以上分析，分包班组人工工资应该在定额价格基础上乘以1.76系数。
总包费用对比方式
分包班组方式是劳务用工，需要劳务公司给工人缴五险一金，而定额中是企业用工，需要总包公司为工人缴五险一金，参考天津市规费系数，人工费的44.21%，即定额人工费乘系数0.4421为五险一金的费用。
项目上用工是农民工，五险一金应该计算到工资中。企业用工的工资是按年薪或月薪，工人是有休息天的，工资按365天计算，而农民工工作时间只有280天，还应该增加30%的工资。
签证零星用工价格分析
班组分包签证的工资单价应该增加规费，若是签证按照正常包工方式的作业量，还应该乘以1.76系数。参考天津市工程造价信息中的二类工单价161.03元/工日，班组工资单价应该计算为：161.03*（1 44.21%）*1.76＝408.71元/工日。
因为签证是按天计算的，出勤率是280天，签证每工日还应增加30%的工资，计算为408.71*（1 30%）＝531.32元/天。
由于许多项目管理水平差，工人看到做零工没有约束，就减少劳动体力，零星借工方式是分包人借给企业的工人，分包老板也不管工人工作效率。工人做包工半天能干完的工作，零工做要做一天还完不成任务，这样导致项目零星用工是亏损的。
为了规避此类现象，一些企业管理采用签证零工，用注明工作量的方式制约项目管理，工人偷懒责任要在项目解决，比如支拆小设备模板（下图），必须完成12平方米才能签证一个零星用工。
签证零工要注明工程量的制约办法，实际责任追到项目部门，项目经理会把责任推到分包班组，而分包班组会换作估价的方式完成。比如模板班组支拆小设备模板，合同中没有单价，项目经理要求分包完成此项工作，分包人就会提高报价方式，以承包的方式解决零星用工的损失。
比如模板班组正常价格承包40元/m²,分包人会要求按照80元/m²完成支拆小设备模板，要求项目经理签认单价。项目部苦于没有参考价格，而及时招不到临时工人，只能签认分包提出的价格。
一些标杆企业双向制约签证零工，项目若是按照工日签证，必须符合企业规定的工作量；若是按照计价方式，就要按照合同约定的零星计价规则计算，在分包合同中注明此办法。这样的管理办法（如上图），工人偷懒责任由分包人和项目共同管理，可以降低损失。
总结
木工班组分包签证零工500元一天价格，通过以上分析是不会亏损的。定额中的人工单价要增加规费、作业效率、上班时间差等情况，测算推导出531.32元/天也是建筑市场行情，单价并不是太高。
但是，项目管理不到位，工人偷懒而分包人又不参与管理，损失就很大。许多企业管理监管不到位，项目部随意签证零工，虚签乱报方式，结算时零星用工签证超过分包合同额的5%，导致项目处于失控状态。
总价对比方式价格相同，采用签证形式后导致亏损，亏损的源头在企业管理，所以，从分包签证入手，加强成本管理力度才会规避项目损失。
*本文系王启存原创，独家来稿
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