都市丽人这一次的财报有点难看。
3月25日，都市丽人发布2019年财报：公司营收40.82亿元人民币，较去年下跌约19.9%。经营亏损和净亏损分别约为13.9亿元、13亿元。
而就在前几年公司虽然经营不善，但从未有过亏损。
5年门店减少2000家
1998年都市丽人创立，当年公司创始人郑耀南发现了国内内衣品牌的差异化——要么是国际品牌，太贵，要么是杂牌，便宜但质量很差，由此创建了都市丽人，并在2014年超越了安莉芳，一举成为中国最大内衣零售商。
同年港股上市，市值超过140亿港元。
但好景不长，2016年前后，无钢圈内衣出现，以舒适为主导卖点，迅速占席卷市场。
天猫内衣类目负责人羽挥曾提到， 2018年天猫文胸品类在线销售中，无钢圈内衣已占到60%的份额，且持续保持高速增长，市场潜力巨大。
而都市丽人对此却毫无反应，依旧做着他们擅长的以“性感”为主导的内衣，但这类内衣的舒适感不佳，透气性差等弊端也频遭消费者吐槽。
与此同时，都市丽人的骄傲——门店数量，也从增长转变为了下降。
公开数据显示，都市丽人门店数量的高峰期为2015年，这一年门店总量达到8058家。此后门店数量逐年减少，至2019年的5年间，门店总量合计减少2088家。
随着市场地位的逐步下滑，公司股价也从最高点的9.122港元，跌到了发稿前的0.85港元，市值蒸发近160亿港元。
想转型困难重重
2018年，都市丽人进行消费者的细分，提出了4F战略，开始进行品牌的转型。
2019年6月，都市丽人的品牌代言人从林志玲转变为关晓彤。
当时创始人郑耀南的评价是：“关晓彤小姐的时尚、活力、青春的形象与都市丽人的品牌形象高度契合，明确地传递出都市丽人时尚化、年轻化的品牌气息，是其品牌蜕变的重要标志”。
可以看出都市丽人是想进一步走年轻化战略。
同时为了推进品牌进入购物商城，都市丽人还专门进行了2.0版本的门店设计，在购物中心的门店都选择了英文名“Cosmo Lady”。
在实施这些举措的同时，都市丽人也进行了一系列的人事调整，
前维密总裁兼CEO Sharen Jester Turney成为都市丽人首席战略官，她在任期间，将维密的销售额带入500亿元大关，而前华歌尔技术部门负责人汤浅勝也加入了都市丽人，负责产品的内衣结构和未来面料等工作。郑耀南更是直接离职，高价聘请前阿迪达斯大中华区商业高级副总裁萧家乐为都市丽人行政总裁。
但结果却是业绩爆雷，营收降低2成，利润下降13亿。
12亿断臂求生
对都市丽人来说，现在是一个竞争非常激烈的时代。
天猫数据显示，目前已经有7000多个内衣品牌入驻，数量增速超过30%。
而从前给都市丽人带去大量营收的门店们已成为都市丽人发展路上的巨大包袱，数千家加盟门店的意愿、能力水平和经营理念都有差异，很难标准化管理。
而这次的“爆雷”，也是由于都市丽人狠狠心将旧存货一次性撇减，豁免客户拖欠账款、预提应收账减值拨备以及闭店成本等措施所致，合计金额达12亿元。
如果横向比较一下当年的鞋王百丽的话，都市丽人的这次狠心或许才是公司从泥潭中走出的关键。
曾经的百丽是中国最大鞋履零售商，市值曾一度超过1500亿港元，但因为它疯狂的扩张策略，导致店铺过多，品牌无法对市场变化做出足够敏锐的反应，市场定位又没找准，最终导致贱卖退市的后果。
反观都市丽人，也遭遇到了同样的问题，无钢圈内衣满大街都是了，公司还是无动于衷。电商平台当做“下水道”处理产品，品牌定位提不上去，后面又有新品牌靠着价格追着自己……
唯一不同的是，都市丽人做出了“断臂求生”的举措。
虽然亏损巨大，但都市丽人握在手里的资金还算充足，依旧有打翻身仗的可能。
截至2019年末，公司在手现金及现金等价物8.55亿元，短期债务、长期债务合计为4.55亿元。
相对充足的资金也给都市丽人的转型奠定了底气。
从大趋势上看，消费稳定、并且持续升级的长期发展趋势没有改变，考虑到都市丽人本身众多的线下门店，多年经营形成的品牌力、产品力、渠道力以及各种转型及重组举措，还是有希望回归先前高速增长的轨道的。
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