“爱奇艺世界大会”于5月5日-6日在京举行， 9场高峰论坛、100名行业大佬、200家知名媒体、4000名业内精英参与其中，共飨互联网盛宴。战台烽有幸莅临观摩，感慨颇多。
爱奇艺未来价值观——IP生态链
本次“爱奇艺世界大会”议题包括VR、网剧、网综、网络大电影、媒体融合、网络文学、动漫、影游互动，是爱奇艺创立十多年来的一次全阵容大阅兵，其中既有坚持多年的优势部分，也有上升势头迅猛的新业务，也不乏基于一直的敏锐观察力而对未来趋势的预判和捕捉。
尽管一场场的启动仪式、签约合作、高端论坛令人目不暇接、分身乏术，但在所有的繁荣背后，本次大会最具价值的核心发布，则是由爱奇艺创始人、CEO龚宇博士一再强调的——娱乐生态，在这个概念之下，爱奇艺世界所代表的IP生态链以开放合作的宗旨，谋求与生态链中的伙伴共同打造开放性的娱乐生态系统，而不是简单的企业化的“爱奇艺”，从此以后，开放将成未来娱乐生态圈关键词。
龚宇博士在大会上表示：“我们不是垂直打通一个行业，去做一个封闭式、垄断型的系统，而是做开放的平台型企业，产业链上下左右大家都能够协同合作，共获收益。”这是一个美好的愿景，但并非空中楼阁，以为已经在逐渐的实现过程中，至少在爱奇艺一系列的动作上看，这不是一次“噱头”式的营销，而是在迅速的向开放与协作的大平台方向推进：
在终端方面，爱奇艺将会持续投入力量研发核心技术，也希望跟所有终端合作，内容方面，爱奇艺会自己投资拥有IP，也会跟拥有IP的合作伙伴合作，平台方面，爱奇艺既希望跟垂直性的平台合作发挥协同效应，对同类平台，爱奇艺也愿意在规则、标准还有一些协同上更开放地探讨可能性。
其实，同行是冤家，众所周知，国内主流的视频网站就这么几家，火药味十足的对抗时时出现，所以当爱奇艺在面对同类平台上，也希望有更多的对话与协作，这种心态，非常值得点赞，中华文化五千年，战乱纷仍，但天下大同却是无法违背的趋势，当下观望各行各业，分分合合聚聚散散，也是常事，但开源互惠，才是未来大趋，互联网行业同样如此，闭门造车和敝帚自珍，都是万万不可要的自我封闭。
所以，这一次敢为业界先的爱奇艺通过“爱奇艺世界大会”宣布面向终端、内容、平台各方开放合作，打造开放型平台的消息，犹如一声惊雷，炸醒了整个行业，爱奇艺世界，并非是爱奇艺的霸权世界，而是将爱奇艺共享于世界，成为世界的爱奇艺，这无疑是将改变行业格局，甚至是行业发展模式的重大举措。
爱奇艺营销世界观——标准、创新、开放
大会现场，爱奇艺首席营销官王湘君首度分享的爱奇艺营销世界观：标准、创新、开放。 “标准的建立和完善将为从业者带来更好的商业机会、更公平的竞争环境”，王湘君说。而爱奇艺的营销标准包括数据接入、广告产品、广告流程、内容生产与营销、营销效果评估等多个维度。
营销创新也是爱奇艺成为并保持领先者的核心原因之一，涉及到广告产品、营销理念、商业模式等多个层次。在开放方面，爱奇艺不仅仅是广告资源售卖商、营销服务供应商，正致力于突破传统线性式的产业链沟通，利用平台的力量，整合内容方、品牌广告主等上下游生态资源，实现长期共生共赢。
虽然一个“开放”说起来简单，但对于爱奇艺而言，是“牵一发而动全身”，为了未来更多的“开放”，爱奇艺“倾巢”而动，无论是平台、内容、硬件还是营销，一切都围绕这一基准出发点，进行着史无前例的变革，而这一次的“爱奇艺世界大会”，也是一次爱奇艺全面走向创新化、标准化、开放化的“宣誓大会”，全行业更新的一页，就此掀开，未来的爱奇艺，不仅在IP的开发上更加open，而且全平台也将以更包容和宽广的姿态，迎接每一位用户。
当然，对战台烽而言，优质内容与平台的全民共享，正是一家有普世价值观企业的担当所在，爱奇艺的明天究竟会陆续发生着什么，而我们在未来谈论爱奇艺的时候，会谈论什么，从这一天开始，都有更加豁然开朗的感觉。
附录：
以下为爱奇艺创始人、CEO龚宇在5月5日爱奇艺世界大会开幕式上的致辞摘录：
今天我演讲的主题是“爱奇艺的世界观”，即爱奇艺是什么？爱奇艺倡导的理念是什么？主张的想法是什么？
过去几年对爱奇艺的描述是：“爱奇艺是具有很强媒体基因的一个技术型公司”，现在 “爱奇艺是一个IP公司”，包括几千个正在申请和已经拿到的专利，几百个G甚至上T的原代码，拥有的内容IP。同时爱奇艺又是一个开放型平台，愿意跟拥有IP的各类公司合作。
爱奇艺现在在这个行业中的位置是什么？最新的艾瑞数据显示：爱奇艺PC端和移动端在日均覆盖、月度覆盖、月度时长上均排行业第一。其中爱奇艺每天用移动终端观看的次数现已提升到总次数的68%，以智能手机为主导。
在中国网络视频发展的十年时间里，我们关注的热点是有跟无的问题，能看跟不能看的问题，草根视频和专业视频哪一种更有价值的问题，专业视频应该打击盗版的问题，这些是行业发展最基本的问题。爱奇艺不仅要做最基础的工作，同时应该有自己的情怀或理想。这样的价值观可以从下面四个话题中得到体现。
内容价值观。我们是一个IP公司，除了技术型IP，还有内容型IP，更多地去想自己或者跟什么样的合作伙伴做什么样的内容。给股东回报经济利益的同时，要创造社会效益。我们的内容主题是青春、阳光、正能量、富有爱心。我们面对的人群是中国所有的网络社会群体，需要提供合家欢类型的内容。
创新。
在过去的十多年，这个行业包括爱奇艺做了很多创新，技术的、产品的、商业模式的等。更多是把传统影视内容搬到互联网上，还没有诞生真正属于网络视频的创新的内容或作品形态。现阶段，行业在技术、产品、内容、商业模式上的创新真正到了一个爆发期。这种创新不是局部的小打小闹，需要在商业模式、内容创作、技术产品方面进行创新。
首先是商业模式的创新。过去，视频行业主要依靠广告收入，现在，爱奇艺一直倡导“前向收费”，即向用户收费的商业模式，这不是一个取代性行为，而是对广告商业模式的补充。向用户收费让商业模式更丰富且更公平。投入大、用户愿意支付会让回报更高，让出品方获得更大收益，去投入更大、拍更多优秀作品。当然，“前向商业模式”也有欠缺之处，但多种商业模式的混合是未来视频行业的前途和格局。
其次是内容创作上的创新。我们应该根据网络视频的特质、观众的特殊性和特殊爱好，思考内容创作的创新在哪。也许未来VR会把游戏和电影混合起来，还有多种想象力实现技术、观看方式的创新，技术改变用户行为习惯后，会让我们创造出新的作品形态。
技术的创新太多了。现在爱奇艺每天观看次数大概是16亿次，其中40%多是依靠大数据、人工智能给用户推荐产生流量的，最高的境界就是所想即所得，未来还需要我们不停地做技术产品的创新。
标准。
视频网站十年的发展史还是相对粗放、野蛮无序的，很多规则没有确立。过去两三年，爱奇艺尝试做了一些标准的定义，也得到了相应回报，这种回报使整个行业及其他企业也受益。
如两年半前我们定义了网络大电影的规格，比如每部是60分钟以上，每次有效观看6分钟以上，使网络大电影有了好的商业模式。比如用户可以付费，两年之后我们发现整个行业就变得欣欣向荣。2014年有400部，去年600部，今年将有超过2200部网络大电影在爱奇艺上播出，我们给出品方的回报也越来越高，他们对每部网络大电影的投入也越来越大。
未来，爱奇艺将从商业模式、内容制作、技术产品方面继续为行业做一些标准制定的事。
当然技术产品在保护爱奇艺知识产权的情况下，我们也尽可能开放，比如说端对端的一些通信协议，我们希望我们开放，如希望各个屏之间能产生非常平滑的过渡。
开放。
互联网让每台孤立的机器互联、共通，天然具有共享、开放特质。对爱奇艺来讲，以互联网技术为核心从事IP行业或媒体行业，我们的核心必须是开放。
终端方面：爱奇艺会投入很大的研发力量在终端核心技术方面，但是我们并不做终端硬件，希望跟所有能看视频的终端合作，如果合作方需要爱奇艺跟爱奇艺视频云联系的技术，我们愿意无偿奉献，我们的目的是让尽可能多的终端看到爱奇艺的内容，也许会在新的某一个终端如VR硬件方面做尝试，但这个尝试也是从推动行业发展的角度去想问题，这种终端是开放的。
内容方面：我们会自己去投资拥有IP，也会跟拥有IP的合作伙伴合作，希望我们之间的合作有各种类型，是平滑的。内容合作的门槛应该不是爱奇艺自己设定的规则，而是市场设定的、自然应有的门槛。
平台方面：希望跟那些垂直性的平台一起合作，发挥协同效应，同类平台我们也愿意在规则、标准还有协同上更开放地去探讨可能性。
总之，我们的目标要做一个健康的行业生态系统，我们不是垂直打通一个行业，要做一个封闭式、垄断型的系统，而是做开放的平台型企业，产业链上下左右大家都能够协同合作，共获收益。
技术的发展会让原来界限清晰的细分行业打通壁垒，未来可能通信、娱乐、电影、电视等各行业变得没有缝隙，让大家组成一个大行业，成为一个大生态。基于这个大生态，所有参与方获得回报，用户生活质量提高，社会更绿色，就像爱奇艺的颜色，我们生活在绿色的环境中，大家看到的是绿色内容。
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