随着疫情的持续影响,全国文旅休闲产业陷入低谷期。而上海的一家亲子园却实现了客流“逆袭”,一年半,接待游客量突破了100万人次,单日客流最高达12000人次,还在2020年中国文旅行业振兴发展大会,荣获“最具人气文旅目的地”奖项。

亲子乐园盈利模式案例(开业1年就吸粉195万的亲子乐园)(1)

原本名不见经传的亲子园为何没有遇冷,反而实现了客流丰收?

无动力亲子园实现客流“逆袭”

季高兔窝窝亲子乐园是季高集团2018年自主设计、自投、自建、自运营的首个乐园。

亲子乐园盈利模式案例(开业1年就吸粉195万的亲子乐园)(2)

乐园位于上海国际旅游度假区薰衣草公园内,占地面积近50000平方米,打造“游客功能丰富、科普教育生动、景观环境怡人、休闲体验舒适”的亲子游乐休闲度假目的地。这个亲子休闲度假产业的新IP标志着季高集团率先在业内同时实现B端和C端完整生态链闭环。

亲子乐园盈利模式案例(开业1年就吸粉195万的亲子乐园)(3)

上海国际旅游度假区薰衣草公园

在薰衣草公园内开设亲子园,很快就吸引了大量的客流。2020年中秋国庆8天长假,兔窝窝多次打破单日入园人数和单日营业收入记录,8天入园人数近7万人次。亲子园占地面积不大,平日客流可达上千人,周末天气好时单日客流约5000至6000人。去年春节“就地过年”期间,园内单日最高客流达到12000人次上限。

亲子乐园盈利模式案例(开业1年就吸粉195万的亲子乐园)(4)

亲子乐园盈利模式案例(开业1年就吸粉195万的亲子乐园)(5)

汇集近20种全球高端进口无动力设施品牌,超100种亲子游乐设施,12季全年不息节庆演艺活动,上百种亲子互动研学课程及丰富的IP衍生产品,打造亲子游乐、研学科普、休闲娱乐为一体多业态户外乐园。坐拥200000㎡薰衣草花海,据说这里还居住着十二位超能兔兔精灵,它们负责守护孩子们五彩斑斓的梦境。

亲子乐园盈利模式案例(开业1年就吸粉195万的亲子乐园)(6)

其中“蹦蹦云”是国内最受孩子们欢迎的项目之一。夏季时,大型滑梯旁的戏水区也会吸引大量游客,无论大人还是孩子,都对这里的水闸、水车类装置感兴趣,忍不住试玩。在春秋季,草坪上数十组单体秋千、集体秋千会供不应求,需要等位轮候。

亲子乐园盈利模式案例(开业1年就吸粉195万的亲子乐园)(7)

蹦蹦云

据了解,兔窝窝亲子园前期投入在同类乐园中不算高,总计约5200万,而客流和营收情况均远超预算。开园至今,亲子园已累计接待游客超过120万人次,预计两到三年可收回全部投资。

将IP融入“亲子 ”理念

作为一个多业态、多体验集成的亲子园,季高兔窝窝品牌IP化、场景化,不断向亲子客群传达“亲子 ”理念,并运用到实际运营中去。

亲子乐园盈利模式案例(开业1年就吸粉195万的亲子乐园)(8)

季高兔窝窝VI形象:通过具有象征性意义的手势(肢体语言),传达出爱(比心),陪伴(OK),快乐(胜利)的寓意,结合兔子的造型,创造出独居特色的视觉形式。突出户外、自然、研学、互动等属性,倡导高质家庭陪伴,关注孩子身心健康,打造亲子文旅市场新型产品,构建休闲度假新型生活方式。

亲子乐园盈利模式案例(开业1年就吸粉195万的亲子乐园)(9)

季高兔窝窝亲子园12个主题IP形象

不同性别、不同年龄、不同人设。构建了兔窝窝完整的IP内容和故事,赋予IP具体年龄特征来强调,凸显季高兔窝窝亲子园的全年龄层策略。主题IP的打造是为了不断的更新成年人对儿童教育的认知,让他们认识到“家庭”才是传达的核心信息。

亲子乐园盈利模式案例(开业1年就吸粉195万的亲子乐园)(10)

亲子乐园盈利模式案例(开业1年就吸粉195万的亲子乐园)(11)

季高兔窝窝亲子园包括兔宝王国、成长世界和创造湾三大片区,分别设置:遗忘角、兔宝堡、竞速堡、魔音谷、探索湾、萌兔家、幸福街、飞行家、云中街、捕梦网和聪明角等11个风格各异的游乐休闲体验板块。

亲子乐园盈利模式案例(开业1年就吸粉195万的亲子乐园)(12)

其中创造湾每年会有多场大型活动,丰富多彩的活动从视觉上的盛宴、听觉上的升华、味觉上的跳跃应有尽有,全方位满足一家三代人的亲子休闲需求。无论是小朋友还是大伙伴,都能体验到新奇有趣的休闲时光。

亲子乐园盈利模式案例(开业1年就吸粉195万的亲子乐园)(13)

季高兔窝窝亲子园构建了一个寓教于乐的微观世界,我们在世界中所创造的各种梦境,在契合乐园里这些丰富的主题设施的同时,为孩子们打造更具趣味和梦幻感的游乐空间。

亲子乐园盈利模式案例(开业1年就吸粉195万的亲子乐园)(14)

户外无动力乐园作为新兴的文旅产品,传统的依赖于标准化设备而实现的“钻、荡、爬、滑”四大基本功能已经不能满足新需要,有IP的乐园才有未来。例如上海迪士尼乐园,IP作为高度聚合价值的载体,通过持续性的培育与传播,将线上与线下打通,将产品价值与消费需求接驳,将企业产品与服务通过特点鲜明、系统完善的形象与行为整合成为价值网络,从而得以积累和放大。

总结:

岭南田园文旅认为,兔窝窝的“逆袭”对文旅业发展也有一定启示。引进一个文旅项目后,所在地区是否能为之提供好的配套条件、吸引多种业态同步入驻,从而形成一个聚合型的‘娱乐mall’延长游客的停留时间,为多元性消费提供良好的支撑很重要。这对上海在建的乐高乐园及其它大型文旅项目来说,也是一种可供借鉴的范例。

,