我们公司终于开始实现弹性工作制了。弹性工作在不同行业、不同公司、不同岗位都有不同的理解和管理方法，我们人力资源部门调研了同行的知名企业、同类创业型企业，计划了很长时间，发布了一则简单的制度，据说一些业内的 IT 互联网公司，也是类似的，你们公司的考勤制度是啥样的 ？
我们是这么玩的：
1、每个人还需要打卡吗？
原则上，行政部门、人力资源部门是不看打卡数据的，但如果团队leader觉得不好管理成员的上班时间，可要求自己的team打卡，打卡记录可以从内部数据库获取。请各leader根据业务需求，自行确定个性化的考勤管理方式，并书面通知到成员。请假按照标准流程提交请假单。
2、不打卡，怎么算旷工？
旷工由团队负责人和人力资源共同确认，若出现员工旷工，但Leader未及时发现或发现但未及时通知给HR，未给公司造成经济损失的，在高管层通报批评；若给公司造成经济损失（工资、社保和公积金等），视金额大小由leader承担一部分，直接从工资中扣除，并在高管层通报批评。
就这么简单，HR邮件抄送了全部业务负责人。开放式的管理，要开放式地执行，才有真正开放式的意义。作为团队leader，丹姐是这么解读给团队成员的：
根据HR的“会议精神”，我用了运营式的普通话（姐是运营业务部的），小翻译一下。别的部门如何管理，丹姐不关心；咱们部门：
1、关于打卡，全凭个人爱好。
同时，我的建议是：
（1）今天想来的时候，最好来了打一下，走了打一下。从心理学角度，仪式感的价值在于“心理启动点”会调节人体各种生理和心理指标，有助于人们从一个状态切换到另一个状态。
（2）不准备来的时候，最好提前发个微信群、QQ群、邮件组；有必要时，可抄送或提前告之给相关对接的其他业务部门的人。还可以简单说明，这一天工作你会如何去完成、什么时点完成之类。个人的当日有效联系方式，要留下。若制度不变的话，一个月之后，路程实在远的同学，可以小小尝试下SOHO办公。不过，以往的经验是，在家SOHO，工作时长可能比在公司更长、很辛苦，而且可能会因此无法劳逸结合，而影响身心健康。
“宅，OK；宅太久，就是病啦”。
（3）想来又不想来的时候：丹姐不太喜欢有“纠结痞”性格的人，人生总要做出选择的。想想大家的笑脸、想想在一起玩得开心……你想念大家的时候，大家也在想念你。
2、关于旷工，全凭个人状态。
必须实事求是讲，具体怎么定义旷工，HR部门并没有和各部门的Leader们明确定义出来。但给予了leader去判定某人在某天是否为旷工的权利。预计，这权利，基本对我是毫无意义的。因为，我相信大家，都会拿着老板的钱，干着老板期待我们去完成的事儿。在状态的时候，就多干点儿；不在状态的时候，就休假，过几天，自然会还阳儿的。
3、关于请假，全凭个人记忆力。
记录好自己的年假、病假等可使用天数，人这么多，我肯定不会记得。记不住的话，QQ问问HR。只要是请假单，我都会批。因为，只有你自己是最了解自己的实际情况和假期需要的。按照HR的要求，填写就可以了。尽量避开项目旺季时的假期，非旺季时可以特批再多加几天调休，都OK。
4、关于扣款，我会承担。
如果这是一个能让人很想旷工的团队，如果这里有让人不想去完成的任务，那一定是我的问题。
5、关于报销，财务的解释这样的。
（1）加班打车报销：
以出租车合法的打车票时间（晚9:00及以后）为准，注意黑车开具的“样票”字样是无效的。每月提交或每半月提交一次，按照财务要求的每月5日或20日提交，无须打卡记录。
（2）加班餐补报销：
以每天加班到晚8点后，每人20元标准，用餐票，填报销单。周末如果工作满9小时及以上，40元餐补，即含午餐和晚餐；在4小时~9小时内，20元餐补，相当于午餐。最好有打卡记录，真没有的话，我也肯定会批的。
6、关于加班费，依然还是木有！
但如果我们的工作业绩真心好，老板怎么都能知道的，我会去申请奖金的！老板真有难处的话，我也会发的。除了奖金，还有其他形式的奖励。
7、遇到例外，这么办：
（1）如果，有幸其他业务线的负责人需要我们成员加入一个项目组，当该项目组Leader对所有项目成员有严格的考勤要求，那么，请参与到该项目的成员，尽量遵守项目组的个性化管理制度。
（2）如果，有需要业务对接的其他部门成员，总不在岗，又影响到了我们的任务完成，必须提出来。我来协调。
（3）如果，有其他业务部门人，向我反映，咱们有人因不在岗或联系不上，影响到了他们的任务完成。我会先安排其他人来跟进。因为，咱们是一个team，谁家里都会遇到点急事儿的。最好是提前妥善安排好。
（4）其他如果，到时候再说吧。
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最高的管理境界是：有效的自我管理！我们还在初级阶段……
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