朋友公司最近洗手间改造，买了史密斯电热水器，这天下午师傅过来安装时，闲聊了几句，关于他每天大概做几单业务，大概月收入情况，师傅说每天大概6单左右，月入大几千，工资基本不过万，如果过万就会特别忙碌问及师傅是否会在外面接些私活，师傅说不会，都是公司平台派单，有严格的售后跟踪制度，要对自己安装的机器负责，下面我们就来聊聊关于不以规矩 不能成方圆?接下来我们就一起去了解一下吧!
不以规矩 不能成方圆
朋友公司最近洗手间改造，买了史密斯电热水器，这天下午师傅过来安装时，闲聊了几句，关于他每天大概做几单业务，大概月收入情况，师傅说每天大概6单左右，月入大几千，工资基本不过万，如果过万就会特别忙碌。问及师傅是否会在外面接些私活，师傅说不会，都是公司平台派单，有严格的售后跟踪制度，要对自己安装的机器负责。
对国内电热水器的行业生态略有了解，知道史密斯常年名列前茅，想来和其自成体系业已成熟的管理体系有关，品控、安装、售后都能做到各司其职，应了那句“不以规矩，不成方圆”的老话，所以史密斯能在激烈的市场竞争中始终保持市场前列的市场占位。
一转眼笔者已参加工作十余年，有幸投身于地产行业，先后接触过好几家公司，有行业前十发展势头良好的，也有百强榜排名靠后快速发展了几年后进入破产清算阶段的公司。受国家层面对教育培训、地产宏观调控影响，在地产行业摸爬滚打十余年的我有了一段空窗期，有机会放慢节奏，观察社会上各行各业的生存之道。
近三年南京市为了鼓励万众创新，政府出台了新型研究院申报扶持政策，对有国家重点实验室人才团队牵头的企业，经一系列严格的专家考核后入库，分期给予财政补贴，以实现南京市政府提升城市整体竞争力的决心和支持。
因缘巧合，在今年九月有机会近距离接触一家参加最后一批申报的企业，公司规模不大，老板年届六十，运作一家环保工程公司二十余年，公司每年营业额在两三千万，养着十来号老员工。自去年年底因为时任职业经理人的关系，接触了上述政策，老板觉得这事儿可以干，半推半就地张罗起来，不多久当时的职业经理人甩手不干，老板也并未喊停研究院申报这个动作，又新招了五六位员工，跟上海某个高校的重点实验室老师们（专家人才团队）进行了长期接触，取得了区政府、专家人才团队跟公司签署的多方协议。
老板也真金白银按申报标准，新租了体面的整层办公楼并装修，购置了相应科研设备，洽谈了相应业务合同，就在九月底某个关键节点动作要敲定时，专家人才团队提出不愿意配合。具体与专家人才团队的沟通，都是老板带着另外一位资历较深的老员工亲赴上海当面沟通，据称老师们沟通过程中一直有所犹豫，不曾料想在关键时刻拒绝配合，导致已经投入数百万真金白银的老板很是被动。
年届六十的老板复盘申报研究院这个事儿时，说了开始是因为当时职业经理人的原因（校友），人才团队就是母校的老师，没想到他半路退出，也没想到他此前有过污点，刚好人才团队的老师知道他的污点。老板说错在自己没能在职业经理人退出的一开始及时止损，导致最终不太好收场…
故事的结局不太好，老板辞退了因研究院申报工作新招的五六位员工，打算退掉办公楼，卖掉最后一套能卖的房子来还借的那些真金白银，带领老员工回头踏实把环保工程的老业务做起来。被老板辞退的那几位员工比较不幸，跟教育培训、地产行业失业者一起，要在这个冬天再寻找一份满意的工作极其困难，万家灯火里又多了那么几家风雨飘摇的困难家庭…
作为故事的旁观者，如果是我，在职业经理人入职之初，就会委托第三方机构对他进行背调，确保他的品德基本没问题。在他提出要申报新型研究院这么大的动作时，会仔细了解需要具备哪些条件，是否符合企业当前的情形，参与申报成功与否的最好或者最坏的结局是否能接受。这一系列的标准动作理应成为习惯，贯穿到公司的日常管理中去，老板复盘时的不甘心，可能是对自己疏于管理公司的懊悔吧。
成功的企业大体类似，有运作良好的企业规章制度和文化做保障，能在市场和客户中得到认可获得良性发展，而发展不好的小企业则各有各的不成功之处。小企业也应该有一定的规矩，才能支撑核心团队高度执行老板的目标，众志成城把事情稳步做大，让自己的一方舞台得以持续发展。
