很多老板在了解我们的《共赢式加薪》系统时，问到我，门店有自然增长率，增长部分也要跟员工共赢分享吗？
这是一个好问题，当我们在做共赢式加薪的时候，我们的理念是做的比过去好，可以得到奖励，做的比过去差则没有奖励。
详见：什么的《共赢式加薪》？导入《共赢式加薪》员工积极，工作努力，如火如荼热情高涨
当我们在设计方案时候，会针对企业过去的经营数据做参考，以过去为依据选取平衡点，参照这个平衡点做奖励或少发。
参考：这么发工资，老板很开心，员工很积极！
店长方案
很多老板跟我聊到具体方案时候疑惑了，既然拿过去的经营数据做参考，我门店在发展，新开的自然增长怎么算呢？是不是门店自然增长部分还要算到员工的加薪里面？
我们来理解这个疑惑，第一，新门店经营业绩增长了，分给员工，那么就是员工坐享其成。这样很多员工都会争着去那家门店上班，不合理。第二，如果不分，算为门店自然增长部分，那么员工在店里努力做大业绩的动力何在？
碰到这个问题，我们要正面分析，这是比较深入，需要探讨的话题了。有一定专业性。
正确的核算方式是，以门店新装修投资成本摊销，直到回收投资款为止。
门店自然增长率，或叫市场自然增长，一般是指品牌在市场中份额逐步上升的增长部分。
那么这个增长来源由几方面组成呢？
开新店，做店面升级，品牌策划营销，增加新产品，改良服务，提高品质·····欢迎补充
烘焙这个行业，开新店确实很大程度会带来业绩，但开新店的业绩增长不能简单的看成自然增长。因为开新店，选址转让，装修都要投资很多，正确的核算应该按成本摊销，门店升级也是如此。
增加新产品，提高服务其实也不属于市场自然增长。
新产品开发需要投入，需要师傅用心去做合适市场的产品才能好卖，跟师傅的研发能力有很大的关系。提高服务要员工有动力，愿意用心去服务顾客，作为员工层面，如果付出能跟收入挂钩，则动力相对教好。否则，就是我们看到员工不积极，不努力，没责任心现象。
归根结底，企业的业绩上涨跟员工的努力付出有很大的关系。
所谓的市场自然增长，如果离开了员工的努力付出是不成立的。如果成立，市场哪里还有那么多做不下去的门店。早期开店30家门店的按照这个所谓的“自然增长”。10年过去了，岂不是要增长到100家了。实际上，10年过去，可能存活下来，可能只剩下15家门店了。
显然，迷信市场自然增长率 概念的老板是没有看到问题的本质的。被当下的市场主导迷惑了，还在迷惑的道路继续往前走着。
如果这种思想没有改变，继续管理经营企业，就会很危险了。
因为，市场的基本面已经发生改变，从市场供方向需方转变。经济从消费主导到供给侧改革了。每一个时代都会出一些好的品牌，做成一番事业。看清时代背景很关键，如果没把握住准确方向，接下来可能就消失在茫茫市场中。
我们用正面的分析，和反面的推论，可以更清楚地看到“市场自然增长率”这个“时代伪命题” 。
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