你在公司中，是否有过一种烦恼，当自己想要好好表现，努力地完成更多工作时，却发现不仅没有得到赞赏，反而被领导安排了更多的工作。
似乎领导并不认为，你在努力地工作，而是认为你本身的工作并不饱和，你的表现不仅没有得到认同，反而成为了你的“罪过”。
这种“鞭打快牛”的现象，在职场中屡见不鲜，但有很多人为这种现象辩护，认为是由于员工过往太过懈怠，导致给领导留下了负面的印象。
但真的是这样吗？我在和一位朋友聊天聊到这个问题时，这位公司的行政副总，表达了反对的意见：“这其实是管理能力低下导致的”。
“许多领导之所以会这么做，是出自于他们内心深处的担忧与恐惧”，这位行政副总继续补充道。
他这称得上是有趣的观点，不免让我眼前一亮，而听完他的想法过后，我感到深深的认同，就让我以第一人称的视角，为你讲述他的观点。
以第一人称视角，讲述他的故事
我，在一家中大型企业任职行政副总，细数下来在管理岗位上，也有10余个年头的积累，我自然是称不上顶尖的管理者，但我仍有自得之处。
与许多管理者近乎套路化的管理方式不同，我更善于思考管理背后的本质，并找出真正能促进员工效率与能力的管理方法。
虽然我如今也已年近50，但我认为，在管理上，我并没有受职场中许多糟粕管理方式的浸染，在管理上，有着专属于自己的心得体会。
对于“鞭打快牛”，这种给努力工作的员工，安排更多的工作，并且不给予赞赏，反而认为其过往工作不饱和的情况，在任何一个公司，都是屡见不鲜。
而之所以造成这种情况，在我看来，是管理者的无能与恐惧。
接下来，便让我道来我为何会这么说。
虽然许多管理者，在企业中达到一定地位之后，会被下属认为有着过人之处，但实际上，在我接触的许多同事之中，有不少人是在盲目的管理。
所谓的盲目管理，在我看来便是知其然而不知其所以然，他们的管理方式，并不是一种思考后的产物，而是由经验、惯性所组成。
这种管理者并不在少数，他们由于管理能力的缺失，往往会对团队进行最为紧密的逼迫，尽可能地压榨出团队所有的劳动力，哪怕许多劳动力被浪费在无意义的“假装工作”之中。
他们之所以要执行如今紧密的逼迫，在我看来，其实正是来自于他们本身的“不自信”，他们深知自己不具备足够的管理才能，他们的地位也并不稳固。
这种不稳固的地位与不自信，本身并非是一件坏事，因为这本就是每一位管理者，都必然会经历的过程。
包括我在内，许多管理者都经历过这种不自信与惶恐，但这恰恰也是动力的来源，通过不断地思考与学习，终究可以将这种不自信与惶恐消除。
但可惜的是，并非所有管理者都具有这种认知，相反，许多管理者并不愿意去学习与改变，这既和一个人的性格有关，也和一个人的年纪有关。
不愿意去学习与改变的管理者，并不一定会得到淘汰，或者说是暴露自己管理能力上的不足，因为管理者可以通过员工，来伪装自己的不足。
猜疑，是这类管理者的特性，由于管理能力上的不足，所导致其并无法真正地了解员工动态、思想，从而无法与员工建立起一定的信任关系。
他们并无法科学、正确的看待员工工作，只能不断的逼迫员工，才能确保员工没有留有余力，从而使他们感到一丝的安全感。
对于这种善于猜疑的管理者来说，员工突然之间的努力，所爆发出的额外劳动，在他们眼中，则会被认定为：“之前一直在偷懒”。
所以，这种“鞭打快牛”的现象，正是来自于管理者因自信不足、能力不足，所产生的“职位恐惧”。
无法正确的认知员工工作量，无法与员工建立起信任，更无法正确的领导团队前进，自然只能通过不断地逼迫，来确保员工产出了足够的劳动。
对于员工来说，在这种管理者手下工作，不得不说是一件充满焦虑的事情，但可惜的是，这种管理者，充斥着企业的各个角落。
甚至于说，这种管理者，称得上“大部分”。
一个人，在企业中能获得怎样的发展，很大程度上，取决于他的管理者，也就是上级领导，上级领导的心态与能力，决定了下属的成长速度。
对于一个善于猜疑的管理者来说，他的下属必然时刻心惊胆战，绝不会承担更多的工作，更不会去挑战那些具有难度的工作。
在这种环境之下，下属自然是无法获得足够的成长，更无法在企业内部得到足够的曝光度，不管是从企业的内部升职角度，还是从社会的竞争力角度来说，都有着深刻的负面影响。
但出现这种情况，显然不能归咎到员工身上，毕竟在这类管理者眼中，员工的积极表现，反而是一种充满威胁性的“挑衅”。
不仅不会得到领导的认同，反而可能会被领导有意地“穿小鞋”，甚至是发动其他同事对其进行孤立。
显然，仅仅依靠下属员工的力量，很难去对抗这种领导的管理，反而许多人愿意和这种领导打交道，毕竟只需要表表忠心，溜须拍马，往往就可以获得这类领导的认可。
但这种管理者，充斥在企业之中，显然无法为企业带来足够的效率，反而可能使一些关键性的部门，因为他的存在而低效运转。
哪怕是我所在的企业，这类管理者也不在少数，但对于我来说，哪怕我身为一个“高管”，也很难杜绝这种现象。
而究其原因在于，基层员工的想法与不满，很难被真正地聆听，而哪怕是如我这般的高管也捕捉到了基层员工的不满，也很难痛下决心去改变这点。
因为我们也无法确保，新的部门领导是否能表现得更好；我们也不愿去承担，改变所有可能带来的负面效果。
更何况，我们也无法确保，对这些“问题”管理者的处置，是否会影响到其他高管的切实利益，因此我们互相之间，往往是处于投鼠忌器的状态。
从人性角度来讲，虽然这些管理者对企业内部的运转造成了效率上的下降，但他们并没有损害到我们高管层级的切实利益，员工所面临的问题与困扰，也并不会让我们感同身受。
而想要解决这个问题，所需要的推动力量，我认为仍来自于老板层级，但相较于通过变化来提升企业的运转效率，老板似乎更希望企业维持一种稳定的运行态势。
所以，这种现象可能还将继续且长久的存在。
为什么高管不管、不处理，这是许多员工所疑惑的问题，那些肆意妄为的部门领导，为何没有被高管所关注与处置？
说到底，在部门仍能继续运行的状态下，身为高管并没有动力去做出改变，更何况，那些存在问题的基层管理者，本就是身为高管的我们所提拔与认可的。
努力工作，产出更多的成果，反而成为了一种“偷懒”的表现，这种现象，在很长一段时间内都不会消失。
但是，这是否意味着努力工作产出的成果，便不具备价值？我认为也不能这么说，有没有价值，取决于一个关键的因素，便是这些工作成果与努力，是否可以被更高层级的领导所看到。
如果这些努力与成果，可以被展现到更高一级领导的面前，那么它的价值便是不可估量的，并且可能在未来的某一天，给予你巨大的回报。
如果只是“傻傻”的努力工作不计结果，期盼领导的慧眼识才，永远也无法坚持太久。
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