文/王学进企业文化对招人留人有多重要？且看智联招聘宁波站的调研数据：有近半数职场人会因不认同企业文化考虑离职或放弃入职，为此“视情况而定”占比达到了42.2%，选择在各种企业文化和氛围中“我自岿然不动”的受访者仅占9.1%（12月29日 《宁波日报》），下面我们就来聊聊关于企业文化留人方法?接下来我们就一起去了解一下吧!
企业文化留人方法
文/王学进
企业文化对招人留人有多重要？且看智联招聘宁波站的调研数据：有近半数职场人会因不认同企业文化考虑离职或放弃入职，为此“视情况而定”占比达到了42.2%，选择在各种企业文化和氛围中“我自岿然不动”的受访者仅占9.1%。（12月29日 《宁波日报》）
每到岁末年初，各地企业都会放大招：用各种各样的物质待遇招人留人，虽然效果比较直接，比较好，但单靠这招只能应一时之急，不能解决长远问题。过了年，想走的还是会走；不想来的还是不会来。因为大家都知道，这只是权宜之计。
若想长久地留住人才，吸引人才，必须得靠企业文化。企业文化有优劣之分，如前不久大火的“彩虹屁”，你说一个理发行业，从上到下马屁文化大行其道，把个人崇拜发挥到极致，能留得住和招得进有独立人格的优秀人才吗？此外，诸如“加班文化”“全员营销”“职场冷漠”等都是劣质的企业文化，不值得提倡。
那么，什么是好的企业文化呢？把以人为本的管理理念作为企业文化的精髓和中心点来构建的就是。说到底，企业即人的事业，“企”字去掉“人”就成了止，就会完蛋。国内外的著名企业，没有一家是不强调以人为本的管理理念的。成功的企业家都是把人放在核心位置，把人才作为第一资源去开发，做好这点，就能保证和提高人才对企业的忠诚度和归属感，增强企业的核心竞争力。
这是纲，其他都是目，纲举目张。一旦以人为本的企业文化确立起来后，就能坚持唯才是举的用人导向，搭建人才成长的发展平台，形成活力持久的激励机制，然后凭借这一优势，去挖掘人才、吸纳人才、留住人才。
最后想给企业家们提醒一句：靠年终加薪有可能留住人才，但这就像用金手铐铐人，铐住的是人的身而不是心，从长计议，还是要做好靠企业文化招人留人的大文章，用适当的关怀、真诚的服务、相当的尊重、安定的保障等方面去“招人”“安人”“留人”。
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