如何打造一个业务团队？
第一个阶段：准备
首先，要考虑的是目前的资源保障基础上能够供应多少人员，如果资源不足的情况下，又可以创造满足多少人的条件。如果现有或者再创造资源都供不应求，那么说明了不具备条件去承接更多的人员。
其次，在盘查了目前具有的资源保障基础上，需要考虑的是即将组建的人员作为前锋敢死队还是作为备选人员进行，人员所放的位置打法不一样就会招纳不一样的人员。
最后，在资源保障和人员定位之后，再考虑组建的团队人员需要满足基本的能力以外，还需要哪些职业技能，具备哪些能力。
在这一个阶段可以做到的是知己知彼，把资源与人员定位的初次匹配，了解到现有和再造资源保障以及可实际承接人员数量，同时需要提前一定时间去推动资源准备工作。
