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作者|土木路飞
工程人是一个特殊的群体。每个群体都有他自身的组成模式。工程上也是，做工程主要也分为内业和外业，详见论述工程闲聊：内业跟外业，而内业的重要性，也是相对较为重要的。这里不再赘述。此篇文章主要针对工程现场需要工程资料人员所写，第一篇《文章工程资料分享一》（详见论述工程资料分享一（各种专项施工方案））虽然阅读量不多，但是也收获了零星几位粉丝的支持。正是因为有他们，我才有了写第二篇的想法，而且，只要有读者需要，我就会继续不定期分享下去。
第一期分享只是一个尝试，不好花太多精力。这一期分享，我准备一份相对完整的大桥监理内业资料，首先声明，资料仅供学习交流使用，禁止用于售卖，尊重原创，违者必究。
我这里大体根据截图讲一讲这一份资料，因为是之前朋友分享的，所以对照截图大体讲一下他基本内容。完整看完后，朋友们如果觉得有益处，需要的就在评论区留言索取，可以关注一下私信发给我。
只要真的需要，我都会一一解答对接完整发给你。因为整理资料也需要花费不少精力。所以也请帮忙做做三步走有效阅读评论点赞或者收藏转发分享等。网络上，非常多资料下载都需要开通会员，或者都是通过发资料什么引到思域，但是是推销什么课程什么让你参加什么培训让你参加什么什么智能建造师之类。我这边不是，因为我本身也是行业从业者，只是想通过这种免费分享方式积累自己的经验数据，大家都受益，模式才能持久。
这是一份大桥的监理的完整内业资料
详见截图：
全套大桥监理内业资料
桥梁下部结构资料
桥梁上部结构资料
首件工程制度
桥梁评定资料
监理日记资料
监理职责制度资料
监理通知单资料
监理细则资料
质量管理台账资料
见证取样资料
收发文资料
图纸及现场图片和施工图资料
通用监理用表资料
这边把工程名称隐匿。原创资料仅供分享交流使用，禁止进行商用。如果用于商用，违者必究。
监理规划资料
监理规划资料
监理规划资料
监理规划资料
以下列举几个规划资料中一些报告制度：5、开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完毕时，施工单位应报送工程开工报告申请表，经监理工程师现场落实后，一般工程即可审批，并报总监办。对重大工程及有争议的工程报总监审批。
6、原材料、构配件及设备质量审查制度（1）工程所需要原材料、构配件及设备的供应，符合设计图纸规范、验收标准
及市建设局制定的有关管理办法。
（2）施工单位应向监理单位上报原材料、构配件及设备的性能质量情况。
（3）监理人员应负责检查和审阅施工单位提供的材料证明、试验报告和生产许
可证及半成品合格证及生产半成品厂家的生产许可证。经查其质量不符合
要求不能在工程上使用，要求限期退场。
（4）监理单位对影响工程观感和使用功能的原材料、构配件及设备的质量控制，
并监理单位向业主、施工单位提出预控项目。
（5）监理单位参加实行预控的原材料、构配件及设备的考查选型和质量签认工
作。
7、材料、构件检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，填写材料、构件质量合格证。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下进行复查，复查通过后允许使用。
8、变更设计制度如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由施工单位提出变更设计申请经设计、监理审查同意后进行变更设计，设计完成后由设计单位填写变更设计通知单。总监办审核无误签发《设计变更指令》。
9、工程质量控制制度（1）监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工
作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日记，指明质量部位、问题及
整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应
由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通知施工单位，同时抄
报总监理工程师，施工单位应按要求做出整改，整改完成后通知监理工程
师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。
（2）基槽等重要工程部、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程在通知施工单位
的同时，还应通知设计单位现场代表参加，与监理工程师共同检查签证。
（3）隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防
意外。
（4）对于不合格的工程，必须返工重做，否则不以计量。
（5）施工单位应及时完工工序部位工程质量情况分析，其中包括：
1）工序部位工程质量验证情况
2）制作工序部位工程优良率控制图。
3）各中试验结果分析。
10、隐蔽工程和工序部位工程质量验收制度（1）质量验收按照：自检复检抽检验收程序执行。
（2）隐蔽以前，施工单位应根据工程质量验收标准进行自检，并将评定资料送
监理工程师核查。重点部位或重点项目应会同施工、设计单位共同检查签
认。
（3）工序部位工程验收前，施工单位应根据国家验评标准和施工验收规范及市
建设局有关文件对工程进行自检。自检合格后将质量证明资料及自检质量
评定报送项目经理部。
（4）项目总监办收到施工单位有关资料后，在规定的时间内，组织核查核对无
误后，方可验收签证
（5）监理单位签认的分项、分部工程质量等级为评定竣工工程质量等级的依据，
未经签认的隐蔽工程及项工程不得进行下道工序施工。
11、混凝土及砂浆试块的管理制度（1）混凝土及沙浆试块制作、留置组数及养护应符合规范要求，施工单位现场
制作试块时，监理人员进行抽查。
（2）施工单位应分别留置标养及相同要件下养护试块，并应在试块养护期满三
天之内将试压结果报送监理单位。
（3）混凝土及沙浆标准养护试块强度是验收钢筋砼砌筑工程质量的主要根据。
项目总监办在未接到标准养护试块强度报告单的情况下，不得签认该施工
部位质量等级。
12、工程质量检查制度（1）检查不合格时可发出“不合格项目通知书”，限期纠正。
（2）如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程
师批准后，发出《工程部分暂停指令》，指令该部分工程暂停施工，待施
工部位整改后，报总监办进行复验，合格后发出《复工指令》。
（3）分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各
种工程报验单，经总监办进行工程师现场查验后，发给《分项、分部工程
检查认可书》或《竣工证书》。
（4）施工单位应逐月填写“工程质量检查评定统计表”，项目总监办填写“工
程质量月报表”。
（5）监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，
催促施工单位执行。
13、工程质量整改、工程暂停施工以及复工管理制度（1）监理人员对施工过程中发现一般质量问题应及时口头通知施工单位有关人
员进行整改，并做好监理日记记录。
（2）对重大质量问题或工程隐患，应及时下发书面《整改通知单》，整改后施
工单位应上报项目总监办复查签证。
（3）因工程质量问题监理人员再征得业主同意的情况可下达“工程暂停施工令”，
该“指令”需经项目总监理工程师批准。如来不及事前征得业主同意，项目
部监理工程师需在工程“工程暂停施工令”下达后二十四小时之内，向业主
汇报并将有关工程暂停文件报送业主。
（4）施工单位接到停工指令后，必须在二十四小时之内写出整改方案，报项目
总监办审查。
（5）施工单位提出“复工申请”，应同时提交书面整改结果报项目总监办审查，
经核查确认停工因素消除后。由项目总监理工程师签发“复工指令”。
14、工程质量事故处理制度（1）施工过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，
或者超出《验标》规定偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。
（2）工程质量事故发生以后，施工单位必须用电话或书面形式逐及上报。对重
大的质量事故和工伤事故，总监办应立即上报建设单位。
（3）凡对工程质量事故隐瞒不报或者拖延处理或处理不当，或处理结果未经监
理部同意的，对事故部分及受事故影响部分的工程应视为不合格，不予验
收计价，待合格后，再补办验收计量。
（4）施工单位及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和总监办各一
份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份
送总监办；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份。报总监办
并组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后施工单位方能进行事故
处理。待事故处理后，经总监办复查，确认无误，方可继续施工。
15、施工进度及报告制度（1）施工单位依据总进度计划，并提交年、月、周及分部工程进度计划。
（2）总监办每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度计划的对比和
形象进度情况。
（3）总监办协助施工单位协调施工进度计划实施中遇到的各种问题。
（4）协调现场各部门、各工序的紧密衔接。
16、投资监督制度（1）总监办进点后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的
预算台帐资料并随时补充变更设计资料。掌握投资变动情况，按期统计分析。
（2）涉及工程投资增加的变更、签证应事先征的业主同意或授权。
（3）对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，总监办
应及时掌握并建设单位，以便控制投资。
17、监理月报制度（1）项目总监办进驻现场后，应按月编写监理月报，上报公司、建设单位对有
关部门。
（2）《监理月报》按公司规定编写。
（3）每月28日前，总监办提交监理月报初稿，经总监审查后于次月5日前上报
建设单位和有关部门。
18、工程竣工验收制度（1）竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规
范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。
（2）施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件。
（3）施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供总监办
一份，审查确认完整后，报建设单位及发有关单位保管。交接竣工文件内
容如下：
1全部设计文件一份（包括变更设计）。
2全部竣工文件（图表及清单按照有关部门规定的标准编制，以便接管单位
存档使用）。
3各项工程施工记录一份。
4工程小结。
5主要机械及设备的技术证书一份。
19、监理日记制度（1）监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日记，特别是涉及设计、
施工单位和需要返工、整改的事项，应详细作出记录。
（2）监理每周召开一次监理列会，检查本周监理工作，沟通情况，商讨难点问
题，布置下周监理工作计划，总结经验，不断提高监理水平。
20、工地例会制度（1）第一次工地会议
1第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式开工前进行。
2会议中介绍监理单位和施工单位各自的组织机构、人员分工及驻地代表及
其权限，施工单位汇报施工准备情况。各方协商确定协调的方式及参加监
理例会的人员、时间及安排。
3第一次工地会议后，监理单位负责整理编印会议纪要，分发有关各方。
（2）监理例会
1监理例会是各方沟通情况，协调处理，研究解决合同履行中存在的各方面
问题，由项目总监办总监理工程师组织与主持的例行工作会议。
2定期组织召开监理例会，每周召开一次。
3监理例会的主要议题包括与工程建设有关的各项问题。
4监理例会由指定的监理人员记录、整理会议纪要，建立会议纪要的审签、
打印和发放制度。
（3）专题工地会议
专题工地会议是为解决专门问题而召开的会议，其它同工地例会。
21、监理档案管理制度（1）监理单位应建立单位工程监理档案
（2）监理单位应在单位工程竣工验收后2个月内向业主提交如下监理档案资料：
1实施工程监理前期工作，监理规划、监理实施细则、监理交底等。
2实施监理过程中的积累资料，表格。
3质量控制抽检评定资料。
4各种会议纪要、通知、报告与业主、施工单位的来往文件等。
5竣工验收资料。
6照片资料。
里面资料也有一些标准指南，图文并茂，非常有助于理解现场施工工艺。截图如下：
参考指南资料
参考指南资料
参考指南资料
参考指南资料
参考指南资料
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资料整理不易。都是一手工程案例资料。如果需要就关注留言索取。都会一一及时答复。不一定都在线。有看到有空都会及时回复。后期如果有比较多朋友需要，会再继续整理一些一手工程案例进行分享。
最后，谢谢大家的支持。下面是之前写的文章，都是原创空闲时候写的，有空可以捧捧场帮忙指正错误，后期陆续有分享再添加更新。
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作者介绍：
土木路飞，80后土木工程毕业工程人，近二十年工程经历，早期考取多本工程方面执业资格证，现如今与时俱进闲暇时写点自媒体。自娱自乐，与人同乐。希望自己能够带给大家一种乐观奋进不服输的状态，我就是不服输！希望你也一样。努力精进自己提升自己热爱自己，纵使身处泥泞，也应满怀期望的奋力去绽放。共勉。
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