软件行业从业十多年，谈谈如何打造一款好的软件产品，不讲水的，只讲干的，清单体呈现。
- 人心向简是永恒的规律。
- 产品是服务于用户的介质。
- 不要迷失在繁杂的需求中，要追求永恒不变的东西，效率、成本、简化。
- 三个关键视角：终局视角、用户视角、成本视角。
- 对于项目，心里有清晰的用户麻烦地图，要回归到用户工作的身边与日常。
- 优点不够多时，在用户眼里，你的产品只是有亮点。大概率的后果就是他会把亮点告诉他中意的供应商，让他们把这几个功能点加上。
- 优点比较多时，客户会犹豫，会向上汇报，用不用你往往在领导的一念间，客户大概率不会给你背书。
- 优点足够多时，量变会引发质变，一个个产品的优点，就有如一发发炮弹，去轰击用户的心理防线，你的优点足够多，就一定能轰开，他会为你背书，你的成功就是大概率事件。
- 进化论告诉我们 ，环境的突变不会是原来大家伙的福音，而往往是新物种诞生的先兆。结构性的改变，意味着新机会的诞生。
- 让趋势决定你的方向，而不是你的感觉。要抓取人工智能的风口。
- 绝不能炒概念，任何新技术一定要落地。如果技术的应用不回归到效率的提升或能力边界的扩张，就是耍流氓、忽悠人。
- 底层的护城河有哪些？无形资产、成本优势、网络效应、迁移成本、专有技术 。
- 产品至少要拥有一种，哪种？易达成的是成本优势与专用技术。但核心是成本优势。
- 劈开市场的永远是价格。产品要持续迭代、叠加，是保持低成本的必须手段。
- 有时我们会不计成本的满足客户需求，哪怕已经超出了合同范围，超出了成本范围。
- 对于公司战略性产品，要有阿Q精神，我们要研发一款自己的核心产品，甲方还给了一部分钱。
- 最有价值的可能不是项目款，而是甲方给我们提的需求，那是产品以后推广开疆拓土的炮弹。
- 有成功案例的好处，在市场推广时会事半功倍。
- 理出软件的关键功能，做好它，软件成功了一半。
- 关键功能做好的检验标准：超出预期。
- 软件成功的标志，核心功能一点点深度嵌入到用户原有的工作场景中。
如果大家感觉有用，点赞留言，下次讲讲如何更好的服务于用户。
