随着全球化的而不断加剧，市场竞争也日益激烈。第四次产业革命的到来更是为制造企业的生存与发展带来了挑战。传统制造业长期面临着有订单却无法按时交货的问题，这时候你去排查原因，往往会出现这种情况：车间管理人员说采购部门原料供给不足，而采购部门的则表示仓库库位饱和，资金周转慢……所有接到手的订单似乎从来都没有办法按时交货。
以上情况是制造企业常见的，该如何改变这一现状呢？其实这些都可通过ERP系统来解决！
盲目生产，料没来就先做已经来料了的产品
很多时候企业的仓库里满满的全是各种物料，偏偏却没有你订单产品所需的物料，这是导致无法如期交货的主要原因。这种现象在鞋厂就更为突出了，他们的鞋子出货时，饰扣都生锈了，皮也发霉了，给公司造成了巨大的损失。为什么会出现这一现象的，原因就是没有计划的生产。
责任不清
一旦发生上述问题，必然就会出现企业内部管理人员互相推诿的情况，想要彻底排查，就会发现公司内部流程一团乱麻，无法理清。
有了ERP情况就完全不同了。ERP可以将各部门串联在一起，一个环节没做到位，下一个环节就没办法进行，从中就反应出了各部门人员对工作的负责态度。例如：出货期将近，但是大货还没有开始生产，ERP可以清晰的告诉你，生产指令表（工单）没有到生产部，生产指令表为什么没到生产部？因为BOM还没有出来，BOM为什么没出来？因为技转的全套纸板没放出来，技转为什么没放出来？因为确认样没有打出来？这时候各个环节的问题就很清晰了，管理者也可以轻松找出问题来源，从中做正确的决策调整，及时的解决此问题。
库存不清
仓库里的物料堆积如山，却经常出现生产进行到一半的时候某种物料不足了，这时候再去反馈给采购部门进行临时采购，中间时间难免被浪费，并且这种缺乏某一物料的现象屡禁不止。如果使用ERP每个月强制要求做一次月结，系统就会清楚的告诉各部门，上个月各物料的库存是多少，本个月进、出了多少，还剩下多少，数据一目了然。
采购数据难管理
利用EXCEL统计是传统的办公方式，这种操作耗时且容易出现错误。ERP可以弥补这些不足，首先他可以及时统计操作人员的数据，无论是个人还是整个部门的采购情况，全部收录在内，比如：看张三的采购情况，只要输入张三就可以了，张三一个月或几个月的采购情况立刻出现在界面。ERP还可以解决病毒问题，因为ERP是基于B/S，各数据保留在服务器中，数据库每个月（自主设定时间）又会自动备份，从而又免除了害怕数据丢失这一恼心事。
流程不顺，手工的随意性太大
基于ERP对各部门的串联作用，可以将公司的业务流程固化到ERP系统中。而后ERP运作时，各部门人员想不按流程走都不行，因为上一环节的工作没做好，下一环节将不能运作，这就是为什么ERP能整理工厂流程的原因。
综上所述，对于当下企业的发展而言，ERP系统的存在很有必要，它不仅能够整合企业内部的工作流程，还可以加深各环节之间的联系，有效提升工作效率。据统计，使用一个MRPII/ERP系统，可时库存下降30％～50％、延期交货减少80％、采购提前期缩短50％、停工待料减少60％、制造成本降低12％、管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力提高10％～15％。
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