守本分，本事，这些本是什么
2021-03-26
以前有人跟我说，你做人要守本份，我认为他是很消极的，我现在越来越认为守本份是一个非常积极的事情。我常常问我们同事，同样的情景，这个世界上会不会有人比你玩得更好？如果是同样一模一样的外在条件，他能玩得比你更好，那说明你内在还有可以提升的空间。
《论语》里头说：“君子务本，本立而道生。” 这个本是什么呢？我认为这就是你的使命，也可以说是你的某种缘分。
就像是刷卡一样，你看人家带着一个员工卡，往那一刷，进去了，你随便拿一个塑料片你去刷试试，或者长得都差不多一个卡，是不行的，是因为里头的信息，人家跟它的那个扫描仪后面的网络系统是适配的，所以就进去了，这才是本的东西。
例如在国内，收购了一个企业，第一反应就是搞定位啊、重组啊什么的。而真的会做的人是这个样子的，一步一步的，把现在他能够做好的事情先做好。他有这样的一个品牌，虽然不太好，但是一点点改，相信比一下子推翻了全部重来还要好一点。只要把现在的事情做得再好一点点，那怕是现在同样的定位，还是有很大的增值的空间的。
这个就是本份，现在很多人做企业的，都不做本份的企业，而是在做资本了。
还有一个词，叫本事，这个人真有本事，我们老说这个词，就忘了它本来的意思了，有的人有本事，有的人没本事，好像这个本事只是意味着能力而已。
这个本事实际上就是它本来的那个能力，就跟其它的东西没有关的，跟这种机会没有太大的关系，跟外在的环境没有太大的关系，就是你的在这儿临门一脚，跟别人的临门一脚的差别。
我们天天讲，这一辈子混什么？不就混一本事嘛，或者你混成一个有本事的人。
那什么叫本事？
本，就是做生意要有本，做人也要有本。
本事就是本来的能力，就是你自身有的那种资源和禀赋，这个和别人给你定位没关系的啊！
再好的定位，你如果没有本事，在这个定位上你是做不出好的东西出来的。好多企业认为就编一个故事，编了一个商业计划书，然后就去找VC，找PE。VC和PE他除了看这个故事以外，他要更多是要看你的本事。
本事就是你的个人的能力，你的个人的性情，个人的性格，还有你团队的能力。就是事在人为，这个定位球能不能够进，那不同的人完全是不一样的。你千万不要以为你赢得一个定位球的机会，你就高兴得不得了，但要是没有这个能力的话，全世界人民看见你怎么丢脸。
所以年轻的时候做的事情，都不是说你要寻找什么样的机会。我现在越来越反对机会主义，我越来越相信说，给你什么东西，你就把它当作锻炼你的一个方法，你用它来长本事。当你有这种心法的时候呢，你会发现，那些艰苦的岗位，还真的是上帝给你的恩赐。
这样理解的时候，第一，你自己没那么痛苦，第二，你真的能够在这种逆境当中，获得你本来就可能会被丧失掉的东西。
给了你这个东西，你怎么学会去增长你的本事，如何包容它，如何随机应变它，如何在失败中学习，你如何借由这个机会去证明你的能力，等等等等，我觉得这都是很好。
万般带不走，唯有业随身
是什么意思？在哪个位置都不重要，重要的是你自己身上有什么样的业。这个业是有广义的概念，可以定义为你身上的所有那一切，包括你的本事。
桑德斯上校创肯德基的时候多少岁？六十岁，是他因为退休了以后拿到第一笔养老金，有这个机会了。
但是那是有形的本事他拿到了，但是在六十年的时间时，他挣到了一些无形的那些本钱，所以这个定位也许很多人也都想到过，但是只有他能够把这个事情做成。就像足球比赛一样的，给你一个定位球的机会，但只有那个人可以踢进去。
————完————
笑古笑今，笑东笑西笑南笑北，
笑来笑去，笑自己原来无知无识。
观事观物，观天观地观日观月，
观上观下，观他人总是有高有低。
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