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国学新时代导师李淙翰先生分享：
一个企业家的关键身份之一，就是当导师。导师又分三个维度，第一个是导入，第二个是导正，第三个是导航。
导入，我们必须学会当老师的功能，然后循循善诱，因材施教，有教无类，同时要寓教于乐。
导正，做教练的工作，激发这个团队正向行为，包括更好动机的引发，进而达到更好的工作成果。
导航，一个领袖，必须学会在整个经营团队过程当中，要有清晰的思路，更好的状态，就像一个机长一样，他必须随时随地处于一个最好状态的品质。
就像红杉资本的创始人说过的，他们要投资一个企业的时候，他们重视的是这个企业中领袖的状态品质。
企业家除了要有好的状态品质，更要懂得：带领好一个团队，不光是要圆满自己，同时也要成就他人。
那如何在团队管理中成就他人，成就共同事业呢？掌握以下四个密码，会有不一样的启发：
1、管理密码
曹操模式和刘备模式——是自己带团队，还是请职业经理人
刘备和曹操相比，除了有个皇叔背景，没什么地方比曹操出色。
我猜刘备本人也意识到这个问题，如果企业交给自己去管理，很可能哪天破产了。
所以他三顾茅庐，请了诸葛亮这个职业经理人来做ceo，自己只做董事长，企业运作全交给ceo了。
要专心做董事长的话，必须请个靠谱的职业经理人，哪怕花再多精力，耗再多钱也得请来。
从后来诸葛亮的表现来说，别说三顾了，三十顾也是值得的。你如果请回来个马谡，不得把你企业往沟里带啊，那失的就不只是个街亭了。如果请回来个司马懿，企业就直接改姓了。
而曹操是自己兼ceo。
他有识人的眼光、挖人的手法、服人的做事风格、行事风格也稳重踏实，不“慕虚名而处实祸”，爱才如命，文武双全，看得了C ，也写得了PRD，最难能可贵的是，他本人有作为ceo的战略眼光和判断对错的能力。
刘备这边完全借诸葛亮的智慧，过于依赖ceo的个人能力，基本上所有事情都是诸葛亮一个人拿主意，虽然他极少出错，可是这样的运作机制还是风险太大。
而曹操这边，经常会一群人吃吃喝喝摆个酒席，席间曹操让众人积极发言。
因为曹操善于识人和收人，所以有真才实学的人才特别多，加上曹操提供一个较扁平的组织架构，积极和众人一起头脑风暴，所以这些能人有机会说话，也敢于说话来证明自己价值。
这样的运作机制，可以集思广义，只要智囊团靠谱，就可以产生非常多好的火光，大的方向就不容易产生问题。
当然过于民主的话，除了陷入无止尽的争论，没有别的可能性，最终是需要一个有智慧有迫力且能对结果负责的人做出最终决定——曹操来做这个人再合适不过了。
所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝，一个靠谱可信的“帅”，是军队是否强大最关键的决定因素。
我喜欢曹操这种模式，强大可信的帅才 扁平的结构 鼓励说话的氛围。理论上，这是非常理想的结构。
2、招人密码
刘备 VS 曹操：三顾茅庐，和亲解其缚
刘备的招人策略和曹操完全不同。
刘备招人喜欢听口碑和内部推荐，是个缺乏自己判断力的人，这点比曹操差太远了。
刘备喜欢招江湖上有名的人，觉得有名的人一定有能力，遇到个能人，会当根救命稻草般捧在手上。
刘备招人的基本策略是主动上门去请。最出名的是三顾茅庐请卧龙出山，而卧龙诸葛亮，其实是徐庶内部推荐给刘备的。
徐庶本来是刘备的最信任的军师，后来因为曹操挖角，身在曹营心在汉地去了魏。提辞职报告时，向刘备推荐了诸葛亮。然后就有了传为佳话的三顾茅庐。
因为出名而被刘备招来的，还有马良、庞统等。
而曹操招人有两个策略：一是打造良好的企业文化，竖立口碑，吸引能人自己主动来投；二是上战场，收纳敌军的精英降将。
说到魏的企业文化，这里先说说收纳降将。曹操很爱人才，特别是有节气的人才简直就是大爱。
一般来说，有节气，忠诚度高的敌方精锐，你是不可能指望他主动来投的，而这帮人一旦被你感化了，转投你的门下，也一样会对你忠心耿耿，成为你的得力干将。
三国演义里，你经常会看到这样一个情景：曹操带兵打仗，打赢了，捕获了敌方一员大将。敌方大将将头往别上一扭，哼，要杀要寡随你。然后曹操不顾危险，“亲解其缚，以衣衣之”，敌将被曹操的亲和力和诚恳态度感动，跪下表示愿为曹爷效力。
这样的情景多到我记不清了，徐晃，张辽，还有那谁谁谁，好像全是这样招过来的，反正曹营人才多得数不过来。
刘备是爱才，不过更爱才子们的名声。曹操才是真爱才。这点从庞统身上可以清楚地看到。
庞统名声不小，和诸葛亮齐名，诸亮亮人称“卧龙”，庞统人称“凤雏”，江湖传言“卧龙凤雏得一可安天下”——虽然这两人都到蜀营了，也没见刘备安天下。
庞统入职蜀国有限责任公司以后，董事长刘备只是因为庞统“长得丑”，就不待见他了，打发他到一个偏远小山村做村支部书记去了。
庞统很生气，一两个月都不干活，直到资深总监张飞过来问责的时候，才当着他的面把几个月积累下来的word文档一下子全打完了，打字速度之快惊着张总监了，所以后来才被刘董事长招到内阁了。
而曹操是怎么对庞统的呢？
赤壁之战的时候，蜀吴决定用火攻魏军，但为了效果好，需要忽悠曹操把所有的船绑在一起，说是为了“看起来更像陆地，魏军会更舒服些”，其实是为了“让我们烧起来更爽些”。谁去演出无间道呢？就让庞统去了。
曹爷一听凤雏庞统来了，高兴得鞋子都不穿直接往外跑啊，那个激动啊，那个爱才如命啊，高高兴兴带着庞统看了自家水军的演练，布阵方式，把核心机密全给他看了。
如果我是庞统，想想刘董事长之前怎么对我的，再看看曹董，我肯定就真心投奔曹董，假戏真做，真在曹营留下来了。
副总裁也许有难度，做个资深总监总是没有问题的，更重要的是有曹董这样的领导者，企业做到垄断只是早晚的事。
志为知已者死啊，庞统这傻子，怎么对得起曹董的信任！曹董的垄断大业，就差一步时，被庞统给毁于一旦。
我个人非常喜欢曹操这样的领导者。刘备这样的领导者，恐怕在招进来真才实学的名人的同时，也招了不少江湖骗子。加上刘备爱人才的名声胜过爱人才的才能，很不妥。
说回“亲解其缚”问题上来，曹操那会儿是真上战场，抓住敌将没将他杀了就是很给他面子了，“不杀之恩”已经够挖角用了。
咱企业打仗，不可能真的把对方的大将抓过来杀掉，是吧——绑架个人回来，问你降不降，不降就斩了那还得了，是吧？
所以这“亲解其缚，以衣衣之”，换到企业来，我觉得直接变成“给高薪水，高职位”比较对得上。
能人得挖啊，挖过来就强大了自己，削弱了敌人，特别是对大将，有诚意地给出挖角条件，是很好的做法。
3、用人密码
温酒斩华雄——英雄不问出身，敢于给没名气没光环的能人机会。
温酒斩华雄的是咱关二爷，这事还是发生在十八路诸侯战董卓这会儿。
当时刘备还寄居在赵云的第一任雇主公孙瓒这儿，刚出山一点资本也没有。关羽这时只不过是个小小的骑兵，一没军衔，二没名气。
话说当天董卓军的将军华雄，连斩数名联军的大将，联军一下子士气大降。袁绍说自己爱将颜良文丑都不在，联军中还有何人敢出战？没人敢吭气。
咱关二爷站了出来，请战。
袁绍这没眼光的高富帅，一打听关羽不过是个骑兵，马上瞧不上眼了，心想这哪儿来的农民工，见过市面吗你？这边几个大将军都挂了，你一小小骑兵，哪儿来这么大自信。再说，派你出去，我这不很没面子吗，显得我这儿多没人啊？
还是咱曹爷有眼光啊，要不我怎么这么爱曹操呢。
曹操看关羽气场绝非凡人，出面说了几句好话，给了关羽一个机会。
曹操作为一个一流的帅才，身上有太多太多的优点了，我这篇文章会多次提到曹操，咱一点一点地说。
曹操除了很有眼光，还很懂得礼贤下士，尊重人才——真的爱才，就该懂得尊重——曹操给身为骑兵的关羽敬酒。
关羽说先不喝，斩完华雄后，再回来喝不迟。
为什么不喝？我分析原因有二。
其一，对袁绍反应的不满，哥是一真英雄，本想为联军应这个战，一展才华，你丫因为我的出身看不起我，真不识货，哼!
其二，对曹操的感激，这小哥还不错，有眼光，而且态度诚肯，很给我面子，谢谢你给了我这个机会，我一定努力做出超过你预期的成绩，我不但要把华雄这倒霉蛋给斩了，还秒杀给你们看，给你长脸。
再然后，果然温酒斩华雄，一战成名。
企业雇人，也不应太看重过去的工作经历，什么什么样的光环，过于依赖过往的title来判断一个人的价值，很容易像袁绍一样漏掉怀才不遇的人才。
应该像曹操学习，有看人的眼光，并且敢于给看好的人一些机会，成就他们，也就成就了自己——当然，这事是有相当的风险的，降低风险的办法，不应是过于保守地依过往title判断价值，而是提高身为“帅”的你的看人眼光。
4、留人密码
刘备摔孩子——了解人性
赵云为救阿斗，在长坂坡一个人三进三出曹营，如入无人之境——赵云是个S级人才无疑，可是他能三进三出，其实还得感谢曹操。
曹操在长坂坡第一次见到赵云，特别惊讶于他的勇猛，爱才的老毛病又犯了，下令不许放箭要抓活的，估计又打算“亲解其缚，以衣衣之”了，哪想到实在抓不到他，放虎归山了。
赵云救回阿斗后，将其交给刘备。刘备把孩子往地上一摔，说“就为了这个不孝子子，差点牺牲了我一员大将”。（搁现在估计这孩子得问了：这是我亲爹吗？/(ㄒoㄒ)/~~）
你想啊，如果我是赵云，刚拼完命回来，一方面可能难免有点怨气，另一方面也希望老板奖点零花钱，完全没想过老板居然会因为重视我，摔自己的孩子！这可是公子爷啊，您亲骨肉啊，这得多器重我啊，比您儿子都重要！
这回报远超过心里预期，比送套外滩四居室的江景房还让人高兴——呃，夸张了点，还是江景房实惠。
识人，用人，还要会懂得了解人心。这是增加企业凝聚力和归属感的重要方法。
为提高员工对企业的认可度，阿里的企业文化也提出了“价值观”、“社会责任感”云云，可是总感觉说的都是些高高加上的大道理，对于普通小老百姓来说，总觉得不实在——不如小马哥直接给员工发买房免息贷款实在。
最近的一次什么什么峰会上，李彦宏和小马哥在一起谈到了员工买房的事。
李总责怪员工不该互相攀比谁谁买房了，导致心浮气躁无法安心工作。小马哥不同意，认为员工想买房是客观环境造成，不该苛责，应该理解并帮助解决问题。
高下立见。
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