在企业绩效管理中，HR和管理者是否经常担心员工的不合作，负面情绪多、绩效考核难以发挥积极作用？事实上，员工抵制的一般原因是绩效目标做得不好。
那么，如何设定绩效目标呢？下面，让我们一起来看看！
绩效目标是什么意思
绩效目标通常被称为目的和责任，是指为客观讨论、监督和衡量绩效提供所需的评价标准。员工的绩效目标是有效绩效管理的基础。
绩效目标的基本原则是什么
企业制定绩效目标应遵循以下原则：
1、目标是具体的，即明确做什么，达到什么结果。
2、目标是可衡量的，绩效目标最好用数据或事实来表示。如果过于抽象，无法衡量，就无法控制目标。
3、目标是可以实现的，绩效目标在部门或员工的个人控制范围内，可以通过部门或个人的努力实现。
4、目标是与公司和部门目标高度相关的，体现出目标从上到下的传递性。
5、目标是以时间为基础的，必须具有明确的截止期限，在一定的时间限制内。
以上是衡量目标的SMART原则，旨在帮助员工更加清晰高效地工作，为管理者在未来实施绩效考核提供考核目标和标准，使考核更加科学规范，确保考核的公平性、公开性和公平性。
团队的工作目标和员工的绩效目标都必须符合上述原则，这五个原则是必不可少的。
符合上述原则的目标是有效的目标。否则，如果绩效目标不明确，就会因不同的解释而误导，大大降低了评估工作的效果。
绩效目标包括哪些内容
绩效内容定义了员工的工作任务，即员工在绩效考核中应该做什么，包括绩效项目和绩效指标。
1、绩效项目。
是指绩效的纬度，即员工绩效考核的哪些方面，绩效的纬度，即绩效考核项目有三个：工作绩效、工作能力和工作态度。
对于工作绩效，一般从数量、质量、成本和时间四个方面考虑指标；
对工作能力和工作态度，要根据不同岗位的不同工作内容，具体处理，设定不同的指标。
2、绩效指标。
它是指绩效项目的具体内容，可以理解为绩效项目的分解和细化。例如，对于某一职位，工作能力评估项目可以细化为分析判断能力、沟通协调能力、组织指挥能力、开拓创新能力、公关能力和决策行动能力。绩效指标的确定有助于确保绩效考核的客观性。
3、实现绩效目标的时间。
有时间限制。任何绩效目标都必须有明确的时间要求。没有时间限制的目标等于没有目标。
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