转作风，树新风。今年是中建八局“作风建设深化年”，旨在提升总部引领发展能力和服务基层质效，推进作风建设向基层延伸，以过硬作风、一流业绩，迎接党的二十大胜利召开。
作风就是形象，作风就是力量。中建八局微信开辟“作风建设深化年”专栏，展示各单位多措并举、精准发力，深化作风建设的特色做法和工作经验，交流共享成果。今天，铁君为您带来中建八局华南公司《驰而不息转作风，久久为功树新风》。
按照局党委“作风建设三年行动”总体要求，华南公司党委持续巩固拓展“作风建设年”成果，在两级总部及基层项目全面开展“作风建设深化年”活动。通过压力传导精准有力、双向反馈查摆问题、动真碰硬务求实效，全力推动“转作风、树新风”向基层、向纵深延伸。
压力传导精准有力
为扎实有力推进“作风建设深化年”，华南公司在局方案的基础上，成立了以党委书记、董事长为组长的“作风建设深化年”领导小组，在公司总部召开“作风建设深化年”动员部署会，对局“作风建设深化年”活动方案及公司有关要求进行了详细宣贯。
进一步突出各级党组织的领导作用，发挥党组织书记、副书记的责任意识，通过明确各级党组织书记为本单位专项活动第一责任人，专职党组织副书记为专项活动直接负责人，两级总部党委（群）工作部、基层项目综合办公室为具体统筹部门，建立起职责清晰、任务明确、抓手有力的三级压力传导机制。
在活动实施过程中，各级党组织书记亲自过问、亲自部署、重点跟进，专职副书记全盘统筹、严格把关、落实落细，有力确保了整改措施清单符合公司总部、各分公司和项目部实际，具有落实落地的可行性，能够通过落实整改达到公司上下作风明显改观的良好效果。
双向反馈查摆问题
通过广泛深入的宣传动员和周密部署，华南公司以“作风建设深化年”为契机，在全公司范围内开展了一场别样的“组织生活会”。公司总部各部门、各分公司及项目部严格开展自查，并克服畏难情绪和“老好人”心态，按照“双向反馈”的原则互相提出意见建议，进一步统一了思想，明确了“刀刃向内，问题精准，措施匹配，时效有限，责任明确，落实有效”的活动导向。
经过两周左右的对照查摆及意见整合，华南公司总部22个部门共计梳理“六个方面”298项问题，制定整改举措369项，计划完成工作目标或输出成果256项。7家二级单位共计梳理“六个方面”293项问题，制定整改举措531项，计划完成工作目标或输出成果405项。68个基层项目部对照“四个方面”共计梳理问题816项，制定整改举措874项，计划完成工作目标或输出成果293项。
动真碰硬务求实效
华南公司总部带头亮承诺，从严整改作表率。总部六个党支部先后开展“严纪律 强作风 优服务 抓落实”主题党日活动，公司领导班子以普通党员身份参加支部活动，带领党员同志签订承诺书，树立坚决贯彻强执行、履职尽责强本领、实事求是强服务、敢于作为强担当、底线思维强廉洁的“五强”标准。各体系、各部门对照清单“挂图作战”，精准落实各项整改举措，持续优化公司总部工作作风，不断提升引领基层、服务基层、监督基层的能力。
广州分公司党总支全力抓实抓紧各级领导责任，通过“双督促”把作风建设有机融入日常工作中。督促各部门和项目部对标对表查摆，紧盯问题整改，推动“转作风、树新风”向基层延伸，达到了学习领悟“深”、检视问题“准”、整改方向“明”的预期目的。督促领导干部及时掌握苗头性、倾向性问题，早发现、早整改，在推动工作中落实作风问题整改，形成抓作风促工作、抓工作强作风的良性循环，凝聚起攻坚“十四五”关键之年的强大合力。
深圳分公司党总支将深化作风建设与优化内部治理有机结合，高标准高质量推进活动开展。坚持刀刃向内精准靶向施策，聚焦重难点问题，先后四次调整问题整改清单，抓实抓细整改责任分解，从源头上杜绝形式主义，从根本上将作风改进落到实处，并将推动生产经营的具体成效作为衡量作风建设成效的主要指标。通过强化过程跟踪督导，运用谈心谈话、约谈提醒等手段，让作风建设深入日常，实现常态化管理，驰而不息改进工作作风，凝聚干事合力。
海南分公司党总支从“坚持问题导向、坚持多措并举、坚持营造氛围”三个方面，着力打造“引领、学习、创新、服务、效能、清正”六型总部，通过总部引领带动全体项目进一步转变作风。分公司和项目部从严从实开展自查自纠，真正把全体员工思想作风上存在的问题找全、找准，对员工提出的意见建议进行逐条梳理，制定出有针对性地改进措施。同时落细落实工作责任，强化考评结果运用，全力营造“转作风、提效能、行节俭、创价值”的良好干事创业氛围。
基础设施分公司党总支以精简、节约、高效为原则，将“作风建设深化年”活动同“厉行节约 勤俭办企”专项活动贯通推进。坚持一切从实际出发、实事求是、精益求精，将专项行动具体职责落实到各体系、各部门和责任人，通过定期考核、监督及通报，确保活动走深走实，对推进敷衍、整改不力的单位和个人进行严肃问责。坚持节约优先，运营精打细算，号召全体职工从小处着手，培养勤俭节约习惯，形成人人艰苦奋斗、人人崇尚节俭、人人开源节流的良好氛围，以切实可见的行动和结果来检验专项活动成效。
海外分公司党支部坚持与国内同标准严落实，扎实推进“转作风、树新风”向基层延伸。坚持引路子，倡导向上的目标，明晰“作风建设深化年”要求，为整改抓出实效、干出实绩，打下坚实基础；积极出点子，设计合理的措施，推进“作风建设深化年”落细落实；深入压担子，严明规范的纪律，落实《海外分公司工作纪律制度管理》，加强海外人员考核制度，持续推进领导班子带班检查制度与生产周例会，全力打造求真务实、锐意进取、勤于思考、敢于创新的海外团队。
安装分公司党支部坚持以问题为导向强作风，以整改为抓手促发展，以过硬作风引领高质量发展。班子成员及党员干部带头全面学习，树立“真抓敢干”思维，通过三个互评途径和自纠自查情况，形成问题整改清单，把问题找准找实找全，将原因剖深析透悟通。开展专题研讨，逐一核实问题，按照“有则改之、无则加勉”原则，定人定时间定举措，逐一解决，推动分公司全员改进工作作风、增强使命担当，助力公司高质量跨越式发展。
驰而不息转作风
久久为功树新风
着眼“十四五”关键之年
华南公司携手广大干部职工
厉行节俭 转风提效
艰苦奋斗 变革图强
众志成城 全力以赴
为推动局实现“六个一流”发展目标
贡献华南力量
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