首先需要和大家科普一下：真维斯 - 英文名JEANSWEST，1972年成立于澳大利亚。1993年开始在上海一炮打响，这个品牌应该是80后认识的第一个休闲品牌，在那个年代，休闲品牌这个概念很新鲜，毕竟那是个刚刚开始流行穿“旅游鞋”的年代。2018年8月27日，不断下滑的业绩、接连不止的亏损，彻底把真维斯这个品牌推向了悬崖，真维斯以8亿港元将在中国的服装零售业务出售给集团创始人。
而在澳洲的真维斯也终于走上滑铁卢，2020年1月15日，这个来自澳洲的标志性品牌，时尚连锁店真维斯（Jeanswest）宣布进入自愿托管，开始进入破产阶段。
四大会计事务所之一的毕马威（KPMG）的Peter Gothard和James Stewart被任命为其澳大利亚业务的自愿托管人。
真维斯于1972年在珀斯开设了第一家门店，目前全澳146家店中有988名员工，而这近千名员工目前面临很大的失业威胁。
1990年，在香港上市的香港旭日集团（Glorious Sun）与当地进口商合作收购了真维斯。旭日集团之前是杨钊、杨勋两兄弟合伙在香港开的旭日制衣厂，专营代工。
那个年代，美式格子牛仔裤，工艺极其复杂，品牌商派人到香港采购，550港元一打都没有工厂敢接单。
杨氏兄弟摸索出了一套打格子的专用工具，能把效率提高3倍。他们用299港元一打的价格接下了10万条格子牛仔裤的订单，赚到了第一桶金，也震惊了香港制衣界。而目前的格子衬衫则成为了“程序员”的标配。
1978年12月的十一届三中全会，中国确定了实行改革开放的政策。基本上，抓住那次政治信号的人，许多都成功了。
杨氏兄弟正是第一波响应号召的香港商人。旭日先后在广东、江苏、山东、辽宁等地开设了加工厂，80年代在国内做服装加工厂是很赚钱的生意。
1993年，真维斯国际（香港）有限公司进军中国，在上海外滩一炮打响。那个时候，一条牛仔裤卖100多人民币已经可以说是很贵了。
那个时候的市场营销和品牌推广也做的非常好，让很多国人误以为这是一个中国人自己创立的牌子，甚至身边不少来到澳洲生活了蛮多年的朋友，照样还是不知道真维斯是澳洲品牌。有些留学生在看到专卖店之后还说：“祖国了不起，真维斯都开到澳洲来了！”
殊不知，JeansWest其实起源于澳大利亚。而如今，无论是澳洲还是中国，真维斯都走到了她生命的尽头。
杨氏兄弟当年仔细研究了GAP，并在收购真维斯后，制定了将真维斯做成中国的GAP，在休闲服装市场上做好中国人自己的品牌的目标。
班尼路，佐丹奴，真维斯，确实也成了当年中国城镇青年三大"潮"牌。
真维斯澳洲专卖店
真维斯中国专卖店
概念这种东西，在缺乏概念的年代非常管用。
专卖店里，年轻的店员穿着统一的休闲装，积极而热情，与国营店里的大妈售货员的姿态形成了鲜明对比；店内喇叭高声放着流行音乐，年轻人面前的新世界，一切都特别带劲。
班级里，总会有一位高帅的男同学，率先穿上真维斯的T恤和卡其色长裤。
1990年代起，还有一个火爆的真维斯设计大赛。对于那时学设计的人来说，两个业内比赛很重要，一个是叫“汉帛杯”（之前叫做兄弟杯）的创意大赛，另一个就是注重市场化设计的真维斯大赛。
许多后来成名的中国设计师都参加过。做宣传大使比较久的明星，比如乔任梁。
可以说，真维斯是现代中国服装连锁品牌的开山鼻祖，在中国全国先后开了超过2000家多家连锁店和加盟店，总部设在惠州（1995年至今），一直是知名度很高的休闲装行业“大鳄”。
它也一度在故乡澳大利亚市场获得过最高第二大休闲品牌的地位，相当辉煌。
最高光的时刻是于2002年成为了韩日举办的世界杯足球赛的合作伙伴，销售了特许专利的周边商品系列，男女T恤、风衣外套、轻便背包，帽子，襟章、锁匙扣、手机电话绳等，在全球大卖。
由于韩日两国东道主直接晋级，没有占用亚洲区资格赛的名额，那是中国男足至今唯一一次进入了世界杯的决赛阶段比赛，极大助力了真维斯在中国区的销售。
同年在中国区的营业额达到14亿元人民币；2004年，销售额又达到了18亿。
在销售业绩突破18亿时，真维斯制定了一个“3个五年计划”：第一个五年销售额达到40亿，第二个五年达到60亿，第三个五年突破100亿。然而直到如今它在中国的销售收入也没有突破50亿港元。2012年达到了顶峰，49亿港元。
2008年前后，Zara和H&M等相继进入中国市场。设计创新，营销团队，店面形象，品牌管理方面，真维斯望尘莫及。
2009年，真维斯开始进军电商渠道，在同行当中算得上佼佼者，然而发展缓慢，没有重点来做。
在早期，本土品牌“装”得很像进口品牌，从品牌名称到设计款式全面西化，由于信息的不对称，把国外品牌的款式拿过来改一改就能在内地卖的非常好。
但如今，互联网电子商务已经几乎把这种信息不对称消减得一干二净，消费者能够轻易发现和买到质量更好、款式更加新颖的服装。
面对困境，真维斯只能通过打折来维持销量，平衡库存。
后来，在澳大利亚的业务也开始出现挣扎。
真正的转折发生在2016年和2017年，2015年找韩星代言的策略也未能奏效。2016年，真维斯尚能获得税后利润6674.7万港元，但在2017年全年亏损4509.6万港元。真维斯中国2018年前5个月亏损又高达4594.2万港元。
2018年8月3日，旭日集团通过私有化消除亏损业务对上市公司的负面影响的方法，将真维斯出售回给了杨氏兄弟。
真维斯进入中国市场25年，这个曾经占据母公司58%销售额的辉煌品牌最终成为一枚“弃子”。
而在澳洲，它之前又被卖给了当地团队。
过去半年，Harris Scarfe, Bardot, Roger David和Napoleon Perdis这样家喻户晓的名字在澳洲也纷纷倒下。
很多人都会试图分析世界各地这些品牌倒下的原因。管理不善？创新太少？成本过高？失去进取心？老板离婚分家？
这些都是马后炮了。
其实只在于时代更迭太快，适者更加容易生存罢了。
有一句老话，叫做长江后浪推前浪，当浪太高了并且冲过来的时候，活下来的和死了的，都没什么理由，没有什么为什么。
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