很多企业都非常重视安全生产，但是有的企业在建立、实施与保持安全生产管理机制的过程中，往往却忽略了一些过程（活动）的安全隐患，尤其是在辨识危险源的过程中，导致危险源的辨识存在遗漏，自然就缺少了建立相应的管控措施，导致安全管理不能实现纵向到底、横向到边，甚至影响公司的安全管理绩效，下面我们就来聊聊关于现在企业管理的安全问题?接下来我们就一起去了解一下吧!
现在企业管理的安全问题
很多企业都非常重视安全生产，但是有的企业在建立、实施与保持安全生产管理机制的过程中，往往却忽略了一些过程（活动）的安全隐患，尤其是在辨识危险源的过程中，导致危险源的辨识存在遗漏，自然就缺少了建立相应的管控措施，导致安全管理不能实现纵向到底、横向到边，甚至影响公司的安全管理绩效。
在企业推行安全管理系统过程中，有下列过程（活动）的安全管理容易被忽视：
第一:员工上下班途中的安全
企业在建立安全管理系统过程中，不仅要考虑职工在公司行政区域内的安全，还要考虑职工在行政区域外同样属于工作场所的安全，所以，在辨识危险源时，务必要充分识别职工上下班途中存在的危险源，并进行风险评价，确定需要管控的危险源，策划制定适宜的安全管控措施。
第二:公司入口处附近的隐患
很多企业的大门口靠近公路，不论是职工自行上下班，还是公司配备有班车接送上下班，都要考虑在入口处存在的安全风险，比如非公司人员驾驶车辆从此处行驶路过对公司人员的安全产生的影响、市政作业对公司人员的安全产生的影响、市政路面因素对公司人员的安全产生的影响等等，所以，在建立安全管理体系过程中，同样要识别此处的危险源。
第三:不安全的管理行为导致的安全隐患。
我们都知道，安全事故的发生源于人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全状态，其中人的不安全行为主要是“三违”行为，包括作业人员的违规违纪作业行为和管理人员的违规违纪指挥行为，所以，在辨识危险源的过程中，一定要辨识不安全的管理行为，千万不能遗漏或忽视。
注：“三违”：指违规作业、违章指挥、违反劳动纪律。
第四:环境的不安全状态
环境的不安全状态包括照明、通风、温度、粉尘、气味、换气、规划、标识等等，然，很多企业在管理安全生产的过程中，却总是紧盯作业人员的不安全行为，往往忽略了环境的不安全状态，但环境却会影响现场人员的行为，所以在辨识危险源的过程时，一定不能忽略环境的不安全状态。
第五:高层的不安全行为导致的安全隐患
有的企业在管理安全生产时，敢管作业人员，敢管中层管理，却总是不敢管高层的行为，从情理上可以理解，但从规则上不能容忍，否则就会因为高层的不安全行为让所有的安全管理付出回到解放前，高层的一言一行对整个团队的言行起到很大的作用，所以，在管理安全生产过程时，同样不能忽视高层的行为，一定要严格纳入到安全生产管理范畴。
第六:部门之间公共区域隐患
作为企业，虽然设置了组织架构，明确各个部门的管辖区域，但还存在盲区，即部门与部门之间的公用区域，比如厂区的通道、两个车间之间的通道等等，所以有的企业在建立安全管理体系过程中，都按照要求识别了各自管辖区域的危险源，却往往忽略了公共区域的危险源。
第七:安全培训过程的安全隐患
我们都知道导致安全事故的发生因素其中之一就是人的不安全行为，包括人的不安全作业行为和人的不安全管理行为。
关于人的管理行为，一般都容易关注指挥行为，却忽略了其他管理行为，比如培训、指导、奖惩、批评、指责、沟通等等；尤其是很多企业都在做安全培训，假如培训的内容、讲解、互动、练习、点评等等存在不当或不妥之处时，一样会影响到培训后的作业行为，所以，在辨识危险源的过程中，一定不要忽略了培训过程中的安全隐患。
第八:出差人员到目的地后的安全隐患
企业在建立安全管理体系时，会考虑到出差人员在出差途中的安全风险，却忽略了出差人员到达目的地后的安全风险，总认为出差人员到了目的地一切都安全了，却忘记了出差人员的应酬过程中的安全风险、住宿场所的风险、私自行动的安全风险等等，也就忽略了对出差人员的安全提醒。
第九:职工情绪方面的安全隐患
人的情绪是一个不确定的因素，同时每个人的情绪也会因为各种各样的因素随时发生着变化，为什么在管理学中把职工的情绪变化也作为管理关注的对象，是因为人的情绪会决定人的思想与行为，所以，在安全生产管理过程中，人的情绪管理却总是被忽视。
第十:公司左邻右舍的安全隐患
大多数企业都不是在一个孤立的区域，前后左右都有其他的企业相邻存在，虽然有围墙间隔，但不代表围墙外的活动不存在对围墙内的人员的安全产生影响，也不代表围墙内的活动不会对围墙外的人员的安全产生影响，所以，在建立安全管理体系时，务必要把围墙外其他企业的活动、人员是否会对围墙内的人员的安全产生影响也要考虑，还要考虑围墙内的活动是否会对围墙外的人员的安全产生影响。
第十一：技术工艺变更过程的安全隐患
企业在经营发展过程中，会有很多方面的变更，比如新建、改建、扩建工程，设备的技术改造等等，这些变更企业都会关注到实际工程变更过程中的安全风险，容易忽略的是技术工艺变更过程中的安全风险。
编写：企业管理变革推动与辅导者 张骥老师
专注企业管理改善，贴心服务实体经济，现场咨询、辅导与培训，助力企业发展。
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