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在公司管理中，一直存在两种观点。
第一，强将手下无弱兵。
第二，强将手下皆弱兵！
持“强将手下无弱兵”观点的人，是觉得，领导能力强，
就会对手下的要求严格，而且能够做好手下做不好的事情。
是一种互补，而且能够带团队，将下属的工作能力进行提升。
这种逻辑关系没错，但现实工作中，却往往出现，
“强将手下皆弱兵”的现象。为什么呢？以下几点可能是原因
一、领导越强——下属往往不敢主动！
强势的领导，工作标准高，工作考核严。
时间长了，就会让下属产生畏惧心理。
第一，无论做什么都是错，无论做什么都得不到领导的认可。
那就不如不做。“干活儿的媳妇儿打破碗”，
为了保持碗不被打破，那就少干活吧，少干活，打破碗的概率就小。
第二，强势的领导，喜欢掌握局势，下属在某种程度上就是“棋子”，
让你走，你就走，而且要走到位，没让你走你却走，那是要受批评的。
于是，下属们习惯了安排到哪儿做到哪儿，没有安排就坚决不做。
工作没有主动性，时间久了，自然成“弱兵”。
二、领导越强——下属越容易偷懒！
第一，什么事情领导都安排好了，照着做就行了，为什么要自己动脑子？
就像现在很多的家长，将孩子的一切都给安排好了，孩子每天起床，
饭做好了，车备好了，牙膏给挤好了，孩子只用打着哈欠，背书包上学就行了。
久而久之，孩子肯定会变懒散。对待员工亦是如此。
第二，人都有懒惰的情绪，你让他完全去做一件事，他还有可能偷懒，
如果你完全替他操办了，那他自然可以光明正大的偷懒了。
就好比一个厨师看徒弟炒菜炒的太差，于是就自己亲自掌勺去炒了，
表面看是恨铁不成钢。实际上你剥夺了锤炼生铁的机会，生铁没经锤炼，
怎么成钢?
三、领导越强——下属往往会不怕批评！
第一，强势的领导，下属们都已经习惯挨批评了。
反正整天挨批评，早已经免疫了！
第二，强势的领导，对下属要求严，还有一点，
面对上级的批评时，强势的领导往往也会很有担当。
因为在工作中大部分的事，就是领导做的，
那么事情好了就是领导的功劳，
事情出错，受批评了，强势的领导也会主动站出来承担。
如此这样，时间长久，下属自然不怕批评。
“天塌了，有个子高的人顶着呢”怕啥？
管理人的两大重要方式，奖励和惩罚。
结果批评人都不管用了，那就好比成了一条腿走路。
这样势必造成“强将手下皆弱兵”，
不利于公司和团队的长远发展。
怎么办？以下几点可尝试，
第一，适当放权。让下属有权去做事。
第二，允许犯错，让下属敢去做事。
第三，责任到人，让下属不能偷懒的去做事。
这就是说为什么真正的高水平领导其实是不太爱管下属的原因所在——无招胜有招！
#钉钉新工作方式#
