“农夫山泉，有点甜”，这是一句耳熟能详的广告语。
但人们所不知道的是：农夫山泉背后的男人，是钟睒睒；而钟睒睒的“背后”，是上百亿的身家。
养生堂药业、农夫山泉等公司董事长 钟睒睒
钟睒睒，农夫山泉、成长快乐、养生堂龟鳖丸、朵而胶囊等众多知名产品的幕后推手，农夫山泉股份有限公司和养生堂药业有限公司等多家“养生堂系”公司的实际控制人。关于钟睒睒控制下的这些非上市公司，尽管传言其年总营收达数百亿元，却从未对外公开过财报；关于这位“多料”董事长，尽管身家十分不菲，也从没上过任何版本的富豪榜，可谓十分低调。
钟睒睒的创业，至今已持续近30年，可谓收获满满；不过相比之下，关于他的争议，纵然也不在少数。
2008年四川地震期间，钟睒睒赶赴灾区慰问灾民
1988年，国家正式批准设立海南经济特区，一股海南淘金热涌起。见到《浙江日报》的三个版面都在报道海南经济特区，钟睒睒动心了，他决定停薪留职，很快加入了淘金大军。
来到海南以后，钟睒睒想做的第一件事，是在海南创办中国的第一份私营报纸，但很快发现私人根本无从涉足报纸刊号。于是他转而开启种蘑菇创业，但很快也因为气候和技术的原因而失败。
虽然办报纸和种蘑菇先后赔了几万块钱，钟睒睒的淘金热情却不见减退，再后来他卖过窗帘，养过对虾，但结果还是一样——挣不到多少钱，直到他和同为浙商的宗庆后之间发生的一场纠葛。
1990年前后，哇哈哈在国内攻城略地，市场广阔，名噪一时。而此时的钟睒睒，虽然仅是哇哈哈在海南和广西两省的代理商，但经历过创业后的数年历练，却也练就了一双只有顶级商人才会有的“火眼金睛”。
当时哇哈哈口服液在全国尤其是广东地区大卖，而海南作为经济特区被宗庆后特批低价进货。钟睒睒作为哇哈哈的海南代理商，以较低价格进了一批哇哈哈口服液，而后高价售往需求旺盛的广东湛江地区，赚取中间差价。
当然，很快钟睒睒此举就引来了宗庆后的侧目，不但后者取消了钟的代理权，事后多年，两人也仍保持着微妙的关系。
直至后来钟睒睒创办农夫山泉与哇哈哈形成激烈竞争，甚至当哇哈哈已经在竞争中处于绝对劣势，这种微妙关系仍在继续。
（二）24年造多个明星产品，他才是创业大神？
失去哇哈哈产品代理权后，已经做好准备的钟睒睒，很快就找到了上帝留给他的商机。
在海南，用当地的特产鱼和鳖熬制的养生汤，既美味又营养，很受食客欢迎。钟睒睒决定，将不宜大范围销售的养生汤开发成简便易储运的养生丸。1993年10月他在海口成立海南养生堂药业有限公司，聘请三位中医药大学专家，用8个月时间研制出“养生堂鱼鳖丸”。
由于产品独特的特性，上市第一天“养生堂鱼鳖丸”就被抢购一空，一年之内这一产品从海南卖到全国各地，钟睒睒终于赚到了第一笔“大钱”——1000万元。
已然炉火纯青的钟睒睒，在“养生堂鱼鳖丸”大卖的情况下更不会停下自己的那双神奇之手。很快，养生堂就推出了十多个品牌和产品，包括朵而胶囊、清嘴、母亲牛肉、成长快乐等等。
这些产品无一不成为国内一时之知名产品，养生堂的产业也逐渐横跨至保健品、生物制药、饮料、食品四大领域，开出了海南养生堂药业有限公司、海南养生堂保健品有限公司、浙江养生堂天然药物研究所有限公司等多家子孙公司。
“养生堂系”公司的版图
钟睒睒则是这些公司和明星产品背后的推手，尽管他做事情一直都很低调。
当时的宗庆后估计怎么也想不到，自己曾经一句话拿下的那个代理商，不过短短数年，就开始在他的“老冤家”哇哈哈身边悄悄布下一盘更大的棋局，将自己围困其中并步步蚕食。
1996年，钟睒睒回到杭州建立了浙江千岛湖养生堂饮用水有限公司，是为如今农夫山泉的前身企业。
回到了曾经熟悉的领域，也许是为了洗刷当年的“耻辱”，农夫山泉步步紧逼。一方面，由浙江千岛湖一个水源地开始步步发展，拿下了湖北丹江口、广东万绿湖、吉林长白山等重要水源地；另一方面，农夫山泉开发了饮用水、果蔬汁饮料、功能饮料、茶饮料等等多元的产品，知名产品包括农夫山泉、尖叫、农夫果园、维他命水等等。
根据权威财经媒体报道，2010年农夫山泉瓶装饮用水的销售额为28.2亿元，将娃哈哈“赶下”中国瓶装饮用水市场第二的位置，而自己以17.5%的市场份额，成为国内仅次于康师傅的饮用水品牌。
2012年，仅计算瓶装饮用水而不计算其他产品的销售额，农夫山泉的市场份额已经升至21.8%（国内第二，估计销售额达40亿元），大幅度高于国内瓶装饮用水市场排名第二的华润怡宝（8.5%），更是将哇哈哈瓶装饮用水远远甩开。
与农夫山泉节节攀升不同的是，近年哇哈哈在营收上连续走下坡路，多元化转型始终未能凑效，“再造哇哈哈”看起来也是遥遥无期——2014年，哇哈哈全年营业收入720亿元，同比下滑7%；2015年同比下滑31.39%，跌至仅494亿元。
一升一降对比之下，农夫山泉可谓“出尽风头”。
（三） “隐形富豪”、高调营销，孰真孰假？
甩开“老冤家”的同时，农夫山泉自己的“烦恼”渐渐多了。手握着养生堂系众多公司的钟睒睒，也越来越常见于公众视野。
农夫山泉和钟睒睒最受公众关注的一次，发生在2013年。
这一年3月，发生了几起消费者向媒体反映农夫山泉产品质量问题的事件，媒体发现这些产品均来自于农夫山泉的丹江口水源地，并开始对对水质问题和水源地进行调查和报道，逐渐引发了一波舆论浪潮。4月8日起，《京华时报》更是罕见地以持续28天、连续67个版面、76篇报道曝光农夫山泉的水质安全问题。
众多媒体的报道引起了政府与公众的极大关注，演变成为著名的“农夫山泉标准门事件”。
“农夫山泉标准门事件”以前，人们对钟睒睒的营销能力的认识，更多的是关于“智慧”和天马行空的一面，是借助“农夫山泉有点甜”、“大自然的搬运工”之类的信息将产品与理想、情感结合起来，达到营销的目的。
但这次事件中，钟睒睒向人们展示了自己强势的另一面——将竞争对手的事件营销与媒体报道绑在一起，向公众解释这是一个经过严密策划的负面公关事件，将关注由水质问题转移到竞争对手和媒体“阴谋论”中；借助媒体和大众对于水质标准的探讨，将议题转移到水质标准制定上，并宣扬农夫山泉作为参与起草“饮用天然水浙江标准”的唯一一家饮用水生产企业水质标准以及“天然水”创造者的安全可靠；选择坚决对抗，开始起诉或举报媒体；始终拒绝认错、道歉和赔偿。
5月6日，农夫山泉召开新闻发布会。发布会上，钟睒睒一边怒斥竞争对手和媒体阴谋抹黑农夫山泉，一边也不忘继续开展“事件营销”——将农夫山泉瓶装水摆在发布席最显眼的位置，让媒体和公众看着亲自出马的自己一口口喝下。
钟睒睒试图用自己喝水的方式说服公众相信农夫山泉的水质安全可靠
至此，媒体曾经呈现的钟睒睒的倨傲、强势和偏执的“独狼”形象，就更加丰满了。与此同时，人们对钟睒睒的形象认知，也就越来越不确定了。
也许这是最好的解释：作为一位创业30年、身家百亿的富豪，作为一位名品众多、身经百战的营销高手，钟睒睒自有他低调或高调、强势与偏执的理由。
纵然有“一千个”钟睒睒，又何妨？
作者：叶万
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