王健林去哪里了？这个问题终于有了答案。
文/华商韬略 王又新
前些日子曾有人好奇，王健林去哪里了，甚至还写了篇《王健林消失的100天》。原因是，自2020年1月13日集团年会以来，媒体就再也没有他的最新消息。
今天，这个问题有了答案。公众视线里“消失”的王健林，在为万达度过“疫情”难关埋头苦干。100多天谋划和部署之后，他似乎已经找到了度过难关的办法。
万达官网消息显示，今日，王健林主持召开了万达集团工作会议，要求集团各公司：
要在未来8个月加倍努力工作，力争完成年初确定的年度经营目标，并且特别强调，各公司今年开店目标不变。
此前披露信息显示，万达早已在为完成目标未雨绸缪。
上交所4月17日披露，大连万达商业管理集团（简称万达商管）拟公开发行2020年公司债券获得通过，其总规模近百亿；万达电影也在4月21日晚发布定增预案，将募集总额不超过43.5亿元，而其募资的主要用途，就是继续新建影院。
5月6日的上交所债券项目信息显示，万达发行的“华泰佳越-万达广场一期资产支持专项计划”项目（31亿元ABS债券），状态更新为“已受理”。此前的3月16日，万达一宗39亿元的资产支持专项计划ABS也已获得深交所通过。
论及受新冠疫情冲击最大的企业，万达一定是名列前茅了。无论万达广场，还是酒店、电影、体育……其核心主业几乎都在原本最好的营收季遭遇最重的冲击。
阴霾笼罩之下，诸多企业都在调低2020经营目标，但受到最大挑战的万达却提出了双确保的目标。即便疫情不再反复，一年的三分之一都已经失去了，王健林的底气何来？
这当然离不开万达这么多年形成的强大运维能力，尤其是超级执行力。
靠着这样的能力，万达在疫情期间的表现已是相当引人瞩目，比如大多数万达广场都坚持营业，在疫情中与商户一起共同努力，不闭店、不缩短营业时间，极大保障市民的民生需求。即便是在疫情最严重的武汉、湖北地区，绝大部分万达广场的超市卖场也依然是市民生活的有力保障，关键时刻承担起了“菜篮子”、“米袋子”的责任和使命。
包括万达文旅，也是率先行动与复苏。4月下旬，贵州丹寨万达小镇就已基本恢复正常，贵州省甚至还将促进旅游消费启动仪式放在了丹寨万达小镇举行；与此同时，万达还携手中国移动将丹寨打造成贵州第一个5G智慧旅游小镇，以及全国无人机基地落户地。
万达多年形成的厚实基础，也应该是王健林的底气。经过这些年的转型升级，万达已经在各自领域形成了领先的业务资源和能力，并且大都在国内或全球内做到了数一数二的位置。
但真正让他有底气的还是中国市场，尤其是中国强大的内需市场。虽然短期受到疫情影响，但从长期看，中国消费和服务市场依然有望保持高速的成长，而且潜力无限。中国消费和服务市场正在日益向头部集中，疫情也进一步加速了行业洗牌，万达也将是核心受益者。
事实上，虽然疫情冲击巨大，情况也并没有那么糟糕。
比如万达广场。早在3月30日，伴随武汉4座万达广场正式复工，万达在全国30省市区、201个城市的324座万达广场以及丹寨万达小镇也都已全部恢复营业。
疫情期间，万达对全国已开业万达广场内所有商户共计减免了超过40亿租金及物业费，帮商户们度过难关，疫情后，共苦共担，自然也会变成有福同享。
万达官方发布的消息显示，5月1日到5月5日假期，在影院、健身、线下培训、儿童娱乐业态没有复业的情况下，全国万达广场的客流和销售已分别回升至去年同期的93%、95%。
4月30日，中国证监会、国家发改委联合发布通知，启动基础设施领域的公募REITs试点，市场普遍认为，公募REITs落地之后，预计未来将进一步延展到写字楼、购物中心等传统商业地产以及住房租赁领域，这也将极大的利好万达对商业资产的价值释放。
万达电影堪称受到毁灭性的打击，但也没有那么糟糕。根据万达电影的公告，影城停业，给经营带来挑战，但也给出时间让万达整个影视业务得以对经营管理进行检讨与优化，这将让公司的经营管理水平得到提升，进而在市场复苏后更好的把失去的加倍赚回来。
同时，万达电影的内容业务也在持续强化之下，增加着公司的抗风险能力。根据公告，万达电影今年将有《大时代》《最好的时代》《隐秘而伟大》《一念时光》等多部电视剧陆续播出，疫情期间，也有《远方的山楂树》《绿水青山带笑颜》两部剧已在中央八台和湖南卫视金鹰剧场如期热播，网剧《慕白首》也即将在爱奇艺和优酷上线。
电影方面，万达电影手握的“重磅”影片《唐人街探案3》是目前最受期待国产大片，此前业内预估该片票房有望冲击40亿元，并有望给公司创造出更多的业务机会。
也是因为看好万达电影的基础，虽然经营数据上的坏消息不断，资本市场也依然在给万达投信心的票。伴随疫情的消退，万达电影的股价已回到上升通道，一季度万达电影前十大股东中，基金已合计持股约7874.1万股，占比3.79%，比去年底多出将近2倍。
当前，从大的经济周期来说，我国正处在经济转型升级的阵痛期，处在大周期的低谷。从小的周期来说，经济正处在疫情的阴霾笼罩之中，也是处在极端的异常和低谷中。
但事物都是辩证的，铜板总有它的两面。
景气过度了，低迷的可能也就多了；低迷过度了，景气的可能性也就多了。疫情即便影响力巨大，从长远而计，它终究也只是短暂的一瞬，市场很快就会恢复到常态。
巴菲特说，要在众人贪婪的时候恐惧，在众人恐惧的时候贪婪。更通俗地说，就是好的时候，不要忘记坏的时候会到来并为之准备；坏的时候，也不要忘记好的时光会到来。
基业长青的企业家往往都是“危机”的拥抱者，是将问题、挑战变成创新、创造与投资发展良机的人。真正的创业者、企业家，也都是在关键时刻，危情时刻爆发最大力量的人。
当前，虽然各行各业都已陆续复工，但人们依然是惊魂未定，包括不少企业都还在用疫情之下的特殊眼光和思维在看问题，并且看出各种悲观。
困难不以人的意志为转移，但意志化为行动，却可创造改变，造就新时势。更多王健林和万达式的双确保，中国经济尽快复苏就更有保障。
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