化敌为友的友，因为曾有长久的对峙，所以愈能成为诤友，见他人所不能见，言他人所不能言，且多一针见血化友为敌的敌，因为曾有长期的相处，所以愈能成为死敌，攻外人所不知的弱点，抓外人所不知的习性，且下下都中要害，下面我们就来聊聊关于告诉他原地不动才是最明智的?接下来我们就一起去了解一下吧!
告诉他原地不动才是最明智的
化敌为友的友，因为曾有长久的对峙，所以愈能成为诤友，见他人所不能见，言他人所不能言，且多一针见血。化友为敌的敌，因为曾有长期的相处，所以愈能成为死敌，攻外人所不知的弱点，抓外人所不知的习性，且下下都中要害。
－小记
从前，尼苏伯比亚小镇乔治和吉姆为邻居，但他们的关系很糟糕。虽然谁也记不清到底是为什么，但就是彼此不和睦。他们只知道讨厌对方，所以他们时有口角发生。尽管夏天在后院开除草机除草时车轮常常碰在一起，但多数情况下双方连招呼也不打。
一年，夏天晚些时候，乔治和妻子外出度假。开始吉姆和妻子并未注意到他们走了。也是，他们注意干什么？除了口角之外，他们相互间很少说话。
但是一天傍晚吉姆在自家院子除过草后，注意到乔治家的草已很高了。自家草坪刚刚除过看上去特显眼。
开车过往的人看到，就知乔治和妻子不在家，而且已离开很久了。吉姆想这等于公开邀请夜盗入户，而后一个想法像闪电一样攫住了他。
“我又一次看看那高高的草坪，心里真不愿去帮我不喜欢的人。”吉姆说，“不管我多想从脑子里抹去这种想法，但去帮忙的想法却挥之不去。第二天早展我就把那块长疯了的草坪除好了！“乔治和多拉在一个周日的下午回来了。他们回来不久，我就看见乔治在街上走来走去。他在整个街区每所房子前都停留过。
“最后他敲了我的门，我开门时，他站在那儿正盯着我，脸上露出奇怪和不解的表情。
“过了很久，他才说话，“吉姆，你帮我除草了？”他最后问。这是他很久以来第一次叫我吉姆。“我问了所有的人，他们都没除。杰克说是你干的，是真的吗？是你除的吗？＇他的语气几乎是在责备。
“是的，乔治，是我除的。我说，几乎是挑战性地，因为我等着他为了我除他的草而大发雷霆。
“他犹豫了片刻，像是在考虑要说什么。最后他用低得几乎听不见的声音嘟囔说谢谢之后，急转身走开了。”
乔治和吉姆之间就这样打破了沉默。他们还没发展到在一起打高尔夫球或保龄球，他们的妻子也没有为了互相借点糖或是闲聊而频繁地走动。但他们的关系却在改善。至少除草机开过的时候他们相互间有了笑容，有时甚至说一声
“你好”。先前他们后院的战场现在变成了非军事区。他们成了好朋友。
美国总统林肯一次到一个军营视察时，曾对一位刚刚入伍的新兵说：“孩子，我终于发现一个彻底消灭敌人的最好方法了。”新兵睁大眼睛充满期待地望着林肯，希望能够得到总统的点拨。林肯拍拍新兵的肩膀，微笑着说：“最好的方法就是用爱把敌人变成朋友。”
林肯说得一点不错，敌人是没有办法用武力彻底消灭的。彻底消灭敌人的最好方法，就是用爱把他们变成朋友，也就是我们所说的“化敌为友”。
因为化敌为友不但交了新朋友，又少了旧敌人；化友为敌不但失了老朋友，且树了新敌手。
化敌为友的友，彼此心中都有亏欠，就会更珍惜这晚来的友情，化友为敌的敌，必有长久的积怨，一朝反目，更是仇上加仇。
所以西方有句谚语：“要打倒你的敌手吗？只要娶他的下堂妻：要找出你最要命的仇家吗？那就是你昔日的枕边人。”
对付敌人的方法有三种，第一种是针锋相对，不断与之争斗，最后战胜对手：第二种是忽略对手，忘记对手，不与对手计较 这是一种掩耳盗铃的做法；第三种则是化敌为友。
第一种谁都会做，争斗起来，可以天昏地暗。第二种要人的豁达和操守，淡然看待对手的挑衅。第三种则需要更宽广的胸怀，更长远的考虑。冤家宜解不宜结，第三种做法可以消解自己在前进道路上的障碍。
与人争斗，忘记对手是容易的，但要笑脸面对敌人，把敌人引为知己，却要经历人性的艰苦考验。从某种意义上说，你要战胜的不是敌人，而是自己。
肯定“敌人”的成绩，能够成为你与他人建立友好关系的桥梁。
发挥你心思细腻的特点，观察他人最得意的方面，如穿衣品位，爱好兴趣，工作态度，办事效率，甚至包括他那让人羡慕的健康体魄等。
一个人不可能独立的生活在这个社会中，人与人之间的合作是生存和发展的动力，也是个人实现自我价值与奋斗目标的前提。随着当今社会大生产的趋势日见其深，“同事”一词的作用和内涵也远远超出了以前的范畴。那些善于处理同事关系，巧妙赢得同事支持的人总能使“芝麻开门”的咒语处处灵验，而那些自命清高，不屑或者根本不会与同事“周旋”、来往的人，则免不了时时被动挨打，举步维艰。越来越多长久地深陷于同事圈儿中，早已习惯成自然的人们突然顿悟：若想在事业上获得成功，在工作中得心应手，就不得不深谙同事间相处的学问。
工作中，如果能与同事处理好关系也是人际关系中的一大优势。无论你跟谁做搭档，要想业绩好，首要条件是双方的合作和努力。想要实现此目的，你不妨先走出一步，很多人都觉得同事间有利益冲突，要达到真正的协和是不可能的，但在无利益冲突的时候，你可以和他们保持良好的关系，有利益冲突时，大家会公平竞争，无论谁成谁败，都不要抱怨，如果在公司中能够与同事建立良好的人际关系，那么你的信息来源就会越来越多，就更容易掌握公司发展的趋势、公司的现状、各种力量的对比等，这也可以提升你的人气，以后提升时，你就很占优势，你在公司的地位也就越稳固。
比如，他说你在计算机方面很笨而他的确在这方面是个行家，那么与其和他争辩你在这方面并不外行，倒不如承认他的特长和能力，这样既会平息冲突、也会让对方在感觉你的低调处世的同时，而有所歉疚和收敛。
通常情况下，对于在办公室里跟自己有竞争关系的人，不妨试着去赞美他，或者请他帮一个小忙，往往可以神奇地化解彼此之间的敌意。在职场上，减少一个敌人的价值胜过增加一个朋友。
在犹太人中有一则约瑟夫接纳他的哥哥的故事。
约瑟夫是雅各的第十一子，遭兄长忌妒，在年少时被他卖往埃及为奴，后做了宰相。
有一年因为饥荒，他的父亲派哥哥们到埃及来寻求食物，约瑟夫见到了兄长。
当约瑟夫发现自己的哥哥们时，在众多仆人面前终于控制不住自己，他大声叫起来：“所有的人都走吧！”
仆人都离开了，这时约瑟夫对哥哥们说：“我是约瑟夫。我们的父亲还好吗？”
可是，他的哥哥们无法回答，一个个目瞪口呆，不知所措。
接着，约瑟夫又对哥哥们说：“走近些。”
当他们走近，他说：“我是你们的兄弟约瑟夫，你们曾经把我卖到埃及。”
兄长们还是不敢相信。但是，当他们明白一切都是真的时候，他们看着眼前的弟弟如此威风，如此荣耀，吓得双腿颤抖不停。
但是，约瑟夫并未报复兄长，而是温和地说：“现在，你们不要因为把我卖到这里而感到难过，或谴责自己。那是上天为了救我的命把我早些送来的。故乡发生饥荒已经两年了，接下来还有五年时间所有的土地将颗粒无收。上天把我早些送来，是为了让你们继续存活，以特殊的方式搭救你们的性命。所以是上天把我送到这儿来的，而不是你们，他使我成为法老的宰相、所有财产的主人、整个埃及的统治者。”
约瑟夫这种宽以待人、化敌为友的处世行为，也是千百年来犹太人杰出的生存智慧：对整个人类充满爱心而去真诚爱护每一个人。所以犹太人对待敌人能用爱心去宽恕，对待朋友能用真诚去回报。这恰是犹太民族的伟大和高尚之处。
当你在工作中非常需要另一个人帮助，而这个人曾与你有某种不和的时候，你该做些什么，显然，放弃并不是好办法，虽然不费吹灰之力便可做到，但会使你失去一个得力伙伴。你应该做的是如何化敌为友，使之成为你的朋友。
以下几个做法可帮你达到这一目的。
1. 勇于承认自己的不对之处
不要总害怕承认自己的不对，以为这样别人就会看不起自己。其实，真正有能力的人是勇于承认自己的不对之处的。
即使你的同事表达这种意思的方式没能让你高兴得跳起来，对对方提出的正确的看法，你也应该乐于承认。这并不意味着每当有过分好斗的同事向你发起攻击时，你都要举手投降。但是你首先应该考虑的是，对方所说的话中包含的信息，而不是说话的人。而且你应该力求客观地对待你得到的意见，即使这种意见不是用客观的方式表达的。而且，有个小秘密要记在心里：承认你错了，常常能够带来让对方闭嘴的好处。这是制造惊人沉默的经典方法。
2. 对别人的兴趣加以注意
要想让对方对你有好感，而愿意成为你的朋友，最好的办法就是对他的兴趣加以注意。
3. 对威胁性的问题不要理会
有时，我们会听到别人威胁性的问题，“你以为你是谁？”“你们那所高级学校难道没教你点什么东西吗？”“你从来就没听过什么叫应急计划吗？”这些问题以及它们那些数不胜数的变种，根本就不是询问什么信息，它们只是为了使你失去平稳的心态。不要带着感情色彩去回答他们，根本就不要回答。索性假装它们压根儿就没从你同事的嘴里进出来，你只管回到你的主题：你感受到了什么（而非它是什么）？你计划做什么？以及你希望怎样做？这样，你不给你的同事向你破口大骂的机会，就有可能减少他（她）对这一类威胁性问题的依赖。
4. 让对方知道你非常需要他
这一点是很重要的，它能在很大程度上调动起对方的积极性。当然，你是否真的需要，那是另外一回事。我们的想法是利用这样的一种接纳，抬高对方的自尊，对方一高兴，就可以避免把谈话激化，尽可能减少或消除将来的敌对怨恨。你可以提出，自己工作中的两三个方面，需要你的同事提供意见或指导。如果你要把这些方面进一步加以确定，你的同事大概也不会太反对。
外交上有一句话说：“没有永久的朋友，也没有永久的敌人。”人与人之间，有时候朋友可以成为敌人，有时候敌人也会成为朋友，就看我们对人的态度、看法如何？然而，朋友可以是永久的朋友，敌人却不要让他成为永久的敌人；凡是能“化敌为友”的人，必是社会上的能者。
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